《西游記》：看觀音如何進行團隊建設(shè)

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在觀音菩薩看來，如果把西天取經(jīng)作為一個項目來操作，首先必須分析項目運行過程中會遇到的困難和問題，從而決定項目管理者和參與者的人選。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，這都是必須事先預(yù)見到的。然后決定項目團隊的人員組成。
    菩薩第一步就確定了項目負(fù)責(zé)人唐僧，在以后的整個項目運作過程中，菩薩對唐僧深信不疑，充分授權(quán)，碰到需要自己親自出馬的麻煩事，也會毫不遲疑的給予幫助。
    接下來菩薩確定了項目的管理層？？孫悟空、豬八戒、沙僧。在以后的取經(jīng)過程中，我們都能看出，這幾個人分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮了各自的專長。在打造這個管理團隊的時候，菩薩應(yīng)該充分考慮到了團隊整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等多種因素。如果在一個團隊里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孫悟空）還是不夠的。在忠誠可靠、意志堅定的以唐僧為主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團隊中既要有能沖鋒陷陣、敢打敢拚的孫悟空，也要有扎扎實實、任勞任怨的老黃牛沙僧，還要有時不時給能人潑潑冷水、關(guān)鍵時刻又能鼎力相助的豬八戒。
    菩薩在尋找管理團隊的過程中，經(jīng)過了深入細(xì)致的調(diào)查研究，基本掌握了每個人的性格特征、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力。在項目運作過程中，也不是袖手旁觀、不聞不問，而是多方關(guān)懷、不斷點化。對于授權(quán)，菩薩也因人而異，對不同的對象授予不同的權(quán)力。幾次幻化為美女，意欲教導(dǎo)八戒收斂凡心，以免誤事。贈緊箍咒與唐僧，用來控制孫悟空，以防辭職不干或者跳槽。凡此種種。處處體現(xiàn)了菩薩高超的用人之道。
    難以想象，如果不是這樣的團隊，不是這樣的管理層組合，如何能在歷經(jīng)十三個汗暑、經(jīng)歷九九八十一番苦難之后，取回真經(jīng)、圓滿功德？

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