讓加薪調(diào)動(dòng)員工積極性

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對于企業(yè)而言，員工是公司的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，公司應(yīng)調(diào)動(dòng)起員工職業(yè)化的積極性。當(dāng)員工將職業(yè)作為自己的事業(yè)來奮門時(shí)，將會(huì)提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展，員工的發(fā)展也會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。而要調(diào)動(dòng)員工的積極性，除提供良好的工作環(huán)境外，合理的薪酬管理及獎(jiǎng)勵(lì)也是必需的。
   和興白花油藥廠執(zhí)行董事顏福偉說，過去2年，香港經(jīng)濟(jì)不景，公司生意無增長，員工已經(jīng)被凍結(jié)2年薪酬；但當(dāng)上年度公司生意額大幅上升時(shí)，公司便決定在上年7月份全體加薪給員工，平均加幅為2至6%不等，表現(xiàn)好的員工加幅會(huì)較高；到年尾、春節(jié)前，公司還會(huì)專門獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工。
    裁員傷害最大
    在顏福偉看來，把員工當(dāng)成公司最重要的資產(chǎn)，講起來容易，卻不一定做得到，尤其是利益攸關(guān)的時(shí)候。顏福偉說，“沙士”期間，公司的生意額受到一定影響，“當(dāng)時(shí)公司曾開會(huì)討論應(yīng)否落實(shí)裁員計(jì)劃，以減輕公司的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，裁員是公司“輕磅”最簡單及直接的做法，但這對員工的傷害也是最大的。所以，公司研究后，決定采取其他開流節(jié)源的措施來達(dá)至減省經(jīng)營成本目的。”
    顏福偉介紹，公司最后決定削減員工的工作日數(shù)，因?yàn)楣S的員工是以日薪計(jì)算，減少一日工作，公司便減少開支；同時(shí)，他們也要求外面的服務(wù)公司減少服務(wù)收費(fèi)，例如保險(xiǎn)費(fèi)、會(huì)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等削減。透過多方面共同努力，公司無須裁員便達(dá)到節(jié)流的目標(biāo)。“勞資雙方同舟共濟(jì)渡過這難關(guān)，大家的感情也增進(jìn)一大步。”
    資助員工進(jìn)修
    作為一間有百年歷史的公司，顏福偉承認(rèn)公司員工的年資較長，年紀(jì)也偏大，如僅工作5年以上的員工就占7成以上，而這些年資長的員工雖工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但有時(shí)也難配合公司及社會(huì)發(fā)展需要。為此，公司一直鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)修，以提升自己的競爭力。“公司會(huì)資助員工進(jìn)修費(fèi)用，有時(shí)也會(huì)開辦培訓(xùn)課程給員工修讀，推動(dòng)他們提升工作能力。”而大部分員工透過培訓(xùn)及進(jìn)修，工作能力確實(shí)有很大進(jìn)步及提升。
    顏福偉說，由于公司一向是家庭式經(jīng)營及管理，員工之間的關(guān)系及感情很深，如每年春茗聚餐是少不了的指定節(jié)目，其他大節(jié)如端午節(jié)、中秋節(jié)及圣誕節(jié)等節(jié)日，公司也會(huì)購買一些禮物贈(zèng)送給員工，讓員工大家一齊開心。
    鼓勵(lì)參與公益
    為提升公司的形象，白花油公司也積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，以及鼓勵(lì)員工參與社會(huì)服務(wù)等工作，每星期員工會(huì)到各老人院及長者中心免費(fèi)派發(fā)白花油等不同產(chǎn)品。公司更是鼓勵(lì)員工每三個(gè)月能抽出一日時(shí)間來做義務(wù)工作，公司會(huì)給予額外假期補(bǔ)償。“我最喜歡員工積極參與公益活動(dòng)，如果員工這方面表現(xiàn)突出，年尾加薪會(huì)機(jī)會(huì)更高。”而作為公司負(fù)責(zé)人的顏福偉更是先身士卒，擔(dān)任伸手助人協(xié)會(huì)籌募委員會(huì)副主席等職位，經(jīng)常帶隊(duì)參加一些公益事業(yè)活動(dòng)。

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