員工對績效管理反感，怎么辦？

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績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的反感。那么面對此類情況，我們的企業(yè)該如何做呢？

首先，公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動時，意味著文化價值觀的導(dǎo)向。

其次，之所以員工對員工產(chǎn)生反感，往往由于公司從上而下對績效認(rèn)識存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓(xùn)，并通過各種渠道讓員工理解和認(rèn)識績效管理。

第三，編制績效方案操作指導(dǎo)書，進(jìn)行方案培訓(xùn)、模擬、實施與調(diào)整，確保各級管理人員對績效管理方案“知－會－用”。試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應(yīng)對方案；一般來講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。

第四，試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵為主。組織各個部門定出階段目標(biāo)，看到績效改變的過程，增強(qiáng)全體人員的信心。

第五，績效成功的根本是文化的成功，因而通過提煉形成績效文化價值觀，有利于增強(qiáng)員工凝聚力，并具有良好的導(dǎo)向作用。

這其中要注意的是，作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 ：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突；績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認(rèn)；

績效管理的根本目的是懲只不過是強(qiáng)化考核功能的手段；根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性；績效管理關(guān)注過程，有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃。

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