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企業(yè)的用人之道貴在于“知”

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    個人領導力絕對不是團隊領導力的成就所能比擬，不能發(fā)揮團隊領導的經(jīng)營者除了自己勞心勞力之外，什么都沒有大家都明白優(yōu)秀人才的重要性，但能夠容忍優(yōu)秀人才的各種缺點就不是大多數(shù)經(jīng)營者所能做到的。

    中小企業(yè)的領導者一定要學會運用愿景來打動優(yōu)秀人才，用人才魅力吸引優(yōu)秀人才，用事業(yè)發(fā)展來留住有用人才。這時候企業(yè)家的胸懷、真誠、魄力和勇氣是區(qū)別企業(yè)成長和衰退分水嶺。人事的變革是企業(yè)發(fā)展中最大的變革，也是風險最大的變革。

    現(xiàn)在有一種市場----人才市場。人才在人才市場里面做著原始的等價交換的買賣，而且大部分都是短期的買賣，真正的人才是不需要進入人才市場去出售的。那么偶然發(fā)現(xiàn)的潛力股優(yōu)秀人才，必須快速地進行采購，加以信賴、授權(quán)、激勵、培養(yǎng)時日之后，經(jīng)過三個部門以上的輪崗訓練，才能成為棟梁之才。


    用人之道----以德為先，到底什么是“德”，什么是企業(yè)需要的“德”？什么是“德”的底線？對自己、對自己的親人的“道德”標準是否一視同仁？許多時候經(jīng)營者內(nèi)心標準是模糊的，所以在企業(yè)中“德”是最講不清楚的東西。我們只講“道”、“法”、“情”。對“道”、“法”、“情”三個字能否正確地把握并自然發(fā)揮，這就是真正成功的“用人之道”。

    用人之道貴在于“知”，知人善任，唯才是用這些大道理人人都懂，最關鍵的是如何科學、系統(tǒng)地“知人”，以能有效、公正地“善任”，說說總是比較簡單的，而做起來又就不那么容易了。



發(fā)布：2007-07-02 10:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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