任職要求考慮的因素
在設計一個職位時,往往我們會精心制作工作職責,但往往在任職要求上不花費太多的時間,但我們在做招聘、干部選拔、培訓需求評估等方面都要涉及到。
下面是做的一個模型,請大家參考:
基本能力
1.年齡:不同的職位對年齡要求不同,年齡在大部分時候往往和個人的精力相聯系;
2.性別:有些特別的職業(yè)需要某一類性別
3.專業(yè):這點針對剛剛畢業(yè)的學生還是比較實用的,但對已經工作一段時間的人來說,意義不大。
4.學歷:這塊是保證人員基礎素質的一個重要因素
工作經驗
1.行業(yè)工作經驗:在某一個或幾個特定的行業(yè)工作經驗,同行業(yè)之間內部人員流動是保持工作連續(xù)性的一個前提,俗話說“隔行如隔山”,一般按照年齡表達,比如3年以上零售行業(yè)工作經驗
2.公司規(guī)模:這是一個門檻,公司規(guī)模的大小可以決定這個人的管理深度和專業(yè)程度。
3.職務工作經驗:在過去職務的經驗,總監(jiān)、經理、主管、專員、助理要求是不一樣的。
4.管理/項目工作經驗:在人員管理和項目管理方面的經驗,不同的項目代表不同的能力
5.業(yè)績要求:針對銷售類等職位,往往會有過去的業(yè)績要求,可以是數字
勝任能力
1.勝任能力要求:比如良好的文字溝通能力、 語言溝通能力等
2.工具要求:在技術類職位要求比較明顯,比如要懂得JAVA等
輔助能力
1.計算機能力
2.外語能力
相關推薦
培訓管理 管理課程
TTT--企業(yè)內部培訓師初級教程
管理培訓之提升員工健康水平
- 1酒店行業(yè)管理系統
- 2小區(qū)車輛管理系統
- 3圖書管理系統
- 4學生社團管理系統
- 5連鎖店管理系統
- 6美萍庫存管理系統
- 7分銷管理系統
- 8工資管理系統
- 9企業(yè)管理系統
- 10教師信息管理系統
- 11消防企業(yè)管理系統
- 12空調安裝管理系統
- 1那些影響你一生發(fā)展的肺腑良言
- 2張瑞敏:讓員工成為自己的CEO
- 3員工聽話并不代表忠誠
- 4人力資源管理是競爭制勝關鍵
- 5人力資源規(guī)劃編制
- 6激勵,如何應對“人心不古”
- 7HR如何突破企業(yè)的招聘困境?
- 8人力資源現狀分析及對策
- 9請問,人事管理軟件哪個比較好用?
- 10好工作,真難找
- 11中小企業(yè)用人忠奸辯
- 12人力資源如何管理完善員工關系管理?
- 13人力資源部經理給部門員工的一封信
- 14什么是戰(zhàn)略人力資源管理?
- 15公司走向正規(guī)后如何留住員工
- 16人力資本是什么 人力資本的作用有哪些
- 17企業(yè)到底該留什么人?
- 18人力資源管理的戰(zhàn)略
- 19人力資源戰(zhàn)略在現代企業(yè)中的重要性
- 20讓員工快樂的哲學
- 21古為今用,九招解決選人用人難題上
- 22年后留住員工的三大方案
- 23長相能影響你的職業(yè)晉升嗎
- 24中小企業(yè)留人對策分析
- 25“救火式招聘”不可取
- 26誰有企業(yè)的人事管理軟件得模板,或者幫我推薦一款軟件也是可以的?
- 27企業(yè)HR系統應用三層次
- 28員工激勵:獎金激勵制與職業(yè)化發(fā)展
- 29淺談人力資本與人力成本
- 30硅谷公司招聘員工的流程