人力資源：績(jī)效考評(píng)的用途

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在學(xué)習(xí)了時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線的培訓(xùn)課程發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。在時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中經(jīng)?？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓(xùn)在今年也開(kāi)設(shè)了管理創(chuàng)新類課程。

具體而言，績(jī)效考評(píng)主要有以下幾方面的用途：
    1．為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)
    在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后，績(jī)效考評(píng)會(huì)為每位員工得出一個(gè)評(píng)價(jià)考評(píng)，這個(gè)考評(píng)結(jié)論不論是描述性的，還是量化的，都可以作為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供重要的依據(jù)。這個(gè)考評(píng)結(jié)論對(duì)員工本人是公開(kāi)的，并且要獲得員工的認(rèn)同。所以，以它作為依據(jù)是非常有說(shuō)服力的。
    2．為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)
    員工的職務(wù)調(diào)整包括員工的晉升、降職、調(diào)崗，甚至辭退?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果會(huì)客觀地對(duì)員工是否適合該崗位做出明確的評(píng)判?；谶@種評(píng)判而進(jìn)行的職務(wù)調(diào)整，往往會(huì)讓員工本人和其他員工接受和認(rèn)同。
    3．為上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)
    考評(píng)溝通是績(jī)效考評(píng)的一種重要環(huán)節(jié)，它是指管理者(考評(píng)人暢和員工(被考評(píng)人)面對(duì)面地對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論，并指出其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需改進(jìn)的地方?？荚u(píng)溝通為管理者和員工之間創(chuàng)造了一個(gè)正式的溝通機(jī)會(huì)。利用這個(gè)溝通機(jī)會(huì)，管理者可以及時(shí)了解員工的實(shí)際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計(jì)劃。考評(píng)溝通促進(jìn)了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。
    4．讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)
    雖然管理者和員工可能經(jīng)常會(huì)見(jiàn)面，并且可能經(jīng)常談?wù)撘恍┕ぷ魃系挠?jì)劃和任務(wù)。但是員工還是很難清楚地明白企業(yè)對(duì)他自己的評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)是一種正規(guī)的、周期性對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，由于評(píng)價(jià)結(jié)果是向員工公開(kāi)的，員工就有機(jī)會(huì)清楚企業(yè)對(duì)他的評(píng)價(jià)。這樣可以防止員工不正確地估計(jì)自己在組織中的位置和作用，從而減少一些不必要的抱怨。
    5．讓員工清楚企業(yè)對(duì)他的期望
    每位員工都希望自己在工作中有所發(fā)展，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃就是為了滿足員工的自我發(fā)展的需要。但是，僅僅有目標(biāo)，而沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)，也往往會(huì)讓員工不知所措?？?jī)效考評(píng)就是這樣一個(gè)導(dǎo)航器，它可以讓員工清楚自己需要改進(jìn)的地方，指明了員工前進(jìn)的航向，為員工的自我發(fā)展鋪平了道路。
    6．企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)政策提供依據(jù)
通過(guò)績(jī)效考評(píng)，企業(yè)管理者和人力資源部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息。通過(guò)這些信息的整理和分析，可以對(duì)企業(yè)的招聘制度、選擇方式、激勵(lì)政策及培訓(xùn)制度等一系列管理政策的效果進(jìn)行評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策中的不足和問(wèn)題，從而為改進(jìn)企業(yè)政策提供了有效的依據(jù)。

點(diǎn)評(píng)： 績(jī)效考評(píng)最顯而易見(jiàn)的用途是為員工的工資調(diào)整、職務(wù)變更提供了依據(jù)。但它的用途不僅僅是這些，通過(guò)績(jī)效考評(píng)還可以讓員工明白企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向，這對(duì)員工改進(jìn)自己的工作有很大好處。另外，績(jī)效考評(píng)還可以為管理者和員工之間建立起一個(gè)正式的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作。

相關(guān)課程：

《如何突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)務(wù)》