對于企業(yè)人才管理的思考

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

作為一個企業(yè)的管理者，一直以來都是在很多方面關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展問題。針對當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，一個企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才。而企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展對于企業(yè)人才隊伍的發(fā)展有很大的幫助。與之同時，人才隊伍的發(fā)展也促進了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。同時由于企業(yè)人才管理體系的改革問題，目前來說對于企業(yè)人才管理方面的問題是需要思考的。

當(dāng)前時代是一個多變的時代，也是一個快速發(fā)展的時代。作為企業(yè)，需要時刻保持著競爭的心態(tài)。同時企業(yè)應(yīng)該關(guān)注當(dāng)前企業(yè)界快速發(fā)展多變現(xiàn)狀的快速適應(yīng)。然而要清楚的一點就是，對于競爭，是不會有永久的優(yōu)勢的，而同時一個企業(yè)所獲得的成功也職能是暫時的，這也就需要企業(yè)保持較高的反應(yīng)能力。

對于這種現(xiàn)狀，企業(yè)的戰(zhàn)略決策相比決策，更像是一種選擇。企業(yè)管理者做出相關(guān)的選擇，一些因素就會推動下一個選擇的發(fā)展，而通過這種一步步的發(fā)展，企業(yè)也就可以獲得相對較為明晰的發(fā)展方向。

關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，一般來說是具有著相當(dāng)大的彈性的，同時企業(yè)的變數(shù)也非常大。而針對這方面的問題，作為企業(yè)在人才管理體系方面也要隨著變動而做出及時的調(diào)整。

人事管理方面的工作是很早就有的。而相比當(dāng)前的人事管理任務(wù)，傳統(tǒng)的人事管理體系是非常僵化的。而這種僵化對于企業(yè)的發(fā)展存在著很大的制約作用，同時這種制約會削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這也就提醒廣大企業(yè)對于人力資源管理體系的變革和優(yōu)化問題應(yīng)該保證充分的重視。

關(guān)于企業(yè)人事管理問題，需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的問題，而這些問題要注意的點主要包括企業(yè)的競爭地位，發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的文化策略和企業(yè)外部的市場行情。根據(jù)相關(guān)環(huán)境的變化，作為企業(yè)管理者也應(yīng)該對于企業(yè)相關(guān)策略進行調(diào)整和改變。然而需要注意的一個問題就是，很多對于人力資源管理方面的努力與相關(guān)成效的對比往往都是不成正比的，所以對于這種落差也是應(yīng)該去接受并且盡量去改善的。

同時要解決長久以來企業(yè)人才管理的問題，企業(yè)不僅要制定人才戰(zhàn)略，更重要的是要能夠?qū)⑷瞬艖?zhàn)略去徹底落實執(zhí)行。同時關(guān)于企業(yè)的人才策略，可以去和企業(yè)的相關(guān)考核體系進行結(jié)合想要解決這個問題，保障企業(yè)的相關(guān)策略發(fā)揮最大程度的作用。

相關(guān)推薦：

采取不同培訓(xùn)方式提升員工

團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

管理者的六項軟實力

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！