柳傳志致90后：我所理解的“U盤人生”

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在職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展中，聯(lián)想式的“發(fā)動機文化”到底意味著什么？4月10日，聯(lián)想控股董事長柳傳志做客騰訊財經(jīng)博鰲演播廳，講述這種特別的文化之于企業(yè)前行的意義。

2014年是中國聯(lián)想成立30周年，這家由科技人員創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，幾乎就是中國民營企業(yè)和制造業(yè)發(fā)展的縮影。近日，一封柳傳志執(zhí)筆的、致全體員工的公開信廣為流傳。其中他提到，30年來聯(lián)想歷經(jīng)九死一生的生死劫難，也曾嘗遍登上階段性頂峰的愉悅，但他最愿意將集團內(nèi)部的“發(fā)動機文化”記錄下來。

1984年，中國科學(xué)院的11位技術(shù)人員開始創(chuàng)業(yè)，由20萬元起家。現(xiàn)在聯(lián)想集團員工人數(shù)4.2萬人，營業(yè)額340億美元，占全球市場份額第一位（18.5%）。另外，還涉足了房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工新材料、農(nóng)業(yè)，母公司聯(lián)想控股正在為2015年-2016年的整體上市做準(zhǔn)備。

聯(lián)想提倡的是“發(fā)動機文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動機，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動機。

在這封信中，他這樣詳細闡述“發(fā)動機文化”：大發(fā)動機制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線。制定這些時也會請小發(fā)動機參加研究。每個小發(fā)動機努力“吃透”總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利，其中的責(zé)、權(quán)、利是可以和大發(fā)動機討論商榷的。

楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……這一串名字，正是被柳傳志所言的“大發(fā)動機”。他強調(diào)，獨有的“發(fā)動機文化”造就了這些人才由細嫩的苗木長成了參天大樹。

柳傳志說：“我相信永遠會有一部分年輕人希望能夠做更大的事，或者掙更多的錢，有更高的追求目標(biāo)。”他指出，做企業(yè)的“發(fā)動機”須耐得住艱苦，且要有潛質(zhì)。

在龐大的聯(lián)想體系中，“發(fā)動機文化”是如此運轉(zhuǎn)的：大發(fā)動機制定好目標(biāo)、戰(zhàn)略路線后，小發(fā)動機定出一套工作方案，看是否正確了解了上級意圖。在小發(fā)動機各種的創(chuàng)新方案中，會發(fā)現(xiàn)更有潛質(zhì)的小發(fā)動機苗子，再把激勵機制使用到位，最終出色地完成任務(wù)。

柳傳志強調(diào)的這種文化，精髓在于能不斷輸送人才，讓他們充滿成就感，從而讓企業(yè)強勁前行，盡管這一過程比較艱辛。

柳傳志是這樣為聯(lián)想甄選發(fā)動機的：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了小發(fā)動機做得好，而且能夠分析得很清楚，這就是人才的苗子，公司就應(yīng)該特別注意加以培養(yǎng)，給予各種各樣的機會。讓他多聽匯報，一起出差，了解他的狀況等等，還要看他的價值觀是不是合適。這些東西都合適了，也許他真能成為一個帥才。”

不過，支持聯(lián)想壯大的“發(fā)動機文化”也并非獲得了全部肯定。90后主編丁道師發(fā)文質(zhì)疑柳傳志，認為“發(fā)動機文化”不符合當(dāng)前的現(xiàn)實，強調(diào)年輕人的夢想該是“U盤”：裝滿自己，然后就想插哪里插哪里。

對此，年逾古稀的柳傳志也對90后們做了回應(yīng)，他解釋了自己所理解的U盤人生：“U盤我的體會是自己吸收滿了，想做什么就做什么。最典型的U盤是像印度人那樣，錢掙夠了就出去旅游，回來再掙。有的人愿意更多地過溫馨的家庭生活，更多的時間陪老婆、孩子，其樂融融，這都挺正常的。”

不過，柳傳志也指出，“U盤人生”是一種選擇，不能代表全部年輕人想法；而且做U盤的年輕人自己當(dāng)他真要把事業(yè)做大的話，還是要組織別人來做他的“發(fā)動機”。而且，“U盤”們之所以可以安然的自由選擇，在于有前輩“發(fā)動機”們創(chuàng)造了良好的環(huán)境。他發(fā)問：“你要想做U盤，也得有一個讓你做U盤的環(huán)境。如果這個環(huán)境一塌糊涂，你想做U盤也是不行的。想做U盤的朋友可以做，但是你不要嘲笑別人要做什么事，誰也別嘲笑誰。”