如何做好人力資源規(guī)劃

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人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標，但很多中小企業(yè)是沒有人力資源規(guī)劃的。廣義的人力資源規(guī)劃包含了企業(yè)各類人力人力資源規(guī)劃，如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、績效規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關系規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。狹義的人力資源規(guī)劃指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)， 根據(jù)內(nèi)部人員需求，外部人才供給，從而預測企業(yè)未來的人才需求。人力資源規(guī)劃最重要的事需要解決人才需求與供應的問題。

人力資源規(guī)劃一般步驟如下：
 

一、調(diào)研診斷
 

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，要想做好人力資源規(guī)劃，必須認真調(diào)查

企業(yè)現(xiàn)狀，否則就會流于形式。在制訂人力資源規(guī)劃前，要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么？為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應設置什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，需要人員的數(shù)量是多少，人員是否得到了有效利用，需要什么樣的人才？企業(yè)目前人數(shù)是多少，離職率是多少，是否能夠勝任，需要提高哪方面的技能? 企業(yè)目前需要的人才市場供給情況如何等？
 

二、確定組織結(jié)構(gòu)及崗位設置。
 

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，設置相應的組織結(jié)構(gòu)及崗位，要明確各崗位的職責，并形成《崗位說明書》，崗位出現(xiàn)變動或增加新的崗位，《崗位說明書》應及時更新。
 

三、預測人員需求。
 

根據(jù)崗位設置、人員離職率、崗位變動情況等因素合理預測各部門人才需求狀況。預測人員需求人力資源部應和各部門做好溝通工作，應將需求的崗位名稱、數(shù)量、到崗時間、任職資格等要素列明。
 

四、確定人員供給計劃。
 

人員需求可通過內(nèi)部競聘或外部招聘進行，內(nèi)部競聘和外部招聘各有所長，各有所短，企業(yè)根據(jù)實際狀況自行選擇。
 

五、確定培訓計劃。
 

毫無疑問，通過必要的培訓可以提高員工素質(zhì)，但培訓必須圍繞企業(yè)業(yè)務流程進行，否則一切都是瞎子點燈。培訓計劃應包括培訓需求、內(nèi)容、形式、效果評估方式等，每一項都要詳細具體，具有可操作性。
 

六、制訂人力資源管理政策調(diào)整計劃。
 

計劃中要明確計劃內(nèi)人力資源政策調(diào)整的原因、步驟、范圍等，如績效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業(yè)務流程、管理制度等。
 

七、費用預算。
 

費用包括招聘管理費用、培訓費用、工資、獎金、福利等，每一項都要有詳細的預算。每一筆錢都要花在刀刃上，要讓費用產(chǎn)生利潤。

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