民營企業(yè)如何打響人才戰(zhàn)略保衛(wèi)戰(zhàn)？

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人才是企業(yè)之魂，活力之本。在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人力資源相對短缺的形勢下，民營企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說，人才戰(zhàn)略是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)管理更應(yīng)該從調(diào)整人才戰(zhàn)略出發(fā)，培養(yǎng)人才職業(yè)化和綜合競爭力。

不可否認，一些新生代的員工有些浮躁，他們沒有經(jīng)濟壓力，對薪資和工作環(huán)境要求更高，但其成為“跳槽客”也有企業(yè)方面的原因，新一代求職者是未來企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭，其需求和價值觀是時代變化、職場變化的體現(xiàn)，民營企業(yè)應(yīng)予以重視。

民營企業(yè)在人才戰(zhàn)略保衛(wèi)戰(zhàn)時，針對民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)、高管的價值取向、領(lǐng)導(dǎo)人自學(xué)等都是嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦解決不好，辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)可能就會面臨生死考驗。要適應(yīng)時代變化就必須要加快人才戰(zhàn)略的調(diào)整。

時代光華認為，一個有擴張意愿的企業(yè)，應(yīng)該積極建立這四種人才的招募培養(yǎng)機制，在此基礎(chǔ)上，再去探討，他們到底是做財務(wù)、人力資源，還是生產(chǎn)、銷售等工作。無論是薪資、福利、培訓(xùn)等等，都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略去開展。

當(dāng)然，民營企業(yè)必須要人才戰(zhàn)略引導(dǎo)下使用好激勵機制。但是民營企業(yè)HR很容易忽視，薪酬、獎金、辦公環(huán)境、住房都只是保健因素，而不是激勵因素。只有提供員工發(fā)展的機會，才是最佳的激勵因素。所以有些民企為把員工培養(yǎng)成為行業(yè)精英，不惜花時間和金錢去培訓(xùn)，確是明智之舉，極大調(diào)動專業(yè)人士和管理人士的積極性。

要知道，企業(yè)的激勵因素不僅在于物質(zhì)鼓勵，還在于精神鼓勵?，F(xiàn)在，很多外企十分重視員工的內(nèi)部溝通，經(jīng)常通過談話、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊、座談會等形式，保持與員工的密切溝通。民企也可參照此法進行實踐。

戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠不僅是處理眼前的人才需求，而是著眼于長期的人才需求，這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置，且能支持組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運行。這些人對企業(yè)的意義非同小可。這里面還涉及了對未來人才需求的預(yù)測，對內(nèi)部、外部人才供應(yīng)的評估，對可能影響到人力供需的各種因素進行檢查。關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地、如何找到合適的人才，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。

關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地、如何找到合適的人才，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。填補關(guān)鍵人才的空缺，保證在企業(yè)里，在合適的位置上，在合適的時間里，有合適的人各司其職。在這個競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里，民營企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn)，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。

在組織智慧時代，民營企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標(biāo)志，團隊將代替明星企業(yè)家，展示一個企業(yè)的組織智慧。所以，我們的民營企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷整合外部人力資源，不斷重塑內(nèi)部人才基因，從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合有競爭性的團隊，展現(xiàn)出組織的智慧。

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