西門子公司的人力資源管理

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    西門子公司的人力資源管理有著許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。下面我們來看看這家公司在人力資源管理上面有什么特點。

　　1、實施“愛發(fā)談話”制度，重視后備人才培訓(xùn)
　　“愛法談話”是西門子公司實行的一項人事制度，主題是“發(fā)展、促進、贊許”，德文縮寫是EFA。“愛法談話”由職員、上司、主持人三方參加，以談心方式進行，上司是主角，在談話中處于主動地位，以教練角色身份出現(xiàn)，從心理上與職員構(gòu)成伙伴關(guān)系，設(shè)身處地幫助職員分析優(yōu)勢劣勢，幫助職員更好地實現(xiàn)個人的設(shè)想。職員在談話中的任務(wù)是：客觀分析自己的現(xiàn)狀，找出自己的強項與弱項，提出培訓(xùn)進修的意愿，根據(jù)自己的興趣、愛好、潛力以及目前所處的位置設(shè)計調(diào)整生涯規(guī)劃，達(dá)到關(guān)心自我、拓展職能、確立目標(biāo)之目的。為了保證談話效果，在談話前三方都要做好必要的準(zhǔn)備。其中包括：了解談話對象當(dāng)年完成任務(wù)情況、能力狀況、有何要求等，這些情況可以事先通過問卷調(diào)查獲取，包括：企業(yè)能為職員發(fā)展提供什么樣的可能性；對職員的能力、優(yōu)劣勢、目前狀況、所在位置的評價意見等。
　　2、人事部門地位高、有權(quán)威
　　各層的人事主管都是領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，人事總裁馬力先生就是西門子公司董事會的董事。這樣做，對于人力資源管理與開發(fā)納入企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策之中是非常有利的。由于市場競爭加劇，人才問題越來越成為各種競爭之關(guān)鍵，因此選拔高層主管的注意力開始轉(zhuǎn)向人力資源管理并開發(fā)上來。
　　3、大力開發(fā)國際化經(jīng)營人才，以保證國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實行
　　西門子公司的業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了整個世界。經(jīng)濟一體化和經(jīng)營國際化程度之高都是其它企業(yè)不可及的。西門子公司的戰(zhàn)略是：把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟發(fā)展之中。為此，公司作出規(guī)定，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有1至3年的國外工作經(jīng)驗，而且把外語以及對所在國家文化狀況的了解作為重要條件。
　　4、致力于企業(yè)文化建設(shè)，著力于團隊精神培養(yǎng)
　　這是西門子公司的人才開發(fā)的一個最大特點。他們認(rèn)為，企業(yè)的未來在很大程度上取決于人力資源的開發(fā)，企業(yè)主應(yīng)當(dāng)通過與員工真誠合作來增加公司的價值，要愛護自己的員工，在創(chuàng)造一個就業(yè)機會的同時創(chuàng)造一個人的發(fā)展機會，努力培養(yǎng)員工對本企業(yè)的歸屬意識，把個人的發(fā)展同企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起。當(dāng)外界問及西門子公司的員工在哪兒工作時，回答近乎異口同聲：在西門子公司！這回答聽起來似乎很平常，但就在這平常之中卻展現(xiàn)出西門子公司員工熱愛企業(yè)、視廠為家的主人翁責(zé)任感文化，這就是西門子文化所培養(yǎng)出來的西門子人。是西門子文化給企業(yè)不斷注入了活力，使企業(yè)發(fā)展始終充滿著生機。
　　5、人才資源開發(fā)投資力度大
　　西門子公司的管理者認(rèn)為：創(chuàng)新是公司的命脈，技術(shù)是造福人類的力量，領(lǐng)先的技術(shù)是立于不敗之地的保障。因此，他們始終把人才開發(fā)、推動科技進步作為公司的首先之策。從世界上第一臺指針式發(fā)報機的誕生到現(xiàn)代高科技太陽能芯片的生產(chǎn)，在一百多年的科技發(fā)展較量中，它在同領(lǐng)域始終是一路領(lǐng)先。公司每年要投入相當(dāng)可觀的費用用于員工的繼續(xù)教育。
 

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