企業(yè)集團(tuán)人力資源管理審計(jì)體系構(gòu)建（一）

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如何保證企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理政策、人力資源管理制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實(shí)，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學(xué)合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計(jì)是企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與審核的有效方法，如何構(gòu)建科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)集團(tuán)人力資源管理審計(jì)體系呢？

所謂人力資源管理審計(jì)是指企業(yè)應(yīng)用審計(jì)的工具和方法，根據(jù)制定的人力資源審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，審查企業(yè)人力資源的相關(guān)活動(dòng)，對(duì)人力資源管理的政策、法規(guī)、制度、人力資源信息運(yùn)用、執(zhí)行程度、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果等，進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，以保證組織在宏觀與微觀、外部與內(nèi)部人力資源發(fā)揮最大效用的一種監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。人力資源審計(jì)著重審查人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性及其對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響。

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理審計(jì)一般包括"合規(guī)審查"、"人力資源管理體系、管理流程評(píng)審"、"人力資源管理效率、效果評(píng)估"等內(nèi)容。

1、合規(guī)審查

所謂合規(guī)審查，主要是審計(jì)下屬企業(yè)是否執(zhí)行集團(tuán)的人力資源管理制度，是否執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)政策法規(guī)，是否執(zhí)行集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。人員總量、薪酬總量是否控制在集團(tuán)下達(dá)的控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，人均人工成本，人員流失率，人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)等指標(biāo)是否在集團(tuán)的預(yù)算控制目標(biāo)內(nèi)。人員的任用選拔是否公開(kāi)公正公平，績(jī)效管理、薪酬考核是否公平合理。

2、管理評(píng)審

根據(jù)集團(tuán)事先確定的審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理體系、管理流程的綜合評(píng)價(jià)與審查，管理評(píng)審主要審查人力資源管理體系是否健全，運(yùn)行是否正常有效。管理評(píng)審按照人力資源管理的各模塊展開(kāi)，從人力資源規(guī)劃、人員甄選配置、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系等模塊逐一展開(kāi)進(jìn)行評(píng)審。

（1）對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行審查、主要審查人力資源管理制度是否健全、合法、完善，運(yùn)行是否正常有效。

（2）人力資源管理各職能模塊的審核。是否制訂了人力資源規(guī)劃，是否有完善的人力資源預(yù)算。是否有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。

（3）人力資源體系運(yùn)行情況審計(jì)。通過(guò)檢查記錄表格來(lái)審查人力資源管理活動(dòng)是否按照管理體系和管理流程的要求在正常運(yùn)行，是否按照人力資源管理制度的要求在操作。如招聘甄選是否按照流程進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是否科學(xué)合理，薪酬核算是否程序合法，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是否記錄完善等等。

標(biāo)簽：人力資源