王石自訴：我的道路與選擇

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　一、道路的選擇

　　我想談四個話題，第一個話題就是道路的選擇。道路選擇什么呢？

　　1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。明確資產(chǎn)的當天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。之所以放棄資產(chǎn)，主要有兩點原因：

　 　第一點：我們知道傳統(tǒng)來講對一個公司的管理，當然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控制來管理 公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要來通過公司股份來達到管理公司的目的。這是我第一個 考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個自信心非常重要。

　　第二點，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而 患不均。這句話什么意思呢？我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下 來，你一定有不正當行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。中國的100富豪名單上就我所知道排在 第一的有三位我很熟悉，這三位當中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的也好好的。但是對我來講，我覺得我 必須選擇。就是在事業(yè)出名方面還是在有錢方面只能選一個。如果你既很有錢，又很有名，這是在中國是不允許的。

　　第三點：兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。公司是誰的？不是我的。所以我把自己定位什么呢？就是一個職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個企業(yè)。這是我想介紹我個人這樣的身份。

　　多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化

　　做一個不行賄者

　 　很快中國改革開放30年，在30年中國主流媒體選出了8個人作為標桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個標桿人物之一當選。有意思的是為什么當選我 為標桿人物？第一，我按照中國的標準是一個成功企業(yè)家。第二，我又在2003年登上珠穆朗瑪峰。又是一個所謂的探險家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常 明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。我們知道在中國改革開放當中，由于經(jīng)濟發(fā)展、由于種種原因，變革當中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種 貪污、腐化、行賄、不正之風是非常非常嚴重。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當中就 感覺很特別。

　　管理企業(yè)靠制度、靠團隊，不是靠人

　　下面就講講我個人對管理企業(yè)的一些體會。1998年萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年1999年我48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)，但是我對公司運轉(zhuǎn)很放心。因為我給萬科留下了四個東西。

　　第一個，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
　　第二個，培養(yǎng)的團隊。
　　第三個，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因為萬科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
　　最后一個，樹立了品牌。

　 　正因為有了四個東西,我認為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個人經(jīng)營企業(yè)的一個考慮，就是東方文化和西方 文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國四年一次的總統(tǒng)大選，你會發(fā)現(xiàn)換誰當總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會正常運轉(zhuǎn)。但是 中國要是發(fā)生領(lǐng)導人變換，就可能是一個大的政治風險。恰好這是東西方文化的差異。

　　二、質(zhì)量與速度的關(guān)系

　　我們知道談到中國就談速 度，談到中國就談規(guī)模。中國歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對做老大、爭第一就有特殊的情結(jié)。每年中國都排各種排行榜，剛才說了財富前100名，實際公 司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進入房地產(chǎn)第一梯隊，哪個公司進入千億規(guī)模。

　 　我們學習日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當然要求質(zhì)量很高。萬科在中國也先后投了這樣的項目，其中有一個 項目在上海，我很自豪。同行來參觀的時候都伸出大拇指。記得有一次我特意安排東京建屋的會長去看，我非常希望得到他的贊賞，我陪他去看。但是看完之后他沒 有表態(tài)。吃飯的時候我就引話讓他來對萬科的建設(shè)項目評價，我跟他講我在強調(diào)質(zhì)量和速度的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系的時候，我談了我的觀點，我說什么時候都是 質(zhì)量第一。說完之后就看會長，沒想到他淡淡地一說質(zhì)量第一那是當然的，還用強調(diào)嘛。他說的很平淡，但是這句話對我刺激非常大。我非常強調(diào)質(zhì)量這樣一種姿態(tài) 來宣揚的時候，他卻淡淡的回應(yīng)質(zhì)量第一是理所當然的。

　　我們進行了反思。反思的結(jié)果，簡單來說，建筑行業(yè)日本和中國是一個什么樣的差距呢？中國 建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。2015年整個萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級。這叫質(zhì)量與 速度。當然整個與日本同行水準差距還是相當大，但是已經(jīng)有了一個非常好的開頭。

　　三、環(huán)保與萬科的未來

　　2002年我登的第一座洲際 的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。過去 很多照片是白雪覆蓋的，那是我登頂沒有看到的。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，什么原因呢？顯然是氣候性。作為一個探險愛好者，對于氣候是不是在變 暖，我的回答很清楚，是。

　　同時我又帶著這樣一個問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系？和我公司是什么關(guān)系？和中國又是什么關(guān)系？當然這個給的圖上 是非常清楚，中國扮演一個非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國在經(jīng)濟發(fā)展當中如何再來承擔全球變暖 碳減排這方面長時間被忽略掉。

　　在我個人意識當中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當中推廣這樣的綠色建筑。當然了，為什么 同行不愿意做，就是因為成本高、技術(shù)高，而消費者不買賬。在中國現(xiàn)在房價漲的非常厲害，所以你房子好不好他無所謂，因為價格在漲。所以反而萬科這樣做，第 一個千億計劃，第二個千億計劃，這樣浪費成本來培訓，建的房子，消費者不買賬。所以只有萬科做沒有作用。但是我們堅信這是一個未來，這是一個方向。不僅僅 我們這樣做增加了成本，麻煩，同時你代表未來。如果你今天不做，到明天再做的時候，你萬科是來不及的，因為你萬科量太大。所以盡管有這樣的問題，但是萬科 全力以赴在這樣做。這是我想說的。

　　四、設(shè)計改變生活

　　今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在基本技術(shù)層面，中國企業(yè)正在接受、模仿 國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎？富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度？幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國到處都是無印 良品，也許未來就在前面。在當我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設(shè)過程當中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上 去尋找經(jīng)驗。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請 全球頂尖設(shè)計師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對生命價值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價值最終構(gòu)成了獨特魅力。

　　堅持改變與學習

　　萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學校、也建商場，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。但是這些配套設(shè)計一定是環(huán)保的，節(jié)能的。

　 　在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了200年，中國需要向成熟的日本企業(yè)學習，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學習， 學習質(zhì)量、學習成本精細的控制。未來還是要向日本學習成熟的設(shè)計文化和藝術(shù)，學習如何進行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合，學如何在舒適和可持續(xù)取得恰當?shù)钠胶?。無印良 品是日本設(shè)計文化藝術(shù)的標桿，萬科能夠與無印良品合作，對萬科設(shè)計走向成熟非常有幫助。

　　對整個中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學習，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進中日間的友好交流，我相信對美的共同追求不僅能改變我們生活，也會增進我們中日兩國的友誼。