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職場(chǎng):升職的方式
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如果你發(fā)覺(jué)現(xiàn)時(shí)的工作沒(méi)有發(fā)展前途,你也許就需要換一個(gè)老板了。“傳統(tǒng)上所說(shuō)的晉升,是指在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的職位變動(dòng)。”某管理咨詢公司的總經(jīng)理說(shuō),“而今,它則是指在現(xiàn)有公司內(nèi)部或其以外,幫助人們達(dá)到事業(yè)目標(biāo)的任何工作變動(dòng)。”不管你是決定留在眼下的公司,或是打算另謀高就,以下6個(gè)步驟將有助于你在事業(yè)上如魚(yú)得水,更上一層樓。
1、向上司直述目標(biāo)
“你如果想升職,就必須讓管理層知道,把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們。”
在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后,麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而,她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作--為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì),麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō):“我富有創(chuàng)意,又有設(shè)計(jì)和寫作經(jīng)驗(yàn),你就等著瞧我的吧”不到3個(gè)月,她便完成了這項(xiàng)工作,設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久,麗莎被提升為所在部門的副總管。
2、未雨綢繆解決難題
談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意,不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣,僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
5年前,慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任,她就遇到棘手的事:因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室,留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了,情緒波動(dòng)很大,慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后,她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作,處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這一切處理得非常妥貼恰當(dāng),她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子,而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問(wèn)向大家建議,最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí),應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī),比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金,或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷:其一是你可用它來(lái)重寫包括新責(zé)任的述職報(bào)告,其二是你可用它來(lái)重寫你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
3、提出建設(shè)性的意見(jiàn)
過(guò)去,對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升,但現(xiàn)在,管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見(jiàn)解,常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經(jīng)理李軍就職后,第二天便參加公司高層會(huì)議,討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會(huì)上說(shuō),“但從跟客戶的交談中,我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進(jìn)入管理層,李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天,淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見(jiàn)解,不過(guò),他也相當(dāng)精明圓滑,只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。
專家們認(rèn)為,李軍的策略堪稱無(wú)懈可擊,值得效法。就是說(shuō),不要直接反對(duì)別人的看法,而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。切莫說(shuō)“你的辦法行不通”,要說(shuō)“如果這樣,效果可能比較好。”
4、全力以赴協(xié)助上司
阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖,打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說(shuō)想跟他一起打電話時(shí),他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌,上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來(lái),各施所長(zhǎng),去說(shuō)服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。多年來(lái),他倆一直相互幫助,合作甚洽。后來(lái),當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問(wèn)時(shí),他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說(shuō),“一旦他要找人洽談大生意,他知道派我去就放心了。”
5、設(shè)法自己創(chuàng)造職位
即使一時(shí)沒(méi)有合適的工作,你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí),一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析,擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損,但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此,他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,建議維爾丁公司賣掉電影制片廠,將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷新產(chǎn)品上,上司對(duì)此大為贊賞,當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁,主管市場(chǎng)開(kāi)拓。不到一年工夫,他就使維爾丁公司芝加哥分部開(kāi)始盈利。薩克斯頓用實(shí)績(jī)向公司管理層證明他的能力,從而為自己創(chuàng)造了一個(gè)更高的職位。
6、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,不少公司為削減開(kāi)支而裁員,使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下,分工合作顯得尤為重要。沒(méi)有同事--無(wú)論是上司還是部下--的支持,你將很難辦成一件事。英杰是一家肉類加工公司的主管。對(duì)他來(lái)說(shuō),同事們的支持至關(guān)重要。過(guò)去20年來(lái),他是從生產(chǎn)線上開(kāi)始,一步步晉升到高級(jí)管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判,解決紛爭(zhēng),員工們都十分信任她。正是這種信賴,使得她屢屢升職。公司管理層深知,憑借她在員工中的威信,英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說(shuō),“他們之所以能扶搖直上,是因?yàn)橥坏燃?jí)的人和上司信任他們。”
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