企業(yè)管理者不應(yīng)該只看表象

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從某些方面說，一個(gè)職場(chǎng)作為一個(gè)整體，和人體結(jié)構(gòu)是有著相似之處的。我們都清楚，對(duì)于人，頭疼醫(yī)頭很多時(shí)候并不能解決問題，所以很多時(shí)候?qū)τ诼殘?chǎng)也是這樣。在職場(chǎng)中，員工出現(xiàn)的執(zhí)行力等各種問題，也需要全面分析，看破表象，方能更好地解決問題。

對(duì)于職場(chǎng)表現(xiàn)出的表象，主要有下面幾個(gè)方面：

1、員工沒有足夠的執(zhí)行力

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)管理者經(jīng)常有非常不錯(cuò)的想法和計(jì)劃，但真正實(shí)施起來，卻無法有效落地執(zhí)行，最終導(dǎo)致不了了之。企業(yè)高管面對(duì)這種情況一般都會(huì)認(rèn)為是員工執(zhí)行力的問題，同時(shí)會(huì)注重對(duì)于員工執(zhí)行力的培訓(xùn)。但是即使這樣，也沒有什么明顯的效果。我們可以詳細(xì)分析一下：對(duì)于執(zhí)行力的提升，是有著很多層次的，單方面的企業(yè)培訓(xùn)往往帶來的效果微乎其微。而對(duì)于企業(yè)管理者遇到的這個(gè)問題，還是需要全面的分析。

2、企業(yè)業(yè)績(jī)的下降

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。企業(yè)管理者往往會(huì)認(rèn)為這是銷售力不夠，應(yīng)該注重于員工的激勵(lì)，激發(fā)員工的“狼性”精神以提升業(yè)績(jī)。很多企業(yè)也都在這么做，但是效果同樣不夠理想。從跟班上說，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，建立合理的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，創(chuàng)造高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為根本的方法。

3、企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)銷售不同步

一般來說，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)是不同的部門，管理人員也不一樣，所以要想很好的協(xié)調(diào)有著一定的難度。而銷售團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通也經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。這種部門的各行其是影響了企業(yè)的績(jī)效發(fā)展。而經(jīng)過分析不難發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)戰(zhàn)略明確，打造穩(wěn)定的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性及品質(zhì)，才是企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)占有的良方。

毫無例外的，所有企業(yè)都是從最初小規(guī)模開始發(fā)展壯大的。企業(yè)經(jīng)過初期之后進(jìn)入發(fā)展期，要想繼續(xù)快速發(fā)展，就需要有方向明確的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。而沒有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃的話，那么及時(shí)企業(yè)管理者和員工再努力，得到的也是事倍功半的效果。然而當(dāng)前狀況是，很多人了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但是卻因?yàn)楦鞣N理由不去關(guān)注。從而導(dǎo)致各種問題并且惡性循環(huán)。

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