淺談職業(yè)烙印（一）

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一、什么是職業(yè)烙印
　　不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯過(guò)程中，員工不可避免的會(huì)被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡-希金斯把職業(yè)烙印定義為一個(gè)人在某家公司工作時(shí)獲得和形成的一套特定的能力、行為風(fēng)格、關(guān)系、信心和意識(shí)等特征。
　　例如，在面臨困難時(shí)，如果一位醫(yī)藥代表表現(xiàn)得非常樂(lè)觀，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫(yī)藥代表舉止文雅，經(jīng)常談及新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，或時(shí)常引經(jīng)據(jù)典，引用一些中國(guó)歷史典故，他很可能供職于諾華公司。
　　為了讓大家充分了解職業(yè)烙印，莫尼卡-希金斯對(duì)百特（Baxter）和雅培（Abbott）這兩家醫(yī)療保健公司進(jìn)行了深入的研究，從而得出早期職業(yè)烙印對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展產(chǎn)生的影響。這兩家公司有著相似的產(chǎn)品和地理區(qū)域，因而為研究提供了方便。莫尼卡。希金斯發(fā)現(xiàn)，來(lái)自這兩家不同公司的人當(dāng)離開(kāi)這些公司去管理和領(lǐng)導(dǎo)一些新成立的生物科技公司時(shí)，往往會(huì)做出不同類型的決定。他把百特和雅培的職業(yè)烙印分別命名為企業(yè)家職業(yè)烙印和職能型職業(yè)烙印。
　　百特公司對(duì)新人的培養(yǎng)以企業(yè)家為方向。百特有這樣一種“制度”，就是一次招聘10到15位MBA畢業(yè)生，他們?cè)陬^兩年一般會(huì)被安置在一些部門(mén)經(jīng)理助理的崗位上，一熟悉業(yè)務(wù)，此后不久，公司會(huì)派他們?nèi)ス芾砀鱾€(gè)部門(mén)或各國(guó)的分公司；他們很多人會(huì)出國(guó)，擔(dān)任那里的總經(jīng)理。所有的人很早就獲得了產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，百特的這些職業(yè)經(jīng)歷使員工在才能、關(guān)系、信心和意識(shí)方面都形成了一定的模式，例如，擅長(zhǎng)產(chǎn)品管理技能（才能），與各國(guó)政府關(guān)系密切（關(guān)系），因經(jīng)驗(yàn)豐富而辦事效率高（信心）和往往看重最終盈利狀況（意識(shí)）。
　　雅培對(duì)新人的培養(yǎng)以專業(yè)人才為方向。在雅培公司，MBA和招來(lái)做管理職位的其他人經(jīng)常會(huì)直接被放在公司的銷售崗位上，然后主要沿著這一具體的職能路線獲得升遷。新人在職業(yè)經(jīng)歷方面著重培養(yǎng)專業(yè)崗位所需要的才能、關(guān)系、信心和意識(shí)，例如，擅長(zhǎng)職能技術(shù)，尤其是在銷售方面，與他們的客戶醫(yī)院關(guān)系良好，因熟悉專業(yè)而辦事效率高或因?qū)δ承┊a(chǎn)品了如指掌而信心十足，注重銷售收入而不是利潤(rùn)。
　　職業(yè)烙印遠(yuǎn)非上述兩種類型，大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和培養(yǎng)人才的過(guò)程中都會(huì)形成有自己特色的職業(yè)烙印，職業(yè)烙印成為員工行為方式、性格、知識(shí)和能力的部分，他持續(xù)的影響員工對(duì)后續(xù)工作的評(píng)價(jià)以及適應(yīng)。
　　二、匹配職業(yè)烙印
　　當(dāng)員工的職業(yè)烙印和公司提供的環(huán)境、運(yùn)作方式與企業(yè)文化之間能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的對(duì)接時(shí)，他們就能夠很快融入公司，并發(fā)揮出自己的作用，無(wú)需和某些可能他們自己都說(shuō)不上來(lái)的不匹配帶來(lái)的不適做斗爭(zhēng)。無(wú)論該員工的職業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和聰明才智對(duì)公司而言是多么地彌足珍貴，但如果他的職業(yè)烙印與公司現(xiàn)狀不匹配，將他招聘到公司也是個(gè)錯(cuò)誤的選擇。在莫尼卡。希金斯的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，一些新成立的生物科技公司非常青睞百特公司的企業(yè)家職業(yè)烙印型人才，而不大愿意雇傭雅培公司的專業(yè)職能型人才。他們認(rèn)為從百特出來(lái)的人往往更有能力駕馭企業(yè)環(huán)境。而一些生物科技公司在需要專業(yè)的銷售、科研崗位的人才時(shí)，雅培和強(qiáng)生公司的人才更受歡迎。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，王志東離開(kāi)新浪、吳士宏離開(kāi)TCL、李漢生離職北大方正、陸強(qiáng)華先后脫離創(chuàng)維集團(tuán)和高路華、姚吉慶辭去華帝集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)、黃驍儉空降金蝶不到兩年又重返原來(lái)的SAP、榮事達(dá)的陳榮珍、美菱的張巨聲等人相繼落馬，這些例子無(wú)不說(shuō)明了職業(yè)烙印和企業(yè)現(xiàn)狀的匹配是多么的重要。
　　那么，如何匹配職業(yè)烙印呢？
　　職業(yè)烙印的形成具有一定的規(guī)律性，掌握職業(yè)烙印的形成過(guò)程特點(diǎn)，有利于招聘者在甄選過(guò)程中迅速準(zhǔn)確的了解求職者的職業(yè)烙印特點(diǎn)。

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