當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
新興市場教父麥樸思:離阿里巴巴遠(yuǎn)點(diǎn)兒
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
9月17日,在阿里巴巴集團(tuán)即將于紐約證券交易所IPO(首次公開招股)上市之際,一名享譽(yù)全球的基金經(jīng)理對(duì)其企業(yè)結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)厲批評(píng)。
富蘭克林鄧普頓投資公司(Franklin Templeton Investments)新興市場負(fù)責(zé)人、有“新興市場教父”之稱的麥樸思(Mark Mobius)發(fā)出警告稱,阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致股東幾乎無法對(duì)管理層施加影響;而且,一旦集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)問題,那么股東也幾乎無法掌握任何法律資源。
麥樸思指出,對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)的股東來說,這兩個(gè)因素的結(jié)合將會(huì)帶來一種“非常危險(xiǎn)的狀況”。
在此以前,分析師一直都對(duì)阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)問題表示憂慮。第一個(gè)問題是,阿里巴巴集團(tuán)的合伙人對(duì)該集團(tuán)董事會(huì)的構(gòu)成擁有控制權(quán),而股東并無多大話語權(quán)。
另一個(gè)問題則是,阿里巴巴集團(tuán)將作為一個(gè)可變利益實(shí)體(VIE)掛牌上市。盡管只有通過這種形式才能繞過嚴(yán)格的中國海外投資條例,但可變利益實(shí)體會(huì)帶來一種復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu),這可能意味著對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)的投資者來說,如果他們想要針對(duì)該集團(tuán)采取法律行動(dòng),那么就會(huì)有無從下手的感覺。
“你將不得不向一家中國法庭提出訴訟,而那將是非常困難的,甚至?xí)遣豢赡艿摹?rdquo;麥樸思說道。“集團(tuán)創(chuàng)始人掌控著關(guān)鍵資產(chǎn),這就使得如果有什么事情變得不對(duì)頭,你就會(huì)變得束手無策,而這本應(yīng)是一種底線。”
在此以前,阿里巴巴集團(tuán)曾就IPO事宜與香港證券交易所進(jìn)行談判,但在初步談判中,其企業(yè)結(jié)構(gòu)就已遭到后者的詬病,原因是該交易所對(duì)股東保護(hù)的問題感到擔(dān)心。隨后,阿里巴巴集團(tuán)奔赴美國,被美國證券交易委員會(huì)(SEC)批準(zhǔn)在紐約證券交易所IPO上市。
但是,鑒于阿里巴巴集團(tuán)在中國電子商務(wù)市場上所占據(jù)的主導(dǎo)地位,該集團(tuán)IPO上市的交易對(duì)于投資者來說是否具有無可抗拒的吸引力呢?在麥樸思看來,情況并非如此。他警告稱,買入IPO公司的股票是有風(fēng)險(xiǎn)的。
“我要向投資者給出的建議是,你們必須要非常謹(jǐn)慎,仔細(xì)查閱那些難懂的契約條文,而且如果(購買IPO公司的股票以后)你將無法掌控任何資源,那么就不要涉足其中。”麥樸思說道。
然而,有關(guān)阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)的擔(dān)憂情緒看起來并未壓制投資者對(duì)該集團(tuán)的興趣。周二,正在進(jìn)行全球路演的阿里巴巴集團(tuán)將其IPO定價(jià)區(qū)間從每股60到66美元上調(diào)至每股66到68美元,這表明投資者對(duì)其股票的需求很高。
- 1人力資源:績效考評(píng)的用途
- 2團(tuán)隊(duì)管理:快樂管理是建立有效方法之一
- 3員工為什么會(huì)從積極到消極怠工?
- 4招聘管理系統(tǒng)
- 5HR如何贏得老板“芳心”
- 6銷售員面試技巧
- 7每位求職者都提出這三個(gè)面試問題
- 8禁止受援企業(yè)高管領(lǐng)取獎(jiǎng)金,法國政府新禁令
- 9人力資源預(yù)算管理的基礎(chǔ)
- 10谷歌CEO施密特:將70%支出用于搜索業(yè)務(wù)
- 11企業(yè)的用人之道貴在于“知”
- 12加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理策略分析
- 13HR招聘 = 男人找老婆?
- 14紅頂商人--胡雪巖的人力資源管理
- 15人力資源管理:優(yōu)秀HR的特點(diǎn)
- 16馬云2015員工大會(huì)演講:今年凍結(jié)新增員工
- 17HR如何對(duì)知識(shí)型員工流失進(jìn)行預(yù)防與治理?
- 18中小企業(yè)績效管理勘誤及簡易模型構(gòu)建(二)
- 19績效管理的“理性”與“感性”(二)
- 20CEO繼任管理的最佳做法
- 21招聘配置:世界500強(qiáng)企業(yè)的人才招聘
- 22應(yīng)該把兼職員工當(dāng)正式員工看
- 232015年電子商務(wù)行業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
- 24績效管理:考核的四大疑難問題
- 25分析銷售員崗位職責(zé)的基本要求
- 26如何制定企業(yè)長期激勵(lì)方案?
- 27三個(gè)故事讓你創(chuàng)業(yè)不再猶豫
- 28人力資源:人才招聘的十大法則(一)
- 29跳槽最失敗的四種類型
- 30人力資源發(fā)展道路:專才OR通才
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓