職場老板如何發(fā)揮自己性格優(yōu)勢

在職場中，紅人憑借著自己的機靈、聰敏、積極主動、樂觀向上等等性格優(yōu)勢，比較容易坐上領(lǐng)導寶座。但俗話說，打江山容易，守江山難，對于紅色性格的人，因為他們的善變、隨性、口無遮攔、計劃性差，目標感不強等等過當，很容易激起下屬的憤怒，最終搞得民怨沸騰，群起而攻之，無法收場?，F(xiàn)總結(jié)出六大典型過當，供紅色老板及紅色老板的下屬參考。
    一、朝令夕改，隨意而為
    紅色性格的人，腦子聰明、轉(zhuǎn)的也快，但嘴更快。他們往往腦子剛剛有一個念頭，立刻就會把人叫到面前，立馬把任務派下去，恨不得當天就能看到結(jié)果?？蓜倓偛贾猛甑娜蝿?，轉(zhuǎn)念一想，還有一個更好的主意，立刻又把下屬叫到面前，重新安排。再過一會，又覺得有更好的方案，還可以再那樣完善一下，便又像一個新任務一樣，火急火燎地派下去。一陣折騰下來，下屬已經(jīng)暈頭轉(zhuǎn)向，紅人自己可能也忘了最初是要干什么了。
    有一個紅色老板，對于公司剛剛改版成功的主頁上的一張圖片不滿意，覺得不夠漂亮，就把網(wǎng)管人員叫來，要求換一張漂亮點的圖片。網(wǎng)管剛走，老板再次打量主頁，發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務范圍不是很吸引人，于是又把業(yè)務主管叫來，語重心長地說：“這個業(yè)務范圍不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客戶眼球那種的。”業(yè)務主管走了。過了一會，他發(fā)現(xiàn)在業(yè)務范圍這一欄的頁面設計也沒有突出公司特色，于是又把網(wǎng)管叫來，要求把業(yè)務范圍的頁面重新改版。過了幾天，當網(wǎng)管和業(yè)務主管把各自的成果反饋給老板之后，老板一看既然已經(jīng)做了這么多的改變，不如一起把網(wǎng)站也再改版一次，做的再盡善盡美一些，于是，新的一輪大規(guī)模的網(wǎng)站改版工作開始了。而之前網(wǎng)管和業(yè)務主管做的工作，還是順應這次的改版潮流，一切都重新來一遍。
    二、工作不踏實，喜歡走捷徑
    對于紅色性格來說，做事不喜歡按照常規(guī)，喜歡尋找捷徑，突破局限?？墒窃谶@種想法的主導下，紅色就很容易走入另一個極端，就是處處都想投機取巧，反而影響工作的正常進展。
    比如還是前面主頁改版的老板，他覺得一切都靠自己原創(chuàng)，太耗費時間。于是，他選擇一家行業(yè)內(nèi)龍頭老大的主頁，讓員工們完全依照葫蘆畫瓢，有太大差別都不行，必須盡量相似。在他的要求下，主頁做完，打開一看，怎么看怎么像那位龍頭老大的孿生兄弟，被誤認事小，侵權(quán)事大。
    三、外表強硬，內(nèi)心虛弱
    紅色性格的一個典型特征就是內(nèi)心力量不足，當了老板也一樣。尤其是在關(guān)鍵時刻，需要他們真的做一個決定的時候，他們往往雷聲大雨點小。氣勢很強，卻遲遲拿不出一個有力的結(jié)果。
    有一個律師朋友，手下有一群助理。在辦案過程中，在法官那里遇到一定的阻力，很難推進下去。于是，這位律師把助理都叫到會議室，先把法官罵了一通，又把助理罵了一通，然后一個一個布置任務。讓其中一個助理去法院鬧，具體該怎么鬧也沒說；讓另一個助理去紀檢委告，到底該怎么告也沒有定論。而且不管什么方式，都要以助理個人名義，不能牽扯他的名字。最后，扔下一句話，這件事非要有個結(jié)果不可，就散會了。后來，這事也就不了了之了。
    四、輕易承諾，說過就忘
    紅色老板很容易在第一印象中取勝，因為他們有足夠的底氣給員工各種承諾。承諾過后，老板心滿意足地揚長而去，剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現(xiàn)的那一天?？墒请S著承諾日期的漸漸臨近，卻發(fā)現(xiàn)老板絕口不提承諾過的事，等過了兌現(xiàn)日期，發(fā)現(xiàn)老板還是無動于衷，終于有人按捺不住，去問老板的時候，老板一臉茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就沒有過那么回事。這種情況，多數(shù)是老板根本就是無心的，承諾是無心，后來忘記了也是真的忘記了，沒有欺騙的主觀故意成分。
    但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過往的成功經(jīng)歷，心里更加有底。于是他們習慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯，工資必須要給你漲”、“未來你要承擔起主管的職責，幫我負責一部分業(yè)務”、“將來我要把你打造成業(yè)務精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候，員工可能會相信這都是真的，晉級加薪指日可待，后來慢慢發(fā)現(xiàn)每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激，卻極少真的實現(xiàn)，于是，老板的信度大打折扣。
    五、死要面子、自以為是
    紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時刻體現(xiàn)自己的權(quán)威，就算真的錯了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。
    比如老板與員工討論問題的時候，一開始老板就已經(jīng)理解錯了，一把把責任全部推給員工，并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著，自己都覺得有問題了，再加上員工據(jù)理力爭，他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結(jié)，如何把局面搬回來呢？他就開始一點點地向員工的路線靠攏，一旦基本達成一致的時候，立刻掌控主動，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說的嗎？我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。
    六、情緒波動大，魯莽沖動
    情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛，比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等，甚至一頓早餐沒有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無腦狀態(tài)，很容易做出錯誤的決定，悔之晚矣。
    現(xiàn)實中，很多紅色老板都有因一時情緒，導致無法收場的慘痛經(jīng)歷。我有一個講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后，心滿意足地等著學員報班，結(jié)果現(xiàn)場報名的人寥寥無幾，這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看，還狠狠地甩給學員一句話：算了，就是一群不識貨的。話一出口，相信他就已經(jīng)后悔了，但是后果已經(jīng)無法挽回，學員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會上，向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后，逐個詢問在場客戶要不要購買產(chǎn)品，有的客戶欣然答應，有的客戶說要考慮考慮，還有的客戶直接說不買。開始的時候，這位紅人還比較泰然，可是隨著越來越多的人說不買的時候，他的承受力一再受到挑戰(zhàn)，最后干脆跟一個執(zhí)意不買的客戶吵了起來，嚴重損害了老板本人及公司的形象。
    以上六種典型過當，并非每個紅人身上都有，也并非每個紅人身上全有，只是根據(jù)紅色性格本身的特質(zhì)，總結(jié)出的六大典型過當?shù)谋憩F(xiàn)，有則改之無則加勉。