探討HR的職業(yè)規(guī)劃

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通過在時(shí)代光華的杭州公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，了解到現(xiàn)在從事HR的人越來越多了，大家都對這個(gè)行業(yè)變得熱情起來，于是很多人開始不斷的參加各種論壇，聽一些講師的課程?？傇诘教幋蚵爭啄瓴趴梢宰龅紿R經(jīng)理，似乎做到經(jīng)理就自己水平如何厲害了。非?？释约憾唐谀苌w。
　　曾經(jīng)在某個(gè)網(wǎng)站上看到大家對1個(gè)工作1年后就當(dāng)上HR經(jīng)理的人表露出無限的羨慕，跟帖者如云，實(shí)際上我感斷定凡是對1年后當(dāng)HR經(jīng)理就很佩服的人絕對是個(gè)HR新手。

現(xiàn)在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學(xué)了職業(yè)規(guī)劃，就給自己定職業(yè)目標(biāo)，諸如四年內(nèi)做HR經(jīng)理，六年內(nèi)做HR總監(jiān)，其實(shí)這些想法說的嚴(yán)重一點(diǎn)，都很幼稚。這些表面的職務(wù)背后所隱藏的能力誰又能說清楚呢，同樣是一個(gè)HR經(jīng)理，可能一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。我曾經(jīng)認(rèn)識一個(gè)外資企業(yè)的HR招聘專員，按道理講這個(gè)職務(wù)應(yīng)該很低吧，但人家的水平已經(jīng)達(dá)到經(jīng)理的水平了，其對招聘的專業(yè)程度讓一些HR經(jīng)理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經(jīng)理人差。
　　我這樣說，并不是反對大家做職業(yè)規(guī)劃，而是要大家在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，除了職務(wù)的規(guī)劃外，還要對自身能力素質(zhì)提出規(guī)劃。即使職務(wù)暫時(shí)達(dá)到了，未必能力真的能達(dá)到。
　　有人把職業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比喻成修煉魔功，雖然暫時(shí)達(dá)到了功力提升的目的，短期內(nèi)獲得了心儀的HR高職務(wù)，但后患無窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業(yè)規(guī)劃的人，會(huì)一步一個(gè)腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。
　　許多企業(yè)經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。現(xiàn)在職場上出現(xiàn)了許多諸如職場潛規(guī)則之類的書籍，許多HR也視之如寶，想在職場中好好運(yùn)用，結(jié)果玩火自焚。
　　我是這樣理解潛規(guī)則或者說職場的權(quán)謀之術(shù)的。你只要心術(shù)正派的去運(yùn)用一些技能、技巧都是可行的，如果想著如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會(huì)有什么好下場的，因?yàn)槔习宀皇巧倒?，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。
　　有個(gè)人事總監(jiān)(負(fù)責(zé)人事行政工作)進(jìn)入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經(jīng)理，經(jīng)常請其吃飯，連續(xù)請了一個(gè)周，行政經(jīng)理感動(dòng)不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監(jiān)。一個(gè)周后，人事總監(jiān)全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經(jīng)理吃飯了，相反，把行政經(jīng)理的兩個(gè)下屬全部調(diào)崗到客戶服務(wù)部。第二步：把自己的兩個(gè)人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點(diǎn)。兩個(gè)人事下屬還沒走，網(wǎng)上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權(quán)讓行政司機(jī)每天送其回家。說明一下的是，公司沒有這個(gè)福利。于是，人事下屬、行政經(jīng)理、司機(jī)就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。
　　我想這個(gè)人事總監(jiān)可能是想培植自己的人，順便沾點(diǎn)公司的小便宜，結(jié)果壞了自己的名聲。
　　HR一定要有愛心，沒有愛心，我覺得這個(gè)人根本不適合做HR。因?yàn)镠R一個(gè)基本的角色是員工的主心骨，你連你的員工都不愛，如何去成為員工的主心骨。而愛心往往是自己的一種意識。比如員工加班，你有這個(gè)意識嗎?拿幾包方便面放在員工的桌子上，員工最近遇到困難了，主動(dòng)去關(guān)心一下。這些小細(xì)節(jié)卻最能體現(xiàn)HR的專業(yè)素質(zhì)。這比你用錢去激勵(lì)員工不知道強(qiáng)多少倍。
　　做HR的各個(gè)專業(yè)模塊也是這樣的，別動(dòng)不動(dòng)就勝任素質(zhì)模型，追求什么先進(jìn)的招聘方法。一個(gè)連應(yīng)聘者去了，都不知道給其倒一杯水，都要讓員工等上半個(gè)多小時(shí)的企業(yè)，即使招聘方法用的再專業(yè)，你也不能吸引到優(yōu)秀的員工。
　　HR需要?jiǎng)?wù)實(shí)，需要一步一個(gè)腳印，你的招聘整個(gè)流程是否全部都是在執(zhí)行呢?是否能把招聘的過程溫情化，吸引員工。招聘的程序是否流程化，讓應(yīng)聘者感受到你公司的管理的規(guī)范呢?如果不能，請拋棄那些先進(jìn)的理論與虛幻的東西吧。

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