人力資源預算的保障措施

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1、人員保障

人力資源的編制、執(zhí)行和監(jiān)督都必須有相應的人員作為保障，否則人力資源預算就成為一紙空文，沒有什么實際意義。

預算編制小組的成立保證了預算編制工作的有序進行，而預算的執(zhí)行和監(jiān)督也必須有相對應的單位和人員來保障。集團型企業(yè)比一般的中小企業(yè)要復雜得多，因此讓集團下屬各個單位的綜合管理員參與預算的編制，在一定程度上保證了預算的有效執(zhí)行。對于預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估可以由單位領導或者相關的專業(yè)人士來進行，保證預算執(zhí)行不偏離正常軌道。

2、激勵保障

人力資源預算執(zhí)行完畢后，對執(zhí)行結果進行評估和測算，并對所有參與預算執(zhí)行的單位給與相應的激勵措施。預算執(zhí)行結果一般分為兩種，一種是超額完成預算任務，一種是未完成預算任務。對超額完成預算任務的單位要進行相應的調(diào)查以確定是否給與獎勵，因為有的單位可能是預算偏低造成的超額完成的假象；對未完成預算任務的也不能直接給與懲戒，弄清原因再決定激勵措施，因為有的單位在預算執(zhí)行過程中遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)情況而造成預算的難以執(zhí)行或者無法執(zhí)行。

不管怎樣，激勵政策要提前制定，應作為預算編制和執(zhí)行的配套措施而存在。讓各單位在預算編制之時就清楚預算執(zhí)行之后有相應的獎懲措施，以確保預算制定的科學性和預算執(zhí)行的積極性。

3、其他保障

人力資源預算的編制和執(zhí)行還需要一些其他方面的保障措施，包括高層領導的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關職能部門的協(xié)助等等，這些對人力資源預算的實施都有不可估量的作用。所以在人力資源預算過程中，相關的配套措施一定要到位，否則就很難達到理想的預算結果。

總而言之，人力資源預算非常重要，它對企業(yè)人力資源活動的指導和控制作用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才儲備作用等等都影響到企業(yè)發(fā)展的有序性、完整性和可持續(xù)性。因此，必須給與高度的重視，為人力資源預算的順利編制和執(zhí)行提供有利的保障措施。