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淺談職業(yè)烙?。ㄒ唬?/h1>
一、什么是職業(yè)烙印
不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長期的職業(yè)生涯過程中，員工不可避免的會被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學家莫尼卡-希金斯把職業(yè)烙印定義為一個人在某家公司工作時獲得和形成的一套特定的能力、行為風格、關系、信心和意識等特征。
例如，在面臨困難時，如果一位醫(yī)藥代表表現(xiàn)得非常樂觀，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫(yī)藥代表舉止文雅，經常談及新產品和新領域，或時常引經據(jù)典，引用一些中國歷史典故，他很可能供職于諾華公司。
為了讓大家充分了解職業(yè)烙印，莫尼卡-希金斯對百特（Baxter）和雅培（Abbott）這兩家醫(yī)療保健公司進行了深入的研究，從而得出早期職業(yè)烙印對企業(yè)領導人的發(fā)展產生的影響。這兩家公司有著相似的產品和地理區(qū)域，因而為研究提供了方便。莫尼卡。希金斯發(fā)現(xiàn)，來自這兩家不同公司的人當離開這些公司去管理和領導一些新成立的生物科技公司時，往往會做出不同類型的決定。他把百特和雅培的職業(yè)烙印分別命名為企業(yè)家職業(yè)烙印和職能型職業(yè)烙印。
百特公司對新人的培養(yǎng)以企業(yè)家為方向。百特有這樣一種“制度”，就是一次招聘10到15位MBA畢業(yè)生，他們在頭兩年一般會被安置在一些部門經理助理的崗位上，一熟悉業(yè)務，此后不久，公司會派他們去管理各個部門或各國的分公司；他們很多人會出國，擔任那里的總經理。所有的人很早就獲得了產品管理經驗，百特的這些職業(yè)經歷使員工在才能、關系、信心和意識方面都形成了一定的模式，例如，擅長產品管理技能（才能），與各國政府關系密切（關系），因經驗豐富而辦事效率高（信心）和往往看重最終盈利狀況（意識）。
雅培對新人的培養(yǎng)以專業(yè)人才為方向。在雅培公司，MBA和招來做管理職位的其他人經常會直接被放在公司的銷售崗位上，然后主要沿著這一具體的職能路線獲得升遷。新人在職業(yè)經歷方面著重培養(yǎng)專業(yè)崗位所需要的才能、關系、信心和意識，例如，擅長職能技術，尤其是在銷售方面，與他們的客戶醫(yī)院關系良好，因熟悉專業(yè)而辦事效率高或因對某些產品了如指掌而信心十足，注重銷售收入而不是利潤。
職業(yè)烙印遠非上述兩種類型，大型企業(yè)在經營管理和培養(yǎng)人才的過程中都會形成有自己特色的職業(yè)烙印，職業(yè)烙印成為員工行為方式、性格、知識和能力的部分，他持續(xù)的影響員工對后續(xù)工作的評價以及適應。
二、匹配職業(yè)烙印
當員工的職業(yè)烙印和公司提供的環(huán)境、運作方式與企業(yè)文化之間能實現(xiàn)準確的對接時，他們就能夠很快融入公司，并發(fā)揮出自己的作用，無需和某些可能他們自己都說不上來的不匹配帶來的不適做斗爭。無論該員工的職業(yè)能力、工作經驗和聰明才智對公司而言是多么地彌足珍貴，但如果他的職業(yè)烙印與公司現(xiàn)狀不匹配，將他招聘到公司也是個錯誤的選擇。在莫尼卡。希金斯的調查研究中發(fā)現(xiàn)，一些新成立的生物科技公司非常青睞百特公司的企業(yè)家職業(yè)烙印型人才，而不大愿意雇傭雅培公司的專業(yè)職能型人才。他們認為從百特出來的人往往更有能力駕馭企業(yè)環(huán)境。而一些生物科技公司在需要專業(yè)的銷售、科研崗位的人才時，雅培和強生公司的人才更受歡迎。從國內企業(yè)的現(xiàn)狀來看，王志東離開新浪、吳士宏離開TCL、李漢生離職北大方正、陸強華先后脫離創(chuàng)維集團和高路華、姚吉慶辭去華帝集團總經理職務、黃驍儉空降金蝶不到兩年又重返原來的SAP、榮事達的陳榮珍、美菱的張巨聲等人相繼落馬，這些例子無不說明了職業(yè)烙印和企業(yè)現(xiàn)狀的匹配是多么的重要。
那么，如何匹配職業(yè)烙印呢？
職業(yè)烙印的形成具有一定的規(guī)律性，掌握職業(yè)烙印的形成過程特點，有利于招聘者在甄選過程中迅速準確的了解求職者的職業(yè)烙印特點。
標簽：企業(yè)文化
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一、什么是職業(yè)烙印
不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長期的職業(yè)生涯過程中，員工不可避免的會被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學家莫尼卡-希金斯把職業(yè)烙印定義為一個人在某家公司工作時獲得和形成的一套特定的能力、行為風格、關系、信心和意識等特征。
例如，在面臨困難時，如果一位醫(yī)藥代表表現(xiàn)得非常樂觀，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫(yī)藥代表舉止文雅，經常談及新產品和新領域，或時常引經據(jù)典，引用一些中國歷史典故，他很可能供職于諾華公司。
為了讓大家充分了解職業(yè)烙印，莫尼卡-希金斯對百特（Baxter）和雅培（Abbott）這兩家醫(yī)療保健公司進行了深入的研究，從而得出早期職業(yè)烙印對企業(yè)領導人的發(fā)展產生的影響。這兩家公司有著相似的產品和地理區(qū)域，因而為研究提供了方便。莫尼卡。希金斯發(fā)現(xiàn)，來自這兩家不同公司的人當離開這些公司去管理和領導一些新成立的生物科技公司時，往往會做出不同類型的決定。他把百特和雅培的職業(yè)烙印分別命名為企業(yè)家職業(yè)烙印和職能型職業(yè)烙印。
百特公司對新人的培養(yǎng)以企業(yè)家為方向。百特有這樣一種“制度”，就是一次招聘10到15位MBA畢業(yè)生，他們在頭兩年一般會被安置在一些部門經理助理的崗位上，一熟悉業(yè)務，此后不久，公司會派他們去管理各個部門或各國的分公司；他們很多人會出國，擔任那里的總經理。所有的人很早就獲得了產品管理經驗，百特的這些職業(yè)經歷使員工在才能、關系、信心和意識方面都形成了一定的模式，例如，擅長產品管理技能（才能），與各國政府關系密切（關系），因經驗豐富而辦事效率高（信心）和往往看重最終盈利狀況（意識）。
雅培對新人的培養(yǎng)以專業(yè)人才為方向。在雅培公司，MBA和招來做管理職位的其他人經常會直接被放在公司的銷售崗位上，然后主要沿著這一具體的職能路線獲得升遷。新人在職業(yè)經歷方面著重培養(yǎng)專業(yè)崗位所需要的才能、關系、信心和意識，例如，擅長職能技術，尤其是在銷售方面，與他們的客戶醫(yī)院關系良好，因熟悉專業(yè)而辦事效率高或因對某些產品了如指掌而信心十足，注重銷售收入而不是利潤。
職業(yè)烙印遠非上述兩種類型，大型企業(yè)在經營管理和培養(yǎng)人才的過程中都會形成有自己特色的職業(yè)烙印，職業(yè)烙印成為員工行為方式、性格、知識和能力的部分，他持續(xù)的影響員工對后續(xù)工作的評價以及適應。
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