當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在于公司治理(一)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn),高管薪酬成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)企高管的薪酬也增長(zhǎng)驚人。到2003年為止,國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)過(guò)關(guān)平均薪酬已經(jīng)超過(guò)職工平均工資的13.6倍。顯然這一比例在最近幾年仍在繼續(xù)擴(kuò)大。最近一兩年,屢有國(guó)企高管天價(jià)薪酬曝光,如2007年中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲年薪6616.1萬(wàn)元,2008年國(guó)泰君安證券的“人均百萬(wàn)年薪”。在企業(yè)開通了企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)后認(rèn)識(shí)到,受全球金融危機(jī)影響,2008年國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)迅速下滑,但某些國(guó)有企業(yè)人工成本仍然大幅增加,尤其是高管薪酬并沒(méi)有降低。這種種現(xiàn)象引起了公眾越來(lái)越強(qiáng)烈的不滿情緒。
2009年9月16日,人保部等出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。這份被稱為中國(guó)版限薪令文件明確規(guī)定國(guó)企高管基本年薪與上年度中央企業(yè)在崗職工平均工資相聯(lián)系。這也是中國(guó)政府首次對(duì)所有行業(yè)央企發(fā)出高管“限薪令”關(guān)于高管年薪是否過(guò)高的問(wèn)題,卻并不僅僅存在一種肯定的答案。也有部分人認(rèn)為,目前中國(guó)國(guó)有企業(yè)的高管年薪并沒(méi)有過(guò)高?!?007年中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示2006年上市國(guó)企薪酬高管年收入平均達(dá)到34萬(wàn)元,首次超過(guò)民營(yíng)企業(yè),但低于外企平均水平。
馮鵬程教授認(rèn)為:其實(shí),高管薪酬過(guò)高或過(guò)低本身并不是一個(gè)什么問(wèn)題。在參加時(shí)代光華的杭州公開課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn),問(wèn)題的關(guān)鍵在于高管薪酬的制定與發(fā)放是否有助于激勵(lì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化,是否有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。另外國(guó)有企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)屬于公有財(cái)產(chǎn),因此國(guó)有企業(yè)高管薪酬的制定除了要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值外,應(yīng)該還要兼顧社會(huì)公平原則。
我國(guó)現(xiàn)行的高管薪酬制度是隨著我國(guó)旨在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革而產(chǎn)生的。上個(gè)世紀(jì)90年代末期《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》提出了以年薪制和持股權(quán)等措施激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的高管。2003年國(guó)資委組建以來(lái),陸續(xù)制定出臺(tái)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、業(yè)績(jī)考核、股權(quán)激勵(lì)、職務(wù)消費(fèi)等若干管理辦法和指導(dǎo)意見,初步建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的制度規(guī)范,改變了企業(yè)自定負(fù)責(zé)人薪酬的做法。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪根據(jù)國(guó)有企業(yè)職工平均工資水平,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和收入狀況等因素綜合確定???jī)效薪金與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核級(jí)別及考核分?jǐn)?shù)確定,平均為基薪的1.5倍,最低為0,最高3倍封頂。年度績(jī)效薪金的60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn),其余40%根據(jù)任期考核結(jié)果延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。另外,對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)、兼職取酬等問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范。實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制的國(guó)有企業(yè),上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度和流程都有相應(yīng)的規(guī)范措施。
然而,盡管國(guó)企高管薪酬明確與企業(yè)績(jī)效掛鉤,但是事實(shí)卻并沒(méi)有表現(xiàn)出國(guó)企薪酬與企業(yè)利潤(rùn)的正向相關(guān)關(guān)系。截至2009年2月15日,從滬深主板市場(chǎng)中的31家上市公司發(fā)布的年報(bào)看,其中,公司凈利潤(rùn)較2007年增長(zhǎng)的有17家,其余14家業(yè)績(jī)均有不同程度的下滑。但是,高管薪酬較2007年增加的卻有21家,薪酬維持不變的只有2家,薪酬下降的為8家。
相關(guān)課程:
《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》
《掌握非薪酬激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
- 1如何改變部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不認(rèn)真的現(xiàn)狀?
- 2微軟CEO薩提亞·納德拉的東西智慧:上善若水與不破不立
- 3阿里巴巴集團(tuán)面向高校公開招聘畢業(yè)生
- 4思路決定出路--談大學(xué)生問(wèn)題
- 5不可忽視的缺勤管理(二)
- 6做好被動(dòng)離職的員工管理(二)
- 7機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法出爐,在職期間去世可繼承
- 8蘋果是曾經(jīng)的索尼,Google是當(dāng)初的微軟
- 9人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)簡(jiǎn)介
- 10HR應(yīng)該如何激發(fā)創(chuàng)造性人才活力
- 11績(jī)效管理:知識(shí)工作者如何考核?(2)
- 12初級(jí)HR招聘高端崗位,如何才能做好?
- 13應(yīng)屆生期望薪酬再降 研究生逼近本科生
- 14課程推廣(電話營(yíng)銷為主) 若干
- 15百度資深員工:11條,如何做一個(gè)好員工
- 16從聘任要求看高級(jí)職位設(shè)計(jì)(二)
- 17重視員工的“生命周期”
- 18吳春波:企業(yè)活下去的三種力量
- 19招行停牌真相浮出水面,推60億元員工持股計(jì)劃
- 20人力資源與人事行政的區(qū)別,你知道嗎?
- 21職場(chǎng)中容易退化的五大能力
- 22職業(yè)生涯,路在何方?
- 23新員工初進(jìn)公司,應(yīng)如何引導(dǎo)第一步
- 24中國(guó)企業(yè)需要國(guó)際化的人力資源管理
- 25非專業(yè)HR人力資源管理工作的方法和工具
- 26HR:績(jī)效管理必須先做計(jì)劃
- 27人社部:09年一季度高校畢業(yè)生簽約率大體是20%到30%
- 28績(jī)效管理需要做好硬件和軟件準(zhǔn)備
- 29人力資源部關(guān)于OA系統(tǒng)的需求是什么?
- 30知識(shí)型企業(yè)人力資源管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓