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關(guān)鍵人才的激勵使用問題有哪些
企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才。所以企業(yè)培訓培養(yǎng)人才的形式很快就被廣為接受。而在企業(yè)經(jīng)過人才培養(yǎng)之后,要充分發(fā)揮人才的作用除了良好的人力資源管理之外,還要去注意企業(yè)內(nèi)人才激勵的問題。人總是有著各種情緒的,良好的人才激勵措施能夠很大程度的提升員工的工作效率和積極性。
對于人才激勵的問題,主要應該注意下面幾方面:
對于企業(yè)利益激勵機制的完善
利益激勵是目前被應用最為廣泛的一種激勵方法。這種方式的切入點就在于人類行為的最基礎(chǔ)動力??梢哉J為,利益激勵方式是其他任何激勵方式的基礎(chǔ),只有良好的利益激勵體系整場運行,企業(yè)的綜合激勵措施才能良好的發(fā)揮作用。而目前來說,企業(yè)利益激勵的重點在于解決一些相關(guān)的問題。
使企業(yè)的關(guān)鍵人才能夠了解自身最根本的利益所在。利益是一個寬泛的詞匯,對于人們來說,利益是分層次的,而這些相關(guān)的層次會形成一個利益的鏈條,企業(yè)促使關(guān)鍵人才認識到自己最為根本的利益所在,并且使其能夠了解自身根本利益的實現(xiàn)方法,才是保證激發(fā)人才動力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)可以獎勵以激勵的分配差距適當拉大,以體現(xiàn)出企業(yè)貢獻和層次相對于回報較大的差別,促使企業(yè)員工積極性的提升。
針對企業(yè)成就激勵機制的強化
企業(yè)的物質(zhì)激勵方式只是一個大的基礎(chǔ),單純依靠物質(zhì)激勵是行不通的。所以對于企業(yè)人才的激勵方面,去滿足人才的成就感和個人滿足感是非常必要的,這也是人們的自我實現(xiàn)需求的體現(xiàn)。而關(guān)鍵人才在企業(yè)內(nèi)的自我實現(xiàn)需求越得到滿足,對于企業(yè)和所處職務的認同感也就越強,員工流失的幾率也就變得越小。
制定科學的企業(yè)民主參與激勵機制
每個人都有著天生的參與和表現(xiàn)欲望,有人說過,戰(zhàn)爭是男人的天性。這句話很好的詮釋了這種人的表現(xiàn)欲望。一個企業(yè)的管理者對于企業(yè)關(guān)鍵人才只是一味的重用,而對于企業(yè)內(nèi)的相關(guān)事務卻從來不讓其參與,使其長期處于被支配的狀態(tài),對于員工的情緒會構(gòu)成非常嚴重的影響。這一點是需要重視的,目前卻往往被廣大企業(yè)管理者所忽視。
以上介紹的就是企業(yè)關(guān)鍵人才激勵的相關(guān)問題,只有注意這些問題并且盡量做好,才能實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵人才的真正價值。
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