當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源和社會保障部回應(yīng)三大熱點問題
部分農(nóng)民工為何要求退出養(yǎng)老保險?如何看待企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象?怎樣從根本上消除對乙肝人員的就業(yè)歧視?針對社會普遍關(guān)注的上述熱點問題,人力資源和社會保障部新聞發(fā)言人尹成基在22日召開的新聞發(fā)布會上作出回應(yīng)。
(小標題)養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法“宣傳時間不夠”
《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》已于今年1月1日起開始實施。
尹成基表示,對于這個辦法,流動就業(yè)人員特別是農(nóng)民工總體上是非常期盼和歡迎的,但部分地方也出現(xiàn)了農(nóng)民工要求退保的問題。
尹成基認為,“宣傳的時間不夠”是主要原因。他說,這個辦法去年12月末才發(fā)布,今年1月1日就開始實施,沒有留出很多政策宣傳的時間。所以,有一部分農(nóng)民工對這個政策沒有準確的把握和全面的了解。
尹成基充分肯定辦法的積極一面。他說,辦法進一步明確了關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)的經(jīng)辦流程、參保權(quán)益的計算、跨統(tǒng)籌地區(qū)的基金轉(zhuǎn)移和平衡問題、基本養(yǎng)老待遇的計發(fā)問題、待遇領(lǐng)取地的確定問題,解決了流動就業(yè)人員養(yǎng)老保險權(quán)益得不到保障的問題。
另據(jù)尹成基介紹,截至2009年底,全國農(nóng)民工參加基本養(yǎng)老保險人數(shù)2647萬人,比上年底增加231萬人。
(小標題)冷靜分析和對待“用工荒”現(xiàn)象
去年二季度以后,一度受金融危機影響的我國農(nóng)民工就業(yè)狀況明顯改善,一些地方企業(yè)用工需求大量增加,甚至出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。
對于這一現(xiàn)象,尹成基認為,應(yīng)當從以下三個方面冷靜分析和對待:
首先,從總體上講,我國整體就業(yè)環(huán)境沒有發(fā)生根本變化,就業(yè)形勢仍然比較嚴峻。今年,我國高校畢業(yè)生數(shù)量又有所增加,農(nóng)村初中畢業(yè)后沒考上高中、高中畢業(yè)后沒有考上大學(xué)的“兩后生”人數(shù)也在增加。因此,出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象不能說明我國就業(yè)問題已經(jīng)解決。
第二,“用工荒”現(xiàn)象的出現(xiàn)是階段性、區(qū)域性和結(jié)構(gòu)性的。目前,技工的供應(yīng)量還比較少,不能夠完全滿足用人單位的需要。
第三,要關(guān)注和研究如何為新生代農(nóng)民工提供綜合服務(wù)的問題。新生代農(nóng)民工對享受社會保障和城市公共服務(wù)的要求比較高,就業(yè)機會、工資水平等因素對于農(nóng)民工的就業(yè)選擇和流向都會產(chǎn)生直接的影響。這就要求用人單位認真對待農(nóng)民工,使他們的各項權(quán)益得到保障。
(小標題)要取消對就業(yè)體檢中的“乙肝五項”檢查
人力資源和社會保障部等部門日前就《關(guān)于進一步維護乙肝表面抗原攜帶者入學(xué)和就業(yè)權(quán)利的通知》公開征求意見,引起社會對乙肝人員就業(yè)歧視問題的高度關(guān)注。
尹成基承認,乙肝表面抗原攜帶者在就業(yè)的時候受到不公平對待的現(xiàn)象是存在的,這次起草《進一步維護乙肝表面抗原攜帶者入學(xué)和就業(yè)權(quán)利的意見》就是為了進一步維護乙肝表面抗原攜帶者入學(xué)、就業(yè)權(quán)利。
據(jù)尹成基介紹,這個通知提出,要取消對入學(xué)、就業(yè)體檢中的“乙肝五項”檢查。因職業(yè)特殊確需在就業(yè)體檢時檢查“乙肝五項”的,應(yīng)由行業(yè)主管部門提出研究報告和書面申請,經(jīng)衛(wèi)生部核準后方可進行。
尹成基表示,他們將認真聽取社會各方面意見的反饋,進一步完善有關(guān)政策。
標簽:人力資源
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1平衡計分卡:執(zhí)行的工具(二)
- 2解讀HR人力資源的職業(yè)價值如何彰顯
- 3我國需從6個方面加強中小企業(yè)人力資源管理
- 4傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變
- 5企業(yè),請不在讓績效考核走形式主義
- 6英最大的工會要求IBM公司更改其最終的獎金補助政策
- 7案例分析:人力資源規(guī)劃
- 8淡馬錫基金經(jīng)理人沈宏文對畢業(yè)生的三大建議
- 9十大理由讓公司招到優(yōu)秀員工
- 10人力資源部門如何設(shè)定績效指標
- 11如何讓互聯(lián)網(wǎng)更開放?
- 12人力資源管理:應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該避免為了證書而去考試
- 13中小企業(yè)突破招聘瓶頸的經(jīng)驗做法
- 14世界杯期間之員工自我管理
- 15怎樣改變習(xí)慣?問問自己這十個問題
- 16今年最新人力資源管理資格認證報考指南
- 17互聯(lián)網(wǎng)離職員工與老東家的撕逼糾葛
- 18中層領(lǐng)導(dǎo)的招人技巧分析
- 19東風汽車五月高管離別季:七家子公司人事大換血
- 20國內(nèi)某些HR素質(zhì)令人擔憂
- 21如何建立股權(quán)激勵的內(nèi)部監(jiān)管體系
- 22企業(yè)如何使用人才的絕招
- 23人際關(guān)系做到五件事
- 24出色招聘管理者十大特征
- 25怎么才能把電話會議開好?
- 26簡析個人績效薪酬制度
- 27應(yīng)聘:如何談薪資
- 28人力資源系統(tǒng)共享HR負責人如何知道企業(yè)計劃
- 29人力資源管理人員的培養(yǎng)體系(一)
- 30解析提高績效考核執(zhí)行力度方法(二)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓