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員工薪水漲多少合適
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“漲薪時(shí)代”已經(jīng)來臨,企業(yè)不得不站起來應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)酷的局面。許多企業(yè)不得不在已經(jīng)因原材料漲價(jià)造成的巨大成本壓力上再加上一筆,來提高員工的收入水平。
但是,單純的漲薪也未必能夠獲得較大的員工滿意度。一個(gè)企業(yè)考慮到物價(jià)上漲的因素和人才流失現(xiàn)象,加大了人力成本的投入,在年初將員工工資上調(diào)20%。然而半年之后,人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一些員工對(duì)公司的政策并不太買賬,他們認(rèn)為工資雖然漲了,但消費(fèi)水平提高很快,實(shí)際上并沒漲多少。從上述例子可以看出,單純的漲薪,如果操作不當(dāng),同樣得不到提升員工滿意度的效果。
同樣是漲薪,操作得好與不好,效果上會(huì)有很大的差異。薪酬在任何一個(gè)企業(yè)里都是很敏感的,絕少有人認(rèn)為自己的收入拿的太高,這正是薪酬管理的難題之一,也就是要合理地管理員工的期望。為了處理好這一問題,企業(yè)漲薪應(yīng)該“有的放矢”,避免盲目漲薪。在漲薪之前,應(yīng)該做好如下工作:
1、明確公司的薪酬策略
漲薪之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)薪酬有一個(gè)了解,特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r的了解。具體做法上,如果想了解的比較全面,可以參加一個(gè)正式的薪酬調(diào)查,了解本公司相關(guān)崗位在市場(chǎng)上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長(zhǎng)幅度如何?以此作為薪酬增長(zhǎng)的依據(jù),而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長(zhǎng)的幅度。
市場(chǎng)薪酬情況了解清楚之后,公司需要確定一個(gè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)的策略。薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略有三種:領(lǐng)先策略、平均策略和跟隨策略。如果公司有足夠的資金實(shí)力,希望高薪吸引人才,可以采用領(lǐng)先策略,使自己公司的薪酬水平高于市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)的水平。如果公司資金實(shí)力有限,也可以采取跟隨策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市場(chǎng)上平均的薪酬水平。這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失,又節(jié)約了人工成本。中間的做法是采取平均策略,使本公司的薪酬水平與市場(chǎng)上的平均水平相差無幾。
總之,漲薪應(yīng)該有市場(chǎng)薪酬調(diào)查的依據(jù),同時(shí)有明確的薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略,這些策略與公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致,并在公司的各個(gè)層面達(dá)成共識(shí)。這是薪酬管理遵循的原則,也是更好地向員工解釋的基礎(chǔ)。
2、向員工講明公司的漲薪理念
企業(yè)為員工加薪,但是卻沒有增加員工的滿意度這種現(xiàn)象并不罕見。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理體系,第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略,乃至公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是一體的,這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷地的宣講,使大家形成共識(shí),隨后的各種政策和制度才會(huì)易于為大家所接受。
就漲薪來講,應(yīng)該向員工講清楚我們?yōu)槭裁催x擇這樣的薪酬調(diào)整幅度,公司的決策是基于什么樣的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略,進(jìn)而講清楚不同職位、不同業(yè)績(jī)?cè)跐q薪過程中的影響等等,打消員工心中的顧慮和猜測(cè)。在這個(gè)過程中往往是原則和程序公平,薪酬數(shù)額保密。
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