如何提高企業(yè)管理者的監(jiān)管工作

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作為一名企業(yè)管理者，有沒(méi)有認(rèn)真的去反思過(guò)，管理什么？拿什么去管理？為什么員工愿意被你管理？這個(gè)問(wèn)題值得我們深刻的去思考。企業(yè)管理者的產(chǎn)生不是在活動(dòng)中索取什么，得到什么。而是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度與思維去解讀，我們?yōu)閱T工做了什么，創(chuàng)造了什么，有沒(méi)有讓他們從中得到益處？

根據(jù)馬斯洛的需求理論而言，人只有在滿(mǎn)足了自身需求的前提下，才能從滿(mǎn)足的欲望中走出來(lái)，這個(gè)時(shí)候你所管理的，他們認(rèn)為可以從根源上幫助他們，所以愿意服從你的各項(xiàng)管理要求，也就實(shí)現(xiàn)了管理者的最終目的，滿(mǎn)足他人，符合自我，達(dá)成目標(biāo)。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)靠影響，杰出的領(lǐng)導(dǎo)靠管理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)靠溝通，平庸的領(lǐng)導(dǎo)靠強(qiáng)權(quán)。正如老子所言：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之，侮之。信不足焉，有不信焉。功成事遂，百姓皆謂我自然。”管理之路，任重而道遠(yuǎn)，唯有不斷進(jìn)取與修煉，方可超越自我，影響他人。

那么要如何提高企業(yè)管理者的監(jiān)管工作呢？可以從以下幾方面入手：

1.實(shí)施內(nèi)部改進(jìn)

企業(yè)管理者一方面要監(jiān)控現(xiàn)金流，因?yàn)槿绻愕倪\(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)短缺，那么可以通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)，這些數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者要隨著掌控，適當(dāng)時(shí)候能夠做出行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，你不僅要了解你自己，還要了解你的業(yè)務(wù)流程，在哪出現(xiàn)錯(cuò)誤，能夠隨時(shí)進(jìn)行修正。評(píng)估企業(yè)自身的強(qiáng)弱項(xiàng)，找出最具盈利性的產(chǎn)品或服務(wù)，并持續(xù)集中開(kāi)發(fā)它。

對(duì)于長(zhǎng)期的非盈利客戶(hù)你無(wú)法負(fù)擔(dān)，你就需要“精簡(jiǎn)”客戶(hù)。如果在工程流程中存在額外的成本，把它們壓出來(lái)，這樣業(yè)務(wù)就可以盡可能有效運(yùn)作，這是在精簡(jiǎn)流程。在疲軟的市場(chǎng)中，客戶(hù)常常小批量地購(gòu)買(mǎi)。不要拒絕小訂單，想辦法適應(yīng)這一情況。如果你能在不需對(duì)工作流程做出重大調(diào)整的情況下及時(shí)響應(yīng)，那就去做吧，會(huì)帶來(lái)回報(bào)的。

為了縮減開(kāi)支，很多企業(yè)會(huì)選擇削減營(yíng)銷(xiāo)的支出，這是非常不明智的，研究表明，在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)維持(或加強(qiáng))營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的公司會(huì)在日后獲得更多的回報(bào)。事實(shí)證明無(wú)論何時(shí)都要加大營(yíng)銷(xiāo)的力度。當(dāng)然你也最大程度的利用員工，實(shí)施業(yè)績(jī)考核，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。

2.尋找外部機(jī)遇

首先企業(yè)管理者要有創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)，不要把你的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)做抽人，結(jié)成簡(jiǎn)單的合作伙伴關(guān)系能為你節(jié)省資金。考慮將團(tuán)購(gòu)、分擔(dān)租金、設(shè)備共享作為減少成本支出的方式。當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，你也可以瞄準(zhǔn)對(duì)手的客戶(hù)，隨之拉攏他們，如果這些客戶(hù)感覺(jué)到原來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量下降了或是害怕服務(wù)會(huì)中斷，他們可能會(huì)愿意轉(zhuǎn)向你。當(dāng)然更有一種方法，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慘淡經(jīng)營(yíng)的情況下，你能抓住時(shí)機(jī)，對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，推動(dòng)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，目前有很多才華的求職者都等待著你銳利的眼睛去發(fā)現(xiàn)他們，人力資源部門(mén)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注招聘信息，關(guān)注人才管理，關(guān)注外界變化。保持與新聞和潮流同步。與其他創(chuàng)業(yè)者互相交流，看看他們?cè)谧鍪裁?。從你周?chē)l(fā)生的事中學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)，當(dāng)機(jī)會(huì)向你走來(lái)時(shí)要準(zhǔn)備好抓住它們。

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