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看人走眼與人員流動的思考
連續(xù)兩次看走眼,新人入職不到兩天就離職,不得不懷疑自己的眼神了。
自以為人家要的我們能給,我們要的人家能給,雙向選擇,皆大歡喜,結果我們還不是人家的那盤菜。說一點也不受打擊那是假的。不是郁悶找不到合適的人,而是感慨自己的識人功底還不夠。
選人,有很多技巧,你可以逐一實踐,也可以融會貫通,不求最優(yōu)秀的,只要是合適的。面試與被面試,在這場互動當中,所謂的技巧,所謂的專業(yè),有時候抵不過一個直覺。所以要找到一個適合的人,可遇不可求,天時地利人和,得遇緣。
總結一下這兩次的失敗,有一個共同點,就是片面相信應聘者當時的主觀意愿,而忽略了其過去的環(huán)境背景和工作經歷。在短短半個小時左右,對其過去具體的行為也沒有深究,僅僅只是聽我想聽的,來映證他適合這個崗位的某些技能特質。如此,豈會看不走眼?
其實,在面試之前,要清楚這個崗位應具備什么樣的條件,應職資格和職能特征是哪些,如果在這家公司做這份工作,應聘者需要去適應什么樣的文化,這里有哪些不一樣的地方,與其之前的經歷不相符合,都應該一一落實,做到心中有數。這是最起碼的基本功。
短短半年時間,部門人員的流動,讓我深刻體會到了一個管理者、人力資源經理的壓力與挑戰(zhàn)。有些離去,是一種必然,有些流失,卻是一種資源的浪費。人與人之間的默契,并不是人人都有的。團隊建設,工作的合理分配,部屬的成長,都是需要時間和心力來完成的。精力有限,首先必須搞好維持管理,然后才能實現改革。我希望,通過自我的管理實踐,不斷更新,創(chuàng)造一個相互信任、精誠團結、有吸引力的工作環(huán)境,使全員通過工作提高自我能力,包括我。
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