知識型企業(yè)人力資源管理

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通過一些知識型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象，如：人力資源總監(jiān)頻繁更換;老板對人力資源管理期望越來越高，不滿意的聲音越來越強;人力資源總監(jiān)整體薪酬水平快速上升，開始出現(xiàn)動輒百萬年薪的人力資源總監(jiān)等等。這些現(xiàn)象的背后反映出當前中國企業(yè)的人力資源管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與變革趨勢。

隨著人口紅利的漸行漸遠，企業(yè)間人才競爭加劇，人工成本快速上漲;8090后員工管理難度增大，員工流動率快速提升;新勞動法下的企業(yè)用工風險日益加大。這些都困擾著正在艱難前行的中國企業(yè)，尤其是靠智力獲取利潤的知識密集型企業(yè)。

知識密集型企業(yè)的員工往往是通過創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意來創(chuàng)造價值，工作過程隱性化，績效衡量難度大;他們非?？粗刈陨淼哪芰υ鲩L和知識積累，往往忠誠于職業(yè)而非事業(yè)，希望企業(yè)提供更多的培訓發(fā)展機會;知識型員工往往思想獨立，自我意識強，更加強調溝通、尊重及人文關懷。

如何通過有效的員工激勵機制，激發(fā)員工的內在潛能，實現(xiàn)員工自我驅動的管理目標?如何在不增加企業(yè)管理成本的同時，滿足員工的培訓發(fā)展需求?如何在有限的資源條件下，更好的關懷員工，滿足他們渴望溝通的愿望?這些都是我們需要面對的挑戰(zhàn)。如何化挑戰(zhàn)為機遇，是我們今天人力資源從業(yè)者都需要認真思考的問題。

21世紀是知識經濟的時代，知識化、信息化、全球化對企業(yè)經營與發(fā)展造成了全方位的影響，企業(yè)只有不斷變革，才能適應不斷變化的環(huán)境和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

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