讓加薪調(diào)動員工積極性

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對于企業(yè)而言，員工是公司的一項重要資產(chǎn)，公司應調(diào)動起員工職業(yè)化的積極性。當員工將職業(yè)作為自己的事業(yè)來奮門時，將會提升公司業(yè)務發(fā)展，員工的發(fā)展也會上一個臺階。而要調(diào)動員工的積極性，除提供良好的工作環(huán)境外，合理的薪酬管理及獎勵也是必需的。
   和興白花油藥廠執(zhí)行董事顏福偉說，過去2年，香港經(jīng)濟不景，公司生意無增長，員工已經(jīng)被凍結2年薪酬；但當上年度公司生意額大幅上升時，公司便決定在上年7月份全體加薪給員工，平均加幅為2至6%不等，表現(xiàn)好的員工加幅會較高；到年尾、春節(jié)前，公司還會專門獎勵表現(xiàn)好的員工。
    裁員傷害最大
    在顏福偉看來，把員工當成公司最重要的資產(chǎn)，講起來容易，卻不一定做得到，尤其是利益攸關的時候。顏福偉說，“沙士”期間，公司的生意額受到一定影響，“當時公司曾開會討論應否落實裁員計劃，以減輕公司的負擔。事實上，裁員是公司“輕磅”最簡單及直接的做法，但這對員工的傷害也是最大的。所以，公司研究后，決定采取其他開流節(jié)源的措施來達至減省經(jīng)營成本目的。”
    顏福偉介紹，公司最后決定削減員工的工作日數(shù)，因為工廠的員工是以日薪計算，減少一日工作，公司便減少開支；同時，他們也要求外面的服務公司減少服務收費，例如保險費、會計費、運輸費等削減。透過多方面共同努力，公司無須裁員便達到節(jié)流的目標。“勞資雙方同舟共濟渡過這難關，大家的感情也增進一大步。”
    資助員工進修
    作為一間有百年歷史的公司，顏福偉承認公司員工的年資較長，年紀也偏大，如僅工作5年以上的員工就占7成以上，而這些年資長的員工雖工作經(jīng)驗豐富，但有時也難配合公司及社會發(fā)展需要。為此，公司一直鼓勵員工不斷進修，以提升自己的競爭力。“公司會資助員工進修費用，有時也會開辦培訓課程給員工修讀，推動他們提升工作能力。”而大部分員工透過培訓及進修，工作能力確實有很大進步及提升。
    顏福偉說，由于公司一向是家庭式經(jīng)營及管理，員工之間的關系及感情很深，如每年春茗聚餐是少不了的指定節(jié)目，其他大節(jié)如端午節(jié)、中秋節(jié)及圣誕節(jié)等節(jié)日，公司也會購買一些禮物贈送給員工，讓員工大家一齊開心。
    鼓勵參與公益
    為提升公司的形象，白花油公司也積極參與各項社會公益活動，以及鼓勵員工參與社會服務等工作，每星期員工會到各老人院及長者中心免費派發(fā)白花油等不同產(chǎn)品。公司更是鼓勵員工每三個月能抽出一日時間來做義務工作，公司會給予額外假期補償。“我最喜歡員工積極參與公益活動，如果員工這方面表現(xiàn)突出，年尾加薪會機會更高。”而作為公司負責人的顏福偉更是先身士卒，擔任伸手助人協(xié)會籌募委員會副主席等職位，經(jīng)常帶隊參加一些公益事業(yè)活動。

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