中小企業(yè)突破招聘瓶頸的經(jīng)驗做法

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企業(yè)的發(fā)展靠的是人現(xiàn)代企業(yè)人才招聘是人力資源開發(fā)與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小企業(yè)招聘人才的瓶頸，如何突破這個瓶頸，這是每一個HR都頭痛的事，那么企業(yè)如何做才能是企業(yè)解決用工難，招不來人的尷尬呢?

下邊就總結(jié)了一些經(jīng)驗人士的經(jīng)驗之談，下面就拿出來與同仁共同分享和探討。

第一步，招聘的方式

目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用，我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式，結(jié)果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場。

第二步、招聘內(nèi)容

對于大多數(shù)小企業(yè)來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業(yè)務人員若干，別的什么都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結(jié)果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點，比如文員，銷售經(jīng)理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。

第三步、關(guān)于招聘面試

面試的過程是這最重要的一個過程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行;

1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業(yè)。

2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。

3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他干有發(fā)展。

4、面試時的的提問很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時候一定要把未來的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業(yè)工作，能實現(xiàn)自己的人生目標，能體現(xiàn)自己的價值。

5、復試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業(yè)面試，以訪止人才流失。

6、復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規(guī)，較重視人才，另一方面也可以讓新員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業(yè)務員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結(jié)果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。

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