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年后留住員工的三大方案
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員工必須在廠工作滿6個(gè)月方可書面提出辭職,人事部本著部門批的員工手寫辭職書,然后發(fā)放公司統(tǒng)一的辭職單,部門主管再行批準(zhǔn)離職日期,且離職最少提前一個(gè)月申請(qǐng)。
對(duì)于一個(gè)規(guī)模在450人左右的工廠性質(zhì)的公司來(lái)說(shuō),年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求,例如:其一:?jiǎn)T工必須在廠工作滿6個(gè)月方可書面提出辭職,人事部本著部門批的員工手寫辭職書,然后發(fā)放公司統(tǒng)一的辭職單,部門主管再行批準(zhǔn)離職日期,且離職最少提前一個(gè)月申請(qǐng)。
其二:因金融危機(jī),自08年開始,我公司不再發(fā)放年終獎(jiǎng),而是改成年資獎(jiǎng)500元/年,個(gè)人累積上限2000,于年初發(fā)放。
面對(duì)待遇沒(méi)有他們好,手續(xù)繁雜的規(guī)則,年前想留住員工更是一大難事,而且本年2-4月進(jìn)的員工辭職率達(dá)到65%
方案一:本著解決年前員工問(wèn)題的目的
年前到期的員工,要求他們推遲到期日,普遍辭職到期日都是12月25之后,只要他們推遲到公司車間放假的時(shí)候,即發(fā)放50%的年資獎(jiǎng),這樣未辭職的員工也不會(huì)有異議。對(duì)已提出辭職的員工來(lái)說(shuō),只是推遲了一段時(shí)日就可得去一半的年資獎(jiǎng),何樂(lè)而不為呢
方案二:本著解決年后員工問(wèn)題的目的
本次統(tǒng)計(jì),年前辭職到期的人員有35%是老員工(不是今年進(jìn)來(lái)的),如果他們干到年后發(fā)放年資獎(jiǎng)的時(shí)候,有多則2000元少則500元的年資獎(jiǎng)(總金額預(yù)計(jì)是20000左右)現(xiàn)在既然他們辭職了年資獎(jiǎng)就沒(méi)有了,這筆年資獎(jiǎng)本身就屬于員工的,我們可以把這些年資獎(jiǎng)以某種獎(jiǎng)項(xiàng)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給今年新進(jìn)的部分員工,他們具備辭職的條件且是辭職率最大的,只要年后繼續(xù)上班就可酌情獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
方案三:本著解決年后員工問(wèn)題的目的
提出辭職的人員與未提出辭職人員的待遇一樣,年后憑車票享受100元的車票報(bào)銷待遇;或者依照路程的長(zhǎng)短,正好現(xiàn)在車票已經(jīng)在陸續(xù)的實(shí)行實(shí)名制,車票的%多少可以報(bào)銷。
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