紅頂商人--胡雪巖的人力資源管理

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說起來，胡雪巖的身邊有很多優(yōu)秀的人才，但如果他自己不能正確使用這些人才，不能做到“隨才量力”的話，這些人不但對他的事業(yè)無益，恐怕還會有所妨礙?？珊r做到了，他根據個人能力和專長給他們安排合適的位置，這樣一來使得人盡其力，最大限度地發(fā)揮了這些人的作用。如陳世龍年輕、悟性高，胡雪巖就安排他做自己絲生意方面的幫手，還要求他學外語，以便將來和洋人打交道；老張為人本分，胡雪巖就讓他當絲行老板?？梢约s束他那聰明卻愛貪小便宜的老婆；古應春懂外語，

了解洋人的一些習俗和洋行的規(guī)矩，善于和洋商打交道，胡雪巖便安排他打理和洋人有關的生意，如叛賣軍火、買賣生絲等；尤五掌控漕幫，熟悉黑道規(guī)矩，胡雪巖就讓他主持杭州經松江到上海一路的絲、糧水運；朱福年出身朝奉世家，對典當行業(yè)非常熟悉，胡雪巖就讓他做自己典當行的主事；黃儀是絲行的“檔手”，為人精明，文字功底好，胡雪巖把他安排在自己身旁做文書。這不都是恰當的人事安排么?

可見，人才的招募固然重要，但給自己的人找到一個合適的位置，則更為重要。胡雪巖正因為有這份眼光和見識，才使自己在生意上處處得人相助，終于成就了一番偉業(yè)。把一個合適的人放在一個合適的位置上，他就能夠發(fā)揮出充分的作用。反之，如果，把一個人放在一個不合適的位置上，他非但發(fā)揮不出自己的長處，而且還會對整個工作造成十分不利的影響。所以，一個成功的領導者應該是善于用人，而且是會用對人的。對一個領導來說，不是說今天你的團隊成員每一個人都是想要就有的 。所以你的能力就是你怎么樣用這個人，怎么把他用得好。用人要面對現實問題，如何把不合適的人轉變成做合適的工作。這牽扯到另外一個重要的技巧，我們叫做教導。要教育他、指導他，影響他，這是做領導一個非常重要的技能。如果說作為一個成功的領導，用人的定義不是你會挑誰來用他而已。還包括你可以把一些人拿來以后，把他塑造成你想要的人。那是另外一種能力，我只是要告訴大家，這個社會上不是你想要的人都可以拿到。所以就要有培養(yǎng)人、教育人、訓練人的能力。