如何提高企業(yè)管理者的監(jiān)管工作

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作為一名企業(yè)管理者，有沒有認真的去反思過，管理什么？拿什么去管理？為什么員工愿意被你管理？這個問題值得我們深刻的去思考。企業(yè)管理者的產(chǎn)生不是在活動中索取什么，得到什么。而是學會轉(zhuǎn)換角度與思維去解讀，我們?yōu)閱T工做了什么，創(chuàng)造了什么，有沒有讓他們從中得到益處？

根據(jù)馬斯洛的需求理論而言，人只有在滿足了自身需求的前提下，才能從滿足的欲望中走出來，這個時候你所管理的，他們認為可以從根源上幫助他們，所以愿意服從你的各項管理要求，也就實現(xiàn)了管理者的最終目的，滿足他人，符合自我，達成目標。

卓越的領導靠影響，杰出的領導靠管理，優(yōu)秀的領導靠溝通，平庸的領導靠強權。正如老子所言：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之，侮之。信不足焉，有不信焉。功成事遂，百姓皆謂我自然。”管理之路，任重而道遠，唯有不斷進取與修煉，方可超越自我，影響他人。

那么要如何提高企業(yè)管理者的監(jiān)管工作呢？可以從以下幾方面入手：

1.實施內(nèi)部改進

企業(yè)管理者一方面要監(jiān)控現(xiàn)金流，因為如果你的運營資金出現(xiàn)短缺，那么可以通過現(xiàn)金流來應對，這些數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者要隨著掌控，適當時候能夠做出行動。在企業(yè)內(nèi)部，你不僅要了解你自己，還要了解你的業(yè)務流程，在哪出現(xiàn)錯誤，能夠隨時進行修正。評估企業(yè)自身的強弱項，找出最具盈利性的產(chǎn)品或服務，并持續(xù)集中開發(fā)它。

對于長期的非盈利客戶你無法負擔，你就需要“精簡”客戶。如果在工程流程中存在額外的成本，把它們壓出來，這樣業(yè)務就可以盡可能有效運作，這是在精簡流程。在疲軟的市場中，客戶常常小批量地購買。不要拒絕小訂單，想辦法適應這一情況。如果你能在不需對工作流程做出重大調(diào)整的情況下及時響應，那就去做吧，會帶來回報的。

為了縮減開支，很多企業(yè)會選擇削減營銷的支出，這是非常不明智的，研究表明，在經(jīng)濟疲軟時維持(或加強)營銷活動的公司會在日后獲得更多的回報。事實證明無論何時都要加大營銷的力度。當然你也最大程度的利用員工，實施業(yè)績考核，將薪酬與業(yè)績掛鉤。

2.尋找外部機遇

首先企業(yè)管理者要有創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，不要把你的競爭者當做抽人，結(jié)成簡單的合作伙伴關系能為你節(jié)省資金?？紤]將團購、分擔租金、設備共享作為減少成本支出的方式。當然，在競爭過程中，你也可以瞄準對手的客戶，隨之拉攏他們，如果這些客戶感覺到原來的產(chǎn)品質(zhì)量下降了或是害怕服務會中斷，他們可能會愿意轉(zhuǎn)向你。當然更有一種方法，就是在競爭對手慘淡經(jīng)營的情況下，你能抓住時機，對其進行收購，推動你的戰(zhàn)略目標。

其次，目前有很多才華的求職者都等待著你銳利的眼睛去發(fā)現(xiàn)他們，人力資源部門應該時刻關注招聘信息，關注人才管理，關注外界變化。保持與新聞和潮流同步。與其他創(chuàng)業(yè)者互相交流，看看他們在做什么。從你周圍發(fā)生的事中學習和吸取教訓，當機會向你走來時要準備好抓住它們。

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