家族企業(yè)傳承人培養(yǎng)要注重什么

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企業(yè)傳承人培養(yǎng)一支是人力資源工作的重點之一，對于家族企業(yè)來說，這方面的重要性更強。目前來說，家族企業(yè)的接班人培養(yǎng)還面臨著很多問題，作為企業(yè)管理者需要去了解這些問題并做好解決。

大量研究提出了企業(yè)家應(yīng)該具備的七個方面的領(lǐng)導(dǎo)力，這些領(lǐng)導(dǎo)能力對于選拔和培養(yǎng)企業(yè)未來的接班人同樣具有參考價值，是接班人同樣需要具備的。

一、機會識別能力，即企業(yè)家要能從市場供求平衡和競爭的動態(tài)發(fā)展中，找到未被滿足的市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品或商業(yè)模式的創(chuàng)新。

二、戰(zhàn)略管理能力，即企業(yè)家要具備長遠(yuǎn)和全局的謀劃能力，對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展策略、競爭優(yōu)勢，以及長期目標(biāo)、近期目標(biāo)、職能規(guī)劃等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)劃。

三、創(chuàng)新能力，企業(yè)家要善于利用內(nèi)外部資源，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷鞏固和延伸企業(yè)的競爭優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，夯實企業(yè)的核心競爭力。

四、組織管理能力，企業(yè)家要善于隨著企業(yè)規(guī)模壯大，不斷規(guī)范和完善企業(yè)的管理體系，建立合適的組織結(jié)構(gòu)，讓合適的人在合適的崗位，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。

五、學(xué)習(xí)能力，企業(yè)家就像一個船長，要帶領(lǐng)企業(yè)航行在全新的水域，與眾多高手進(jìn)行沒有終點的“馬拉松比賽”。他必須不斷學(xué)習(xí)新的管理知識、市場知識、技術(shù)知識，永遠(yuǎn)走在隊伍的前列。

六、關(guān)系能力，一個企業(yè)就是多個利益共同體的聯(lián)盟，企業(yè)家必須善于平衡內(nèi)外部各種利益相關(guān)者利益，能調(diào)動各方面的力量，包括：員工、客戶、供應(yīng)商、投資人、社會等。

七、承諾能力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展一定來源于強大企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化的核心就是承諾——說到做到。企業(yè)家必須勇于向客戶、員工和其他利益相關(guān)者做出承諾，也必須想方設(shè)法去兌現(xiàn)承諾，贏得各方面的信任和支持。

此外，最具潛質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)接班人往往需要具備所謂的“首席執(zhí)行官基因”：一是超常的直覺及表達(dá)能力，即能夠敏銳地把握公司的業(yè)務(wù) 全貌，并能用最淺顯易懂的語言表述出來；二是出眾的為人之道，能夠?qū)F(tuán)隊建設(shè)工作做好，并且促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，激勵員工努力向前；三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻洞察看 似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，能理清頭緒并找到解決方案。

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