企業(yè)人力資源要用好企業(yè)好用的人

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有一些人對企業(yè)人力資源的說法提出不同的意見，認為把人當作資源存在不當之處。人，有人格有人權(quán)有獨立意志；資源，無人格無人權(quán)無意志。資源是物，人是物主，資源可以被人占有、被人使用，人不可以被人占有、被人使用。企業(yè)是法人，和作為企業(yè)員工的人，具有對等性。

把人當作資源，就是把人當作物，和把人當作機器是同樣的性質(zhì)。人力資源管理，把人當作資源來管理，具有這種意味：否定企業(yè)雇傭的人員相對于企業(yè)法人的對等性，企業(yè)人力資源否定人的自主性、主動性。把人的能力當作一種資源、資產(chǎn)、資本，比把人當作一種資源、資產(chǎn)、資本更為適當，不過人力首先是人自己的資源，而不是企業(yè)的資源；企業(yè)人力資源只有當人通過雇傭契約和企業(yè)建立雇傭關系時，受雇期間人的工作能力才成為企業(yè)的資源。

在企業(yè)人力資源的選人用人上，拋開操作層面的人員不講，對企業(yè)管理層面人員的使用應該把握怎樣的原則？我覺得，可以區(qū)分專業(yè)能力、管理能力、領導能力三個方面來做具體分析。
 

企業(yè)人力資源用人標準一、專業(yè)能力
 

專業(yè)能力主要是針對專業(yè)技術(shù)人員來說的。企業(yè)在選擇這方面人才的時候，重要的一條評價標準，就是他的專業(yè)能力。專業(yè)能力包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗三個方面，除了具有較高的學歷和必須的對口專業(yè)外，還必須看其個人在行業(yè)和專業(yè)上的經(jīng)驗積累。對專業(yè)技術(shù)崗位的用人來講，其他方面的能力是次要的。這樣我們可以避免對專業(yè)技術(shù)人員的求全責備。
 

企業(yè)人力資源用人標準二、管理能力
 

管理能力是針對企業(yè)中層管理人員來說的。企業(yè)的執(zhí)行力如何，基層管理效果怎樣，主要靠中層管理人員來落實和實現(xiàn)，因此，在選聘這些管理人員的時候，一定要對他們的管理能力進行綜合考察。對中層管理者來講，既要具備較好的管理能力，同時也須具備較強的專業(yè)能力，否則你不可能把管理工作做到位。評價是否具備管理能力，一是是否能夠大膽管理、勇于負責，二是是否具備清晰的思路和管理的套路。
 

企業(yè)人力資源用人標準三、領導能力
 

領導能力是針對企業(yè)高級管理者來說的。高層管理者是企業(yè)的決策班子成員，不僅要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營負責，還要對企業(yè)的長遠發(fā)展負責，因此，企業(yè)對這類人的綜合素質(zhì)要求，要比前兩種人高的多。高層管理者不僅必須具備較好的專業(yè)能力和管理能力，更為重要的是必須具備較強的領導能力。對高層管理人員的選聘，必須進行其專業(yè)能力、管理能力、領導能力的全方位考察，領導能力是考察的重點。評價是否具備領導能力，一是海納百川的寬廣胸懷，二是經(jīng)營管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和謀略推動企業(yè)不斷前進。

專業(yè)人員、企業(yè)管理者、領導者代表了企業(yè)中的不同的層次和不同的方面，建立相應的評價標準和良好的考核機制，可以使每個人都能夠進行自我評判，并根據(jù)自己的實際情況作出方向性的選擇，對于企業(yè)和個人都有好處。

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