企業(yè)環(huán)境對于人才的決定性

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對于一家企業(yè)來說，最終的愿景都是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)當(dāng)前的網(wǎng)路時(shí)代也不是很看好，關(guān)鍵問題主要在于企業(yè)招聘人才的成功與否，進(jìn)而就關(guān)聯(lián)到企業(yè)培訓(xùn)人才和挽留人才著兩，而這時(shí)候一個(gè)，一般來說不會很徹底的，所以一個(gè)企業(yè)要想做好人才的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的打造都是很需要去關(guān)注的。

很多企業(yè)管理者在面臨企業(yè)的人才缺乏情況下，并不進(jìn)行自我的反思，與之相反的，面對企業(yè)的人才缺乏，往往會責(zé)備企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作做得不夠到位，最終這種責(zé)備也沒有很好的改善企業(yè)的相關(guān)情況。從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，面臨困境。

所以一個(gè)企業(yè)需要營造出一種適合人才成長的環(huán)境。也只有營造出這種全面的，適合人才發(fā)展的環(huán)境，對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助的，反之，企業(yè)的人才發(fā)展就會顯得非常緩慢。很多時(shí)候，由于企業(yè)管理者的決策錯(cuò)誤，成為導(dǎo)致員工流失的重要因素。

除了工作，每一個(gè)員工在本質(zhì)上也都是希望能夠很好的發(fā)展的，而員工要想成就自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想，就需要對于企業(yè)進(jìn)行選擇，選擇的正確與否對于員工的前途絕對會起到非常大的影響。

在今天這個(gè)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，老板與員工的關(guān)系不再是雇傭與被雇用的關(guān)系了，他們彼此之間的合作成份越來越多了，更多的已偏向戀愛關(guān)系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有錢以外，還要提升自我素質(zhì)，對美女多一分關(guān)愛和尊重。今天的企業(yè)老板也是一樣，雖然你沒有能力給員工多花工資，但是你一定要讓員工工作得開心啊！給他們多一分尊重和贊美，多一分信任和支持。

要知道，一家企業(yè)，老板支持什么，企業(yè)就會擁有什么。如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有價(jià)值導(dǎo)向，沒有精神，沒有經(jīng)營理念，沒有，沒有獎(jiǎng)罰制度，那么員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干長干短一個(gè)樣，優(yōu)秀員工從何而來呢？

一家企業(yè)最怕的就是“和稀泥”。對有功勞的人才不獎(jiǎng)勵(lì)，對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實(shí)是對人才最大的不公平。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)平庸人員所創(chuàng)造的價(jià)值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢？所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎(jiǎng)重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工；如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員；如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工；如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。

可是，今天多數(shù)老板還是看不到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，他們認(rèn)為處不處罰員工是我老板說了算，用不著你員工操心。如果一個(gè)老板是非不分，黑白顛倒，獎(jiǎng)罰不公。那么這家企業(yè)永遠(yuǎn)不會有好人才出現(xiàn)。因?yàn)楹萌瞬辉敢飧鷫娜斯彩?；勤勞的人無法與懶惰的人合作，有才華的人無法忍受無能的人。所以企業(yè)有沒有人才，關(guān)鍵的根源在于老板，老板給員工什么樣的成長環(huán)境，企業(yè)就會有什么樣人才。 

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