從聘任要求看高級職位設(shè)計（一）

質(zhì)疑：這樣招聘HR總監(jiān)？
　　在參加時代光華的杭州公開課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，眾多知名企業(yè)在聘任過程中對職位理解膚淺，反映出這些知名企業(yè)在人力資源基礎(chǔ)管理上的理論與實(shí)踐欠缺。筆者從中摘取了一個案例，希望通過與讀者共同分析方案解決過程，明確人力資源管理技術(shù)的一些基本方式方法，并探究人力資源部門在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)換。
　　案例：招聘HR總監(jiān)
　　A投資公司資產(chǎn)逾30億元人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來在國內(nèi)主要是以證券市場運(yùn)做為主，較少涉足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。托管某B集團(tuán)后，A投資公司公開高薪招聘派駐B集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，并且委托多家知名獵頭公司代為尋找。其中一家著名的獵頭公司開列的條件如下：
　　1.年齡在32-40歲之間，碩士以上學(xué)歷；
　　2.五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，至少擔(dān)任三年人力資源總監(jiān)；
　　3.熟悉中國勞動人事政策及相關(guān)法律、法規(guī)；
　　4.熟悉中西文化，西方人力資源理論；
　　5.富有團(tuán)隊精神和戰(zhàn)略眼光，具有出色的組織能力、判斷能力和溝通能力；
　　6.年薪20萬以上。
　　表面看來，這家獵頭公司給出的資質(zhì)要求較為明確。在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，對于應(yīng)聘者來說，這里有許多標(biāo)準(zhǔn)難以有效量化，缺乏詳盡的崗位工作內(nèi)容、流程描述與工作目標(biāo)要求，而這對于一個真正懂行的人力資源總監(jiān)來說是至關(guān)重要的，因為他（她）要借此判斷自己的工作經(jīng)驗與能力特點(diǎn)能不能勝任工作，這涉及到聘任的一個基本原則，即判斷自己是不是最為合適，而不一定是最好的人選。
　　筆者在與A投資公司的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)對要招聘什么樣的人力資源總監(jiān)，A公司自身實(shí)際上也模糊不清。A公司雖然在道理上明白人力資源總監(jiān)這一職位的重要，然而并不能明確人力資源總監(jiān)及其所屬部門在公司經(jīng)營戰(zhàn)略及組織中的地位與作用，不能明確其真正的工作內(nèi)容與流程及工作目標(biāo)要求，因而難以對這一職位提出客觀的評價與要求，招聘周期過長、招聘費(fèi)用加大，甚至可能在社會上形成一定負(fù)面影響。而難以設(shè)計、實(shí)施與此高管職位相對應(yīng)的崗前定向培訓(xùn)和工作鋪墊，則導(dǎo)致不能理性規(guī)避其工作過程中由于能力原因及工作失誤造成的失敗風(fēng)險，加大了聘任失敗的可能。
　　我們最不愿意看到卻最容易發(fā)生的情況，就是聘任失敗不是由于應(yīng)聘者工作能力與人品的原因，而是由于應(yīng)聘者的個人專長與崗位工作要求不相匹配，從而導(dǎo)致工作不能有效開展。這無論對于用人單位還是應(yīng)聘者來說，都意味著巨大的實(shí)際利益與機(jī)會損失。
　　鑒于此，筆者對A公司進(jìn)行了較為詳細(xì)的資料搜集與分析，明確所要聘任人力資源總監(jiān)的具體工作環(huán)境，以期用現(xiàn)代人力資源的理念與方法，找出A公司人力資源總監(jiān)聘任的解決方案。
　　分析：HR總監(jiān)做什么？
　　人力資源總監(jiān)作為人力資源部門戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行者，要制訂切實(shí)的目標(biāo)與計劃、提供有效的組織與資源保障，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。與以往的行政支持根本不同的是，它不是被動地提供服務(wù)，而是以其為中心主動參與。具體到A公司（B集團(tuán)）戰(zhàn)略制訂，人力資源總監(jiān)要完成以下工作：
　　1.對A公司（B集團(tuán)）自身及所屬產(chǎn)業(yè)與市場格局進(jìn)行全方位調(diào)研與深入剖析，了解自身及產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，尋找資產(chǎn)優(yōu)化重組突破方向，明確相關(guān)資源調(diào)配途徑；
　　2.提出資產(chǎn)優(yōu)化重組方案，進(jìn)行可行性分析、篩選與論證；
　　3.建立資本運(yùn)作模型，進(jìn)行可行性分析、論證；
　　4.在此基礎(chǔ)上給出人力資源配置及組織保證體系設(shè)計方案。