為什么歐洲變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洼地？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

本文作者曾航是觸控科技高級(jí)戰(zhàn)略分析總監(jiān)，著有《移動(dòng)的帝國(guó)》、《一只 iPhone 的全球之旅》。

前一陣去歐洲，剛好趕上德國(guó)當(dāng)紅的互聯(lián)網(wǎng)公司 Rocket internet 上市，這算是歐洲近幾年最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司典范了，但是仔細(xì)去查了一些數(shù)據(jù)，可以說歐洲在過去 10 年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)和中國(guó)。

Rocket internet 的官網(wǎng)上赫然寫著“做美國(guó)和中國(guó)之外最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”，看來，歐洲的一線互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)從內(nèi)心里沒有把自己放在和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)量級(jí)了。Rocket internet 今年 10 月份上市的時(shí)候估值大約為 67 億歐元，而同期上市的中國(guó)公司阿里巴巴達(dá)到 2000 多億美元。

如下圖所示，在目前全球市值最高的 20 家互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國(guó)占了 11 家，亞洲國(guó)家占了 9 家，而歐洲一家都沒有。在全球經(jīng)濟(jì)中如此發(fā)達(dá)的歐洲，為什么在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上一直難有作為呢？今天我想談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

語(yǔ)言割裂，市場(chǎng)狹小

由于歷史的原因，歐洲是幾十個(gè)小國(guó)家組成的一個(gè)富裕的大洲，但是過于分裂的文化市場(chǎng)使得歐洲的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來比較困難。

歐洲人口最多的國(guó)家德國(guó)也不過只有 8000 多萬人口，許多國(guó)家的人口只有幾百萬，但是每個(gè)國(guó)家都保留著自己的語(yǔ)言和文化。丹麥的人口只有 500 萬，荷蘭人口 1100 萬，但是這樣的一個(gè)市場(chǎng)，都有自己獨(dú)特的語(yǔ)言文化。

互聯(lián)網(wǎng)不同于制造業(yè)，德國(guó)產(chǎn)的奔馳和寶馬可以無阻礙地暢銷世界，但是德語(yǔ)的網(wǎng)站連歐洲國(guó)家都打不進(jìn)去，互聯(lián)網(wǎng)是高度強(qiáng)調(diào)速度和運(yùn)營(yíng)的，因此歐洲多語(yǔ)言的阻礙使得發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的成本很高，而德國(guó)、法國(guó)這樣國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)公司又只能在自己本國(guó)這樣一個(gè)小池塘里面發(fā)展，這樣的小池塘很難能長(zhǎng)出大魚。

相比之下，美國(guó)有 3 億人口，且英語(yǔ)世界通用，中國(guó)有 13 億人口，外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司又很難進(jìn)來，這注定使得中美的互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)先。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，歐洲就更加落后了，我們?cè)诜▏?guó)看到許多人還在用藍(lán)屏的功能手機(jī)，歐洲人換手機(jī)的頻率比亞洲人低得多，在地鐵上，玩手機(jī)的人比例很低，而在中國(guó)和日本的地鐵上，一眼望過去幾乎所有人都拿著手機(jī)在玩。

于是，當(dāng)亞洲已經(jīng)出現(xiàn)了 Line、小米這樣市值過百億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，歐洲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，還鮮有亮點(diǎn)。

當(dāng)然，歐洲的手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展的是不錯(cuò)的，歐洲有 King、Supercell、Rovio、Gameloft 等一批優(yōu)秀的手機(jī)游戲廠商，這和歐洲人深厚的藝術(shù)、創(chuàng)意傳統(tǒng)是分不開的。但是游戲本質(zhì)上還是內(nèi)容行業(yè)，和電影、圖書本質(zhì)區(qū)別不大，在市值規(guī)模上這些公司和中美主流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比有很大差距。

高稅收高福利抑制創(chuàng)新

歐洲普遍推行高稅收高福利政策，抑制了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不佳的重要原因。

歐洲的政黨要當(dāng)選，通常會(huì)許諾一大堆高福利政策給民眾，這種政策在使得社會(huì)更加公平的時(shí)候，也容易把人民養(yǎng)懶，使得許多人不愿意出來創(chuàng)業(yè)，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新有一定抑制作用。

我們以目前在德國(guó)拜仁慕尼黑俱樂部效力的球星里貝里為例，里貝里一年的稅前年薪是 1000 萬歐元（德國(guó)第一高薪），但是他需要繳納的個(gè)人所得稅是 45%，也就是說最后到手只有 550 萬歐元。除此之外，歐洲國(guó)家還要繳納各種社保費(fèi)用等其它負(fù)擔(dān)，這些支出加起來，使得許多人不愿意當(dāng)老板。許多歐洲企業(yè)的老板不同于中國(guó)老板，往往還需要求著員工去干活。

在德國(guó)，西德地區(qū)的民眾每年還需要繳納一筆“團(tuán)結(jié)稅”，去供養(yǎng)相對(duì)落后的東德地區(qū)，這筆稅收每年總額高達(dá) 1000 多億歐元，東德許多城市每年因此錢多的花不完。以至于蘇格蘭這次搞獨(dú)立公投后，德國(guó)相對(duì)富裕的巴伐利亞州也有不少人要叫著獨(dú)立。

這種“吃大鍋飯”的稅收福利政策所導(dǎo)致的負(fù)面影響在一些南歐國(guó)家中達(dá)到頂峰，希臘、西班牙、意大利的政府財(cái)政出現(xiàn)問題，直接引發(fā)歐債危機(jī)，一直到現(xiàn)在歐洲都還沒有完全緩過勁來。除此之外，這些國(guó)家的老百姓被養(yǎng)的很懶，沒有人愿意工作，更是很少有人愿意冒險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)，使得歐洲大部分國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。

人力成本高，小富即安

在歐洲辦企業(yè)的總體成本非常高。首先是稅收很高，然后人員工資支出也很高。德國(guó)的人均年收入大概是 3 萬多歐元，這使得許多公司沒有辦法雇傭大批量的人員，這使得歐洲互聯(lián)網(wǎng)在和亞洲國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

歐洲一些國(guó)家比較崇尚工匠文化，因此歐洲盛行小而美的企業(yè)，因此歐洲互聯(lián)網(wǎng)有許多小而美的公司，但是這些公司很難做大走向世界。

此外，以德國(guó)為代表的歐洲國(guó)家企業(yè)比較喜歡通過銀行信貸融資，不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，例如通過 VC、PE 股權(quán)融資，或者運(yùn)作公司上市。歐洲股市的總體 PE 很低，例如奔馳寶馬這樣優(yōu)秀的汽車企業(yè)，PE 大多數(shù)時(shí)候只有不到 10 倍，由于一些歐洲國(guó)家的法律不允許 VIE 架構(gòu)，許多歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司也難以像中國(guó)公司一樣去更加健康的美國(guó)股市融資。

因此，和歐洲國(guó)家對(duì)比，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者應(yīng)該為自己感到慶幸。

首先中國(guó)是一個(gè)全球少有的統(tǒng)一市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)格局早在 2000 多年前的秦始皇時(shí)代就注定了。中國(guó)歷史就是大一統(tǒng)的歷史，中國(guó)缺少地方割據(jù)的土壤，中國(guó)歷史上任何軍閥割據(jù)時(shí)代，都很少有超過 100 年時(shí)間的。大一統(tǒng)的歷史使得中國(guó)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)、文化上形成了一個(gè)統(tǒng)一大市場(chǎng)，這是今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的根本。在這片土地上，只要 30 年不打仗，經(jīng)濟(jì)文化必然欣欣向榮，50 年不打仗，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然成為世界第一。

在互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模上，中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)已經(jīng)追上美國(guó)，中國(guó)游戲市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)追上美國(guó)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì) GDP 規(guī)模將在未來一二十年內(nèi)趕超美國(guó)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的總體規(guī)模與美國(guó)比肩只是時(shí)間問題。

而相比之下歐洲漫長(zhǎng)的中世紀(jì)以及近代的多次戰(zhàn)爭(zhēng)，使得歐洲形成了地區(qū)分裂的現(xiàn)狀，一直到現(xiàn)在歐盟成立了這個(gè)問題都沒有徹底解決，就連強(qiáng)大的英國(guó)內(nèi)部，都差一點(diǎn)鬧出蘇格蘭獨(dú)立的情況。而貨幣統(tǒng)一財(cái)政不統(tǒng)一的歐盟內(nèi)部，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上穩(wěn)定。這些歷史背景嚴(yán)重拖累了歐洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

其次，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由于存在政策限制，使得 Google、facebook 這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭很難輕易進(jìn)入中國(guó)，正是他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的缺位，使得百度和騰訊有了極大的發(fā)展空間。或者可以說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上是一張巨大的局域網(wǎng)，這個(gè)局域網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)足夠大，即使不與世界相連，也足夠欣欣向榮。

而歐洲那些本來很弱小的互聯(lián)網(wǎng)公司，時(shí)刻面臨著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏者通吃，當(dāng)人們可以在擁有 13 億用戶的 facebook 上找到各國(guó)的朋友時(shí)候，誰(shuí)會(huì)再去使用本國(guó)那個(gè)用戶有限的社交網(wǎng)絡(luò)呢？

最后，在國(guó)際化道路上，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始有了足夠的實(shí)力。中國(guó)一個(gè) IT 工程師的價(jià)格只是硅谷的五分之一，所以在具有全球化特征的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品能夠迅速在世界上站住腳，在強(qiáng)調(diào)需要快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)的人海戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，尤其是在版本割裂市場(chǎng)割裂的安卓市場(chǎng)上，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。

21 世紀(jì)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)。我們完全可以想象，未來在世界市值排名前 20 的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)將有可能長(zhǎng)期占據(jù) 10 家的位置。而歐洲互聯(lián)網(wǎng)，則有可能繼續(xù)在泥潭中掙扎。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期欠下的債，到了通過互聯(lián)網(wǎng)還回來的時(shí)候了。