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IBM:藍(lán)色巨人的選帥標(biāo)準(zhǔn)
《財(cái)富》雜志對IBM全球首席人才官蘭迪?麥克唐納進(jìn)行了專訪,以了解IBM公司如何培養(yǎng)全球性領(lǐng)導(dǎo)人才。
問:在IBM公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些特質(zhì)?
答:我們對執(zhí)行力的追求近乎極致。如果你說能完成任務(wù),那就要負(fù)起責(zé)任,說到做到。領(lǐng)導(dǎo)者還需要創(chuàng)造一種創(chuàng)造和創(chuàng)新的氛圍。我想我們做到了這一點(diǎn)。很多人來我們公司就職并選擇留下,那是因?yàn)槲覀儚氖碌氖聵I(yè)與眾不同。公司提出的“智慧地球”戰(zhàn)略令世人關(guān)注。我們正在開發(fā)的科技將會讓這個(gè)世界變得更加智能:智能電網(wǎng)、智能交通、智能環(huán)保以及人們所能想到的任何方方面面。
IBM認(rèn)為自己注重價(jià)值而非個(gè)性。那么IBM的價(jià)值何在?
對IBM人來說,最重要的不是產(chǎn)品線,不是職責(zé),不是團(tuán)隊(duì),不是個(gè)人,而是我們的企業(yè)。這種價(jià)值觀的核心是我們的客戶、圍繞公司及社會所進(jìn)行的創(chuàng)新、彼此的信任及個(gè)人責(zé)任感,以及我們對待彼此的方式。
未來的IMB領(lǐng)袖擁有哪些標(biāo)志性特點(diǎn)?
首先,也是最重要的一點(diǎn),他必須通曉業(yè)務(wù)。第二,我們想要的人才必須有進(jìn)取心,能積極創(chuàng)新,不落俗套而又善于合作。我們需要他們具備情感和智力方面的耐久性。當(dāng)今世界的商業(yè)領(lǐng)袖必須做到24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。他們是否愿意這么做?他們是否有勇氣提出自己的觀點(diǎn)?他們是否能始終如一?我們在早期就會考察這些態(tài)度方面的因素。
過去人們對IBM的刻板印象是一位身穿藍(lán)色制服的文化巨人?,F(xiàn)在有什么變化嗎?
我們都是IBM人,這一點(diǎn)從未改變,我們因此而與眾不同,我們?yōu)榇松罡凶院?。從人力資源的角度出發(fā),我們公司曾經(jīng)在雇傭保障、工作保障、工資福利和其他方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。然而這些不得不隨著當(dāng)今世界的發(fā)展而變化。我們的確發(fā)生了改變;但同時(shí),我們也在遠(yuǎn)距離辦公、彈性工作安排以及雇用模式方面占據(jù)了領(lǐng)先地位。
公司的人員流動率怎么樣?
據(jù)我所知,我們公司的人員流動率在高科技行業(yè)內(nèi)是最低的。最近幾年我們進(jìn)行了大量收購,尤其是在軟件和服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)常閱讀報(bào)刊雜志的人就會知道,收購常常導(dǎo)致員工流動率,尤其是管理層的流動率提高。但是,我們留住了被收購公司的大約92%的人才,這非常罕見。對于我們來說,收購不止是為了獲得產(chǎn)品,還有被收購企業(yè)員工們未被開發(fā)的天賦和領(lǐng)導(dǎo)力。
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