紅頂商人--胡雪巖的人力資源管理

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說(shuō)起來(lái)，胡雪巖的身邊有很多優(yōu)秀的人才，但如果他自己不能正確使用這些人才，不能做到“隨才量力”的話，這些人不但對(duì)他的事業(yè)無(wú)益，恐怕還會(huì)有所妨礙?？珊r做到了，他根據(jù)個(gè)人能力和專長(zhǎng)給他們安排合適的位置，這樣一來(lái)使得人盡其力，最大限度地發(fā)揮了這些人的作用。如陳世龍年輕、悟性高，胡雪巖就安排他做自己絲生意方面的幫手，還要求他學(xué)外語(yǔ)，以便將來(lái)和洋人打交道；老張為人本分，胡雪巖就讓他當(dāng)絲行老板?？梢约s束他那聰明卻愛(ài)貪小便宜的老婆；古應(yīng)春懂外語(yǔ)，

了解洋人的一些習(xí)俗和洋行的規(guī)矩，善于和洋商打交道，胡雪巖便安排他打理和洋人有關(guān)的生意，如叛賣軍火、買賣生絲等；尤五掌控漕幫，熟悉黑道規(guī)矩，胡雪巖就讓他主持杭州經(jīng)松江到上海一路的絲、糧水運(yùn)；朱福年出身朝奉世家，對(duì)典當(dāng)行業(yè)非常熟悉，胡雪巖就讓他做自己典當(dāng)行的主事；黃儀是絲行的“檔手”，為人精明，文字功底好，胡雪巖把他安排在自己身旁做文書(shū)。這不都是恰當(dāng)?shù)娜耸掳才琶?

可見(jiàn)，人才的招募固然重要，但給自己的人找到一個(gè)合適的位置，則更為重要。胡雪巖正因?yàn)橛羞@份眼光和見(jiàn)識(shí)，才使自己在生意上處處得人相助，終于成就了一番偉業(yè)。把一個(gè)合適的人放在一個(gè)合適的位置上，他就能夠發(fā)揮出充分的作用。反之，如果，把一個(gè)人放在一個(gè)不合適的位置上，他非但發(fā)揮不出自己的長(zhǎng)處，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)工作造成十分不利的影響。所以，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是善于用人，而且是會(huì)用對(duì)人的。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)今天你的團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人都是想要就有的 。所以你的能力就是你怎么樣用這個(gè)人，怎么把他用得好。用人要面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何把不合適的人轉(zhuǎn)變成做合適的工作。這牽扯到另外一個(gè)重要的技巧，我們叫做教導(dǎo)。要教育他、指導(dǎo)他，影響他，這是做領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)非常重要的技能。如果說(shuō)作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，用人的定義不是你會(huì)挑誰(shuí)來(lái)用他而已。還包括你可以把一些人拿來(lái)以后，把他塑造成你想要的人。那是另外一種能力，我只是要告訴大家，這個(gè)社會(huì)上不是你想要的人都可以拿到。所以就要有培養(yǎng)人、教育人、訓(xùn)練人的能力。