人才其實(shí)是無處不在的

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企業(yè)需要發(fā)展，特別是在現(xiàn)在這種企業(yè)狀況下，企業(yè)對(duì)于人才的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前的眾多時(shí)代，而且這對(duì)于企業(yè)的管理者而言，即使比較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇。作為管理者，當(dāng)前狀況下所關(guān)注的企業(yè)需求資源自然是高素質(zhì)的人才，但是從現(xiàn)實(shí)角度上看，只能說愿望很美好，當(dāng)前的大部分企業(yè)管理者都在為招不到人才而煩惱。正如“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明”所說，對(duì)于管理者，也只是沒有將目光集中在真正的人才身上，才導(dǎo)致很多管理者認(rèn)為人才難覓。事實(shí)上，企業(yè)本身并不缺乏人才，只需要能夠正確認(rèn)識(shí)與發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，人才是無處不在的。

在每個(gè)企業(yè)中都會(huì)遇到這樣一種現(xiàn)象，員工有針對(duì)企業(yè)的好的建議，但是由于企業(yè)管理制度的以及很多相關(guān)的問題，這些建議都被員工留在心中，并不提出來，或者提出來卻不能夠得到企業(yè)管理層的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致很多對(duì)于企業(yè)好的建議被浪費(fèi)。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工的關(guān)系出現(xiàn)相關(guān)的問題。成為隱形的危害企業(yè)的因素。

對(duì)于企業(yè)心理學(xué)方面來看，員工在內(nèi)心對(duì)于企業(yè)都存在著或多或少的抗拒心理，很多時(shí)候這種心理員工都不會(huì)很明顯的意識(shí)到。而這種抗拒心理的來源就在于企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)文化，員工這種心理也就減弱，這是一種反比的關(guān)系。所以作為一個(gè)企業(yè)管理者來說，在建立企業(yè)文化方面應(yīng)該盡量朝著開放型企業(yè)文化發(fā)展，減少員工的抗拒心理，不僅有利于員工工作積極性的提高，也能夠收集到很多員工的反饋建議，為企業(yè)的發(fā)展也能夠提供很好的參考。

我們繼續(xù)從企業(yè)管理層面上來看問題，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，要想能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，并且能夠針對(duì)人才的特征進(jìn)行合理的分配，就應(yīng)該積極進(jìn)行以下方面的努力：首先，保持企業(yè)環(huán)境的開放性。這個(gè)觀點(diǎn)我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提過，消除員工的對(duì)于企業(yè)的抗拒心態(tài)，保證員工建立與企業(yè)的良好溝通，作為企業(yè)的管理者需要保持一種開放的心態(tài)；其次，企業(yè)的管理需要堅(jiān)持一定的原則。管理者無論在什么情況之下，需要去注意以企業(yè)的大局為前提，管理過程中一定要保持自己的原則，做到始終如一，這主要目的也是為了樹立企業(yè)管理者的威信；再次，保證企業(yè)管理的公平公正。每個(gè)企業(yè)中的員工都不希望得到不公正的待遇，同時(shí)對(duì)于這里提到的公正并不是針對(duì)所有的員工都一視同仁，而是需要去關(guān)注到員工的優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用其長(zhǎng)處，加強(qiáng)員工的自我存在感；最后，企業(yè)管理者要對(duì)員工有合理的指導(dǎo)。在員工迷茫的情況下為其指明方向，促進(jìn)企業(yè)和員工共同健康成長(zhǎng)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，企業(yè)發(fā)展人才，合理運(yùn)用人才不僅對(duì)于企業(yè)，而且對(duì)于員工都是一種非常好的促進(jìn)，也就是能夠達(dá)到企業(yè)和員工的一種雙贏局面。

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