加薪員工還不滿意

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《才富》：現(xiàn)在企業(yè)界有一種怪現(xiàn)象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無事；可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么？
    程頤陽：是啊。每到年終，人力資源部都要做薪酬調(diào)整計劃，會根據(jù)公司效益好壞來調(diào)整加薪幅度和額度。加薪，固然是好事，可是想要獲得老板和員工的滿意，確實是個難題。員工老是會抱怨加薪太少或者是不公平，老板卻會覺得成本上升了效益沒提高，這也是我們?nèi)肆Y源從業(yè)者成為“夾心人”的頭疼事兒啊。
    苗懿：說實話，薪酬是人人都關注的事情，人嘛，肯定是希望工資越高越好，尤其是在這個物價飛漲的年代。年底加薪，當然是好事情?？墒?，即使絕大多數(shù)的企業(yè)要求員工薪資保密，可事實上大家都在口耳相傳中都知根知底了。自然就會滋生了攀比心理，有人會覺得不公平而產(chǎn)生一些消極對抗心理。大多數(shù)人還是認為，平等是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一。
    喬海彬：造成這個問題的原因相對比較復雜，主要有以下幾個方面：
    首先是企業(yè)內(nèi)部公平問題。在薪酬設計中，員工關注內(nèi)部的相對不公平遠遠大于外部的不公平；員工關心的不僅是自己的工資水平，更關心與他人工資的比較。他們認為同樣內(nèi)容的工作就應該拿相同的薪酬。當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度通常會下降；而且員工在比較時，往往高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是報酬與滿意度聯(lián)系的關鍵不是個人的實際所得，而是對公平的感覺。哪怕別人薪酬比他高一點點，員工也會感覺不舒服。
    其次是期望值的問題。這里包含三個內(nèi)容：一是員工認為工資應該與企業(yè)的效益同步上漲，投入與產(chǎn)出掛鉤。
 

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