企業(yè)管理者不應(yīng)該只看表象

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從某些方面說，一個職場作為一個整體，和人體結(jié)構(gòu)是有著相似之處的。我們都清楚，對于人，頭疼醫(yī)頭很多時候并不能解決問題，所以很多時候?qū)τ诼殘鲆彩沁@樣。在職場中，員工出現(xiàn)的執(zhí)行力等各種問題，也需要全面分析，看破表象，方能更好地解決問題。

對于職場表現(xiàn)出的表象，主要有下面幾個方面：

1、員工沒有足夠的執(zhí)行力

對于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)管理者經(jīng)常有非常不錯的想法和計劃，但真正實施起來，卻無法有效落地執(zhí)行，最終導(dǎo)致不了了之。企業(yè)高管面對這種情況一般都會認為是員工執(zhí)行力的問題，同時會注重對于員工執(zhí)行力的培訓(xùn)。但是即使這樣，也沒有什么明顯的效果。我們可以詳細分析一下：對于執(zhí)行力的提升，是有著很多層次的，單方面的企業(yè)培訓(xùn)往往帶來的效果微乎其微。而對于企業(yè)管理者遇到的這個問題，還是需要全面的分析。

2、企業(yè)業(yè)績的下降

隨著市場經(jīng)濟進一步的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈。企業(yè)管理者往往會認為這是銷售力不夠，應(yīng)該注重于員工的激勵，激發(fā)員工的“狼性”精神以提升業(yè)績。很多企業(yè)也都在這么做，但是效果同樣不夠理想。從跟班上說，對于企業(yè)業(yè)績的提升，建立合理的市場營銷隊伍，創(chuàng)造高效的運營機制，才是提升企業(yè)競爭力最為根本的方法。

3、企業(yè)研發(fā)和市場銷售不同步

一般來說，企業(yè)研發(fā)團隊和銷售團隊是不同的部門，管理人員也不一樣，所以要想很好的協(xié)調(diào)有著一定的難度。而銷售團隊和研發(fā)團隊的溝通也經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。這種部門的各行其是影響了企業(yè)的績效發(fā)展。而經(jīng)過分析不難發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)戰(zhàn)略明確，打造穩(wěn)定的產(chǎn)品研發(fā)平臺，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性及品質(zhì)，才是企業(yè)創(chuàng)造市場占有的良方。

毫無例外的，所有企業(yè)都是從最初小規(guī)模開始發(fā)展壯大的。企業(yè)經(jīng)過初期之后進入發(fā)展期，要想繼續(xù)快速發(fā)展，就需要有方向明確的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。而沒有明確的戰(zhàn)略計劃的話，那么及時企業(yè)管理者和員工再努力，得到的也是事倍功半的效果。然而當(dāng)前狀況是，很多人了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但是卻因為各種理由不去關(guān)注。從而導(dǎo)致各種問題并且惡性循環(huán)。

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