人力資源VS婚介所

每次組織開展招聘，領(lǐng)導(dǎo)都要再三要求人力資源部，一定要把最優(yōu)秀的人才招聘到企業(yè)來。我常常不知可否地笑笑，點(diǎn)點(diǎn)頭，算是回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，我們都知道，最優(yōu)秀的不一定就最合適，最合適的不一定就是最優(yōu)秀，而且還有個(gè)問題：優(yōu)秀都是相對(duì)的，你招到的真的是最優(yōu)秀的嗎？
    人力資源是低門檻高經(jīng)驗(yàn)型的職業(yè)，誰都可以做，但要做得好、做到頂尖，那真是太難了，說白了，人力資源工作的核心工作對(duì)象就二個(gè)：崗位與崗位上工作的人。如何將二者完美匹配起來，人力資源從業(yè)者有時(shí)窮其一生研究與實(shí)踐，都無法實(shí)現(xiàn)。所以我有時(shí)經(jīng)常開玩笑說，人力資源工作有時(shí)就象人販子，如流通商品一樣將各類不同素質(zhì)的人才優(yōu)化到需要他們的崗位上，有時(shí)更象婚介人員，讓?shí)徫徽业阶约旱娜缫饫删?，結(jié)婚生子，繁衍后代。但由于存在信息不對(duì)稱，常常是崗位與人才都錯(cuò)過了最佳結(jié)合緣份。我們來看一則故事：
    有一個(gè)人一直在找尋、再找尋、又找尋，他已經(jīng)七十歲了，有人問他說：“你的找尋還沒有結(jié)束嗎？你什么時(shí)候才要定下來？”
    他說：“我在找一個(gè)完美的太大。”
    那個(gè)人問說：“七十年過了，死亡已經(jīng)在敲門，你什么時(shí)候才要定下來？”
    他說：“我能怎么樣呢？沒有一個(gè)完美的太大，你怎會(huì)快樂？
那個(gè)人又問說：“但是你已經(jīng)找尋了這么久，難道還找不到一個(gè)嗎？”
    他說：“是的，有一次我的確找到了一個(gè)女人。”
    然后，那個(gè)人說：“那為什么你不跟她結(jié)婚？”
    那個(gè)七十歲的追尋者變得非常傷心，他說：“很困難，她也在找尋一個(gè)完美的先生！”
    這則故事很好表現(xiàn)不停地跳槽、換職業(yè)的人，這種人缺乏科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己的素質(zhì)能力、職業(yè)目標(biāo)、生活偏好沒有明確的定位，當(dāng)工作一時(shí)受挫或與主管關(guān)系不好就認(rèn)為企業(yè)氛圍不好，無法享受到工作帶來的快感，就遞上辭呈走人。有更現(xiàn)實(shí)者，有其它單位工資比公司現(xiàn)在給的高點(diǎn)，就萌生去意，向公司透露那個(gè)企業(yè)開出何條件要他去。對(duì)些類員工，我首先從理解、容忍的角度去理解他們的行為，處理他們的訴求，然后會(huì)和他們一起分析現(xiàn)在公司、崗位、待遇、個(gè)人發(fā)展空間的情況，與擬投奔新單位的進(jìn)行對(duì)比，如果新單位確實(shí)更適合個(gè)人發(fā)展，我會(huì)動(dòng)員他盡快下定決心，我們公司會(huì)理解、支持他的選擇的。好合好散，緣份盡了，雙方不妨放手，各奔前程。中國文化的就從相信人性善基點(diǎn)開始的，善待離職者，能安撫在職員工，更會(huì)引來更多適合公司需要的人才，這是公司人才政策胸懷，也體現(xiàn)人力資源部的職業(yè)素養(yǎng)。
    我們現(xiàn)在回過頭來說說領(lǐng)導(dǎo)要求我們招聘最優(yōu)秀的人才的問題。還是先說個(gè)故事：
    一天，古希臘學(xué)者蘇格拉底帶領(lǐng)幾個(gè)弟子來到一塊麥地邊。那正是成熟的季節(jié)，地里滿是沉甸甸的麥穗。蘇格拉底對(duì)弟子們說：“你們?nèi)湹乩镎粋€(gè)最大的麥穗，只許進(jìn)不許退。我在麥地的盡頭等你們。”
    弟子們聽懂了老師的要求后，就陸續(xù)走進(jìn)了麥地。地里到處都是大麥穗，哪一個(gè)才是最大的呢？弟子們埋頭向前走?？纯催@一株，搖了搖頭；看看那一株，又搖了搖頭。他們總以為最大的麥穗還在前面你呢。雖然弟子們也試著摘了幾穗，但并不滿意，便隨手扔掉了。他們總以為機(jī)會(huì)還很多，完全沒有必要過早地定奪。弟子們一邊低著頭往前走，一邊用心地挑挑揀揀，經(jīng)過了很長一段時(shí)間。突然，大家聽到蘇格拉底蒼老的、如同洪鐘一般的聲音：“你們已經(jīng)到頭了。”這時(shí)兩手空空的弟子們才如夢初醒。
    蘇格拉底對(duì)弟子們說：“這塊麥地里肯定有一穗是最大的，但你們未必能碰見它；即使碰見了，也未必能作出準(zhǔn)確的判斷。因此最大的一穗就是你們剛剛摘下的。”
    領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部把最優(yōu)秀的人招聘到公司，肯定是對(duì)的，關(guān)鍵是我們要如何去理解“最優(yōu)秀”三個(gè)字的含義。領(lǐng)導(dǎo)所說的“最優(yōu)秀”，我認(rèn)為主要包括個(gè)人價(jià)值觀、工作態(tài)度、形為偏好是否基本附合公司的文化，因?yàn)檫@是人最難改變的素質(zhì)；專業(yè)知識(shí)、工作能力是否滿足崗位任職條件；學(xué)歷證書、職業(yè)證書是否達(dá)到崗位門檻等方面，而不是一定要很高學(xué)歷或當(dāng)過副總經(jīng)理等很高職務(wù)的人，才是最優(yōu)秀的人才。我不太贊成招聘工作的高能低聘，總覺得那是對(duì)人才的不尊重，同時(shí)也浪費(fèi)了公司的薪酬資源。
    總之，我以為崗位與崗位工作的人就如姻緣一樣，幸運(yùn)的人在合適的時(shí)間遇見合適的人，不幸的人沒能在合適的時(shí)間遇見合適的人，錯(cuò)過的原因自然很多，不是沒有遇見滿意的，就是沒能珍惜眼前人。人力資源部就如婚介所的，切記最合適的就是最優(yōu)秀的，這是企業(yè)招聘工作鐵的原則，方能拋出條條紅絲帶，成就對(duì)對(duì)美好佳緣。