當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)的智慧
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
五一假日封閉式學(xué)習(xí),每次要結(jié)束的時(shí)候,又是一陣誠(chéng)惶誠(chéng)恐,學(xué)的越多,越覺得知道的太少。
學(xué)習(xí)像一場(chǎng)修煉,難的是入定。領(lǐng)導(dǎo)是一種智慧,難的是反省。
在蔡志忠的漫畫《禪說──尊者的棒喝》中,有個(gè)關(guān)于蜘蛛的故事,大意如下:
有個(gè)和尚,每次入定都遇到一只大蜘蛛來跟他搗蛋。于是,他去告訴另一位老和尚,說:“我入定,蜘蛛就出現(xiàn)了,無論我怎么趕它,它都趕不走。”老和尚告訴他:“下次你入定時(shí),準(zhǔn)備一支筆,如果蜘蛛再來,你就在它的肚子上畫一個(gè)圓圈作記號(hào),看看它是何方的怪物。”
和尚照辦了,當(dāng)他在蜘蛛肚子上畫了一個(gè)圓圈后,蜘蛛就走了,他也安然入定。
待他出定,一看,赫然發(fā)現(xiàn),那個(gè)圓圈就在自己肚子上。
蔡志忠在故事末尾作了這樣的注釋:人生中往往會(huì)遇到很多的困擾與煩惱,其中最大的困擾往往來自自己。
“大多數(shù)人想改造世界,少數(shù)人想改造自己。”但改造世界是從改造自己開始的。
我們是世界和環(huán)境的一部分,會(huì)埋怨世界和環(huán)境使然,但是卻未想到,只是因?yàn)槿绱?,方使得更多的人如自己一樣固若金湯、無法打破。
領(lǐng)導(dǎo),首先是領(lǐng)導(dǎo)自己,方能影響別人,領(lǐng)導(dǎo)自己首先從心開始,方能找到根源。
為什么做領(lǐng)導(dǎo)難,因?yàn)樘严聦佼?dāng)小妾了;為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)累,因?yàn)樘涯ルy當(dāng)受罪了。如果把困難當(dāng)打怪,把工作當(dāng)比賽,把同事當(dāng)表妹,把溝通當(dāng)白菜。我想領(lǐng)導(dǎo)基本上也就不用領(lǐng)跑,累死自己,也累死同胞。
中午和名駿高總吃飯,名駿的兩個(gè)資深店長(zhǎng)(因?yàn)槎际菑N師出生)親自下廚炒了一手絕佳好菜,沒喝酒但是吃得開心,聊得歡心,李店和王店也做的開心,一場(chǎng)飯局不也是一個(gè)項(xiàng)目嗎?源于內(nèi)心動(dòng)力的共鳴,方顯付出的最大意義。
所以,領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,還是要從心開始。
PS:
1、培訓(xùn)能解決部分問題,但是不能解決根本,很多時(shí)候,培訓(xùn)后學(xué)上一句“我是一切的根源”之后,往往不理解背后的意義和價(jià)值,而變成另一種借口和指責(zé)。沒有格局的基層領(lǐng)導(dǎo)不適合直接導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)的反思和檢討。后期的成長(zhǎng)和成熟遠(yuǎn)比初期的起點(diǎn)和領(lǐng)悟重要。領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧,和哲學(xué)貼近,和技巧不成正比。
3、何謂領(lǐng)導(dǎo)力,我的定位為:能引領(lǐng)方向,通過文化力、平衡力、意志力三力支撐,展現(xiàn)導(dǎo)演和導(dǎo)游的形態(tài),守護(hù)信仰,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的終極愿景。
領(lǐng)導(dǎo)力首先從領(lǐng)導(dǎo)自己開始!
相關(guān)課程:
《管理哲學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與化育之道》
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 》
《決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
- 1部門經(jīng)理不愿做績(jī)效反饋面談,怎么辦?
- 2HR必備招聘面試題目與技巧
- 3現(xiàn)代人力資源管理的七大轉(zhuǎn)變
- 4你是“瞎忙族”還是“裝忙族”
- 5破解“用工荒”根本在轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 6“老板級(jí)員工”如何管理?
- 7如何跨界制定HR戰(zhàn)略?
- 8讓員工快樂的哲學(xué)
- 9中小企業(yè)薪酬管理需注意的四大問題
- 10績(jī)效考核方法你知多少
- 11領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗
- 12集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)層次
- 13李彥宏:招聘從不要一流人才
- 142014年年度培訓(xùn)計(jì)劃該如何著手制定?
- 15用“特別待遇”留住人才上
- 16如何通過建立人才梯隊(duì)為企業(yè)甄選人才?
- 17企業(yè)人力資源要用好企業(yè)好用的人
- 18企業(yè)人力資源管理的重要性如何體現(xiàn)出來
- 19企業(yè)招聘面試中需要避免的問題
- 20年終獎(jiǎng)排行新鮮出爐 有人縮水有人跳槽
- 21如何打造恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度
- 22員工第一:關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 與道德無關(guān)
- 23有沒有什么好的操作簡(jiǎn)單點(diǎn)的人事管理軟件?要便宜的
- 24人力資源管理新模式的3大方面
- 25移動(dòng)招聘時(shí)代的新型找人才的發(fā)展空間
- 26上司與下屬相處的東方大智慧 下
- 27美的績(jī)效管理:一切從基礎(chǔ)做起
- 28企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作
- 29人力資源經(jīng)理怎么做人事
- 30人才是招聘來的嗎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓