李開復：創(chuàng)業(yè)開始別想太高

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        創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復日前在臺灣參加《遠見》第12屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見高峰會，他指出，臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒轉(zhuǎn)好，建議臺灣創(chuàng)業(yè)團隊沒必要一開始想太高、太大，應先解決用戶的小問題。

　　李開復去年9月公布罹癌消息后，在首度公開演講時談及臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他說：臺灣產(chǎn)業(yè)跟我一樣病了，充滿了困難與危機，如果想恢復過去的ICT(資通訊)時代的輝煌成績，就要下猛藥。

　　時隔一年，李開復再度參加論壇，并直言：今年臺灣病情沒轉(zhuǎn)好。他表示，臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境面臨的問題是不夠國際化、與國際的互聯(lián)互通不足，而政府有義務跟責任來改變這樣的負面循環(huán)。

　　在大環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)有問題的前提下，李開復認為，有三種公司需要幫助；第一，是高成長公司，傳統(tǒng)企業(yè)或者一些小確幸可以去消費，但不是主要補助對象；第二， 是國際化公司，看看臺灣能否借著國際化扭轉(zhuǎn)逆向；第三，是初創(chuàng)早期公司，政府應該補助風險較大的早期公司，而不是補助已經(jīng)快要上市、有規(guī)模的大型公司。

　　李開復觀察，臺灣創(chuàng)業(yè)團隊面臨很大的問題，就是一開始想得太高、太大，但沒有必要。

　　他說，F(xiàn)acebook一開始的創(chuàng)辦并不是立即要成為社群網(wǎng)站第一名，而是解決哈佛大一新生互相認識、聊天的在線平臺，后來發(fā)展為長春藤學校使用，再慢慢變成今天的社群網(wǎng)站。一開始Facebook創(chuàng)辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡單，單純只是學生交流，后來不斷滾動、技術(shù)升級，才成為現(xiàn)在全球風靡的樣子。

　　李開復建議，創(chuàng)業(yè)團隊要尊重用戶，把用戶放在第一位，找到一個很強的用戶需求，嘗試解決每天用戶遇到的困難，那怕很小的事情也可以。

　　對于臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李開復表示，雖然臺灣整體經(jīng)濟有些挑戰(zhàn)，起薪也不是太高，但是年輕人一定要多看國外網(wǎng)站，全世界最有價值的就是美國、尤其是硅谷，創(chuàng)新力最高。年輕人不要只想著去游學，而是應該留學，越來越少人去留學、去看新東西，這是一項很嚴重的問題；最后，年輕人一定要追隨自己的心，不要想社會想要什么、父母想要什么，只有自己心中想要的東西才應該跟隨。