當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
大學(xué)生就業(yè)難在哪里
大學(xué)校園里用“畢業(yè)=失業(yè)”的等式來描述畢業(yè)生,社會上也有“大學(xué)畢業(yè)找工作,不如趁早當(dāng)民工”的傳言。這種戲謔之詞雖然是夸張的說法,但也能從某個側(cè)面揭露了當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難、大學(xué)生收入水平低的現(xiàn)象。大學(xué)生就業(yè)難,究竟難在哪里?
世界所有企業(yè)都缺優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工,中國民族企業(yè)也是如此。我在前篇文章中就指出了“我國將長期處于優(yōu)秀管理人才極為匱乏的時期”。我們大學(xué)生的就業(yè)空間與發(fā)展空間很大,為什么大學(xué)生不能抓住這樣的機會來發(fā)展呢?
關(guān)鍵在于大家是否做好了這些方面的準(zhǔn)備。大學(xué)生就業(yè)難的的根本原因不是社會沒有提供足夠多的就業(yè)崗位,也不是市場沒有提供足夠合理的工資水平。而是大學(xué)生本身沒有做好就業(yè)準(zhǔn)備。在校學(xué)習(xí)中,理論與實踐結(jié)合得非常有限,大學(xué)生缺乏對就業(yè)問題的思考,缺乏把理論轉(zhuǎn)化為實踐,缺乏根據(jù)社會工作的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己對知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。結(jié)果,數(shù)十年寒窗苦讀后,面對實際工作大腦一片空白,單位不僅不能把大學(xué)生當(dāng)做人才用,還要把他們再次當(dāng)做學(xué)生進行打造和培養(yǎng),才能真正融入工作。因此,作為盈利性組織的企業(yè),寧愿選擇具有幾年工作經(jīng)驗的人,而不愿花費大量的時間與金錢去重新培養(yǎng)。
總之,目前的社會并不缺乏平常人和普通人,而是缺乏優(yōu)秀的人才。所以,大學(xué)生就業(yè)難就在于大學(xué)生沒有把自己鍛造成優(yōu)秀的人才。為此,我忠心地告誡在校的大學(xué)生以及已經(jīng)走出校門但尚未準(zhǔn)確定位自我的畢業(yè)生,一定要盡早地給未來定位,并堅持不懈地把自己打造成未來成熟、優(yōu)秀的人才,才能保證就業(yè),才能成就一番事業(yè)!
相關(guān)推薦:
時代光華策劃咨詢
管理咨詢項目
組織管理軟件
- 1激勵員工“起錨” 下
- 2人力資源經(jīng)理怎么做人事
- 3人力資源成本創(chuàng)造的管理價值
- 4基層白領(lǐng)流動性加大 藍(lán)領(lǐng)成了香餑餑
- 5人力資源開發(fā)管理
- 6中層及以上人員績效考評如何考,如何不是死循環(huán)
- 7中層干部如何在傾聽中回應(yīng)員工?
- 8HR如何降低員工的離職率
- 9HR如何打造人才招聘的關(guān)鍵四步
- 10人力資源管理中的微創(chuàng)新
- 11HR寫給2011年求職者的建議 下
- 12職場招聘季:老板給你的求職建議
- 13六招教HR們?nèi)绾畏乐贡粍e人挖墻角
- 14請問人事管理軟件哪個最好用?
- 15佟天佑:龍年話說龍文化
- 16企業(yè)為何總留不住應(yīng)屆畢業(yè)生?
- 17讓加薪調(diào)動員工積極性
- 18薪酬管理的五大失敗及解決方案
- 19員工滿意度調(diào)查的完美流程 下
- 20人力資源管理,首先是服務(wù)
- 21急需終生免費的人事管理軟件!
- 22人力資源預(yù)測的作用
- 23責(zé)任是流程的靈魂
- 24校園招聘做到位的四大秘訣
- 25加薪員工還不滿意
- 26HR建立人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵四要素
- 27怎樣才能留住新招聘來的大學(xué)生?
- 28公平是央企定薪的核心
- 29八項實戰(zhàn):最大限度激勵員工
- 30企業(yè)人力資源薪酬管理的思考的分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓