HR如何突破傳統(tǒng)模塊化工作思路

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我們很多企業(yè)都迎來了有史以來最為嚴(yán)峻和低迷的市場發(fā)展環(huán)境，也有很多企業(yè)采取了積極地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對策略。但是，無論企業(yè)怎么調(diào)整，我們都會制定新的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。此時，作為企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人，我們是否曾站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度思考過公司人力資源問題：

第一，我怎么才能參與到公司戰(zhàn)略制定決策中？我能為公司戰(zhàn)略制定提供哪些建設(shè)性意見或?qū)I(yè)性建議？我怎么才能更好地協(xié)助老板和管理層落實好戰(zhàn)略？

第二，公司發(fā)展目標(biāo)確定后，我怎么才能找到戰(zhàn)略落地的支撐點？我需要幫助公司搭建一個什么樣的組織架構(gòu)來支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何才能確保組織高效率運作與協(xié)同作戰(zhàn)？如何更好地幫助老板和管理層推進(jìn)組織變革？

第三，公司戰(zhàn)略和架構(gòu)確定后，我怎么幫助公司快速實現(xiàn)招兵買馬？我需要幫助公司構(gòu)建什么樣的機(jī)制才能把團(tuán)隊建設(shè)好、管理好和使用好？如何讓人才成為公司的核心競爭優(yōu)勢？人才對公司戰(zhàn)略價值實現(xiàn)貢獻(xiàn)究竟有多大？公司的組織與人員效能怎么樣？如何才能更好地幫助公司改善和提升組織與人員效能？

第四，公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、構(gòu)架、人員、機(jī)制等明確后，我怎么幫助公司塑造符合戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化？我們在實現(xiàn)公司愿景目標(biāo)的過程中應(yīng)該遵循什么樣的價值觀？應(yīng)該倡導(dǎo)和踐行什么樣的理念？如何才能更好地統(tǒng)一員工的思想和行為？如何讓我們的文化成為企業(yè)發(fā)展的競爭軟實力？

去模塊化和專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、戰(zhàn)略化、價值化思維將是未來人力資源管理的發(fā)展新趨勢，建議HR同仁跳出傳統(tǒng)模塊化思維，從以下幾個角度把握企業(yè)人力資源管理的規(guī)律：

1.圍繞一個目標(biāo)：幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（或績效目標(biāo)）是人力資源管理的價值所在。

2.把握兩個關(guān)鍵：組織和人員是人力資源管理的兩個關(guān)鍵。

3.抓住三個核心：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配是人力資源管理的三個核心。

4.掌握四個技巧：把自己當(dāng)對方（換位思考）、把對方當(dāng)自己（感同身受）、把自己當(dāng)自己（自我認(rèn)知）和把對方當(dāng)自己（彼此尊重）是做好人力資源管理的四個技巧。

5.扮演五個角色：戰(zhàn)略支持、變革推動、業(yè)務(wù)伙伴、員工服務(wù)、領(lǐng)域?qū)＜沂俏磥砣肆Y源管理者必須要扮演好的五個組織角色，現(xiàn)在也有HR同仁把這五個角色重新整合成了“HR三支柱模型”，本質(zhì)上也是在談人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型和職能定位。

6.做好六個基礎(chǔ)：人才規(guī)劃、人才選聘、人才培育、人才使用、人才保留和人才發(fā)展是人力資源管理的六個基礎(chǔ)，這六個基礎(chǔ)就像人體的六腑一樣需要相互協(xié)同和系統(tǒng)配合。

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