上司與下屬相處的東方大智慧上

中國古圣人最深奧的智慧：天一智慧，
    一直推崇的就是天人合一。
    運(yùn)用在為人處世方面，就是強(qiáng)調(diào)“知天道”、“順天道”，“行人事”。
    那么在具體的工作中，如何得以體現(xiàn)呢？
    來看個(gè)小例子：
    李明工作很出色，入職后不久就升到了市場部主管，經(jīng)理一開始很關(guān)照李明，李明也很感激經(jīng)理，但隨著李明業(yè)績的突飛猛漲，李明感覺到經(jīng)理開始有意無意的疏遠(yuǎn)他，一些重要的項(xiàng)目也不再委派他參加。
    一開始李明認(rèn)為只是分工不同，依然賣力工作?？墒窃劫u力，經(jīng)理對他越冷淡，甚至處處提防他。
    終于，李明徹底明白了，原來經(jīng)理擔(dān)心李明有“野心”，想篡權(quán)。。。
    本案例中，不管上司還是下屬，其所作所為，只要順應(yīng)天道，自會祥運(yùn)相隨；
    否則，則處處碰壁，自討苦吃，甚至自取滅亡。
    那如何順應(yīng)天道呢？
    俗語道：觀念決定思維，思維決定一切。因此，培養(yǎng)一個(gè)好的觀念和思維模式，就可以掌握自己的命運(yùn)。
    “天一謀事環(huán)”（P4思維習(xí)慣）
    知存亡門戶達(dá)人心理籌策始終

    “天一謀事環(huán)”（P4思維習(xí)慣，原名成功做事環(huán)）就是這樣一個(gè)非常完美的思維模式，融合了東方整體思維（重林輕木）和西方分析思維（重木輕林）的長處，既重林，又重木。
    “天一謀事環(huán)”所涉及的觀念、法則、技法，多數(shù)來源于“天一智慧”：鬼谷子、孫子、“36計(jì)”三者的海量道術(shù)，及周易象數(shù)思維、詩經(jīng)“類比”手法等東方智慧；少量來源于西方現(xiàn)代心理學(xué)。
    如果掌握了“天一謀事環(huán)”的思維模式習(xí)慣，就能在日常工作生活中，采用“天一智慧”為人處事，輕松且簡單的看清他人難以測知的未來結(jié)果，知命造運(yùn)，趨吉避兇，把握自己的命運(yùn)，獲得各方力量的支持。
    下面，思源就從“天一謀事環(huán)”的角度，來解析一下這個(gè)案例（上司和下屬兩個(gè)方面）。
    關(guān)于上司：
    上司想順應(yīng)天道，則首先要了解明確下屬的關(guān)鍵心理，無非分下面幾種情況：
    1、主動狀況：有進(jìn)取心，想要向上發(fā)展或離職另謀高就，又細(xì)分兩種：
    （1）循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)；（2）虛偽奸詐、不則手段；
    2、被動狀況：不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，給多少責(zé)任待遇，就做多少事，又細(xì)分兩種：
    （1）能穩(wěn)定完成本職工作的；（2）完成本職工作，時(shí)好時(shí)壞。
    上述四種情況，不是簡單的選擇ABC，因?yàn)槭挛锸且恢卑l(fā)展變化中，當(dāng)事人的心態(tài)變化也是很微妙的，有時(shí)候甚至當(dāng)事人本人，也未必能真正了解自己的真實(shí)想法，因此關(guān)鍵心理的把握，要在動態(tài)之中，見微知類，從當(dāng)事人的日常行為之中，揣摩他的心理，反復(fù)驗(yàn)證，最終予以確定。
    “天一智慧”在知心（Probe）的思維環(huán)節(jié)，確定對象關(guān)鍵心理時(shí)，強(qiáng)調(diào)三個(gè)步驟：
    1.量權(quán)（因?qū)崳焊鶕?jù)客觀情況來判斷其硬件條件：測度大小、計(jì)算多少、判斷有無、衡量強(qiáng)弱。
    2.揣情（因情）：揣度、琢磨對象的內(nèi)心世界。
    3.摩意（因宜）：刺激對象內(nèi)心，根據(jù)其外在反應(yīng)來驗(yàn)證揣情是否正確。
    具體的運(yùn)用，思源將在下面幾個(gè)問題的解答中，簡單闡述一下：
    1、上司如何洞察下屬的“野心”？
    關(guān)于洞察下屬的“野心”，首先要量權(quán)：
    根據(jù)各方面客觀情況，分析判斷下屬是否具有產(chǎn)生“野心”的“土壤”條件。
    例如：在企業(yè)的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、能力口碑等方面，是否已超過、或存在超過的潛在趨勢等KPI指標(biāo)。
    如果不具備，即使下屬心比天高，也不必在意，無足慮。
    如果具備，那就要揣情了。“天一智慧”里，古圣人關(guān)于揣情，有三種常見方法：
    1.把握時(shí)機(jī)：喜、厭、哀、樂、怒、懼等心理活動最激烈時(shí)，最能真實(shí)流露
    2.旁敲側(cè)擊：遇到意志堅(jiān)強(qiáng)，不為喜怒所動的人，就從其平時(shí)親近的人口中，了解心思所在。
    3.察言觀色：長期觀察人的外部表現(xiàn)（言行、表情、態(tài)度、喜好等），就可知道他的內(nèi)心實(shí)情。
    這三種方法各有優(yōu)劣，例如：“把握時(shí)機(jī)”方法，最能準(zhǔn)確測出真實(shí)情況，但時(shí)機(jī)可遇難求，需要耐心等待。而“察言觀色”方法，則對使用者能力要求較高，沒有一定的分析、觀察判斷理解能力，很容易產(chǎn)生誤判。
    因此，上述三種方法，可根據(jù)實(shí)際情況，量身裁衣，綜合運(yùn)用。
    如果揣情有“野心”，那就需要“摩意”來確認(rèn)。
    “天一智慧”里，古圣人們有“摩意十法”、“釣情七法”等很多手法來確定揣情的正確與否。
    齊國時(shí)的田嬰，就是一個(gè)釣情高手。
    一次，齊王問田嬰：后宮哪個(gè)美人適合當(dāng)王后？田嬰對此一無所知，但一旦回答錯(cuò)了，將來肯定會大禍臨頭。于是，田嬰決定采用釣情七法之“以物釣情”法，送了齊王十個(gè)耳環(huán)，其中一個(gè)特別漂亮。第二天，田嬰問齊王：那個(gè)特別漂亮的耳環(huán)給了哪個(gè)美人？齊王告訴了田嬰，田嬰就推薦這個(gè)美人當(dāng)王后，齊王大喜。。。
     雖非其事，見微知類。
    從田嬰的案例，很多智者上司應(yīng)該都會從中領(lǐng)悟：如何去“摩意”下屬的“野心”了吧。
    2、如何應(yīng)對“篡權(quán)者”？
    “天一智慧”里，古圣人關(guān)于上司管理下屬，有五種常見的應(yīng)對方法：
    1.陽德決之：對事情能成功、道理很充分的人事，用公開頌揚(yáng)的方式處置。
    2.陰賊決之：對隱瞞實(shí)情、言行虛偽的人事，用暗中調(diào)查處置的方式處置
    3.信誠決之：對明白道理、品性正直的人事，用真誠信實(shí)的方式處置。
    4.蔽匿決之：對小奸小壞，小錯(cuò)小禍的人事，用隱蔽掩飾的方式處置。
    5.平素決之：對循規(guī)蹈矩、老老實(shí)實(shí)的人事，用通常采用的方式處置。
    因此，針對“篡權(quán)者”的類型，可根據(jù)五種情況，來選擇單獨(dú)或綜合對應(yīng)處置。
    類如：一個(gè)小奸小壞之人，想采取一些卑劣手段來干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿決之”的手法：促使其在采取行動時(shí)，猶豫不決，難以決斷，一直處于只是“有賊心，沒賊膽”的心理狀態(tài)，因而也就不會造成實(shí)質(zhì)性的危險(xiǎn)傷害。