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高級人力資源要具備的素質和成功途徑
俗話說,天下沒有免費的午餐。高級人力資源拿著每月萬余元的高薪,就要承擔更大的工作職責,對更為復雜的工作局面,要有“多面手”的能力。要想成為高級人力資源,需練就以下五大“內功”:
·人力資源戰(zhàn)略意識
高級人力資源需要結合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,對未來的人力資源配置狀況進行分析及預測,從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此,必須培養(yǎng)人力資源戰(zhàn)略意識,拓寬視野和思路,高瞻遠矚,為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。
·薪酬管理能力
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,直接影響著對企業(yè)核心資源——人才的管理效果。因此,高級人力資源必須具有高超的薪酬管理能力,要能制定全面的薪酬戰(zhàn)略體系,熟悉薪酬設計的工作流程,職位評價方法,工資結構設計及工資、獎金、福利的合理組合等,并善于運用各種薪酬激勵方式來留住人才。
·培訓管理能力
員工培訓被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”,重要性日益顯現(xiàn)。作為人力資源管理部門的龍頭,必須是培訓管理方面的高手,熟悉員工的各種培訓需求、途徑與形式,在此基礎上建立與管理員工培訓體系,督促各種培訓計劃和項目的實施,并能夠進行有效評估。
·績效管理能力
有效的績效管理有助于調動員工積極性,實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升,所以,也有著舉足輕重的作用。對高級人力資源來說,必須全面了解各種績效考評工具、考評指標體系的類型與優(yōu)缺點,以及績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題,熟悉績效管理的運作程序及設計方法。
·招聘管理能力
這是HR必備的“基本功”,對高級人力資源來說,雖不必參與瑣碎工作,但由于招聘質量直接決定員工素質,因此,在人力資源分析與規(guī)劃、制定人才選擇標準、招聘成本評估等方面,必須謹慎把關。必須具有招聘管理能力,懂得通過項目管理的方法,精心安排、管理企業(yè)各階段的招聘活動,并根據(jù)情況及時調整招聘計劃,為企業(yè)招募真正需要的人才。
高級人力資源修煉的三條途徑
高級人力資源是怎樣修煉而成的?高級人力資源是專業(yè)性極強的職業(yè),自學成才的可能性較小,必須經(jīng)過專業(yè)培訓,才能提升專業(yè)能力。目前,主要有以下三大進修途徑:
途徑:學歷教育
最近幾年,國內不少高校開設了人力資源管理進修課程,其中有些培訓項目是針對高級人力資源的。這些培訓項目雖然系統(tǒng)傳授專業(yè)知識,幫助學員打好理論基礎,同時還能獲得學歷文憑,但由于高校教育與實際應用有些脫節(jié),因此存在著紙上談兵的不足。
途徑:國內外職業(yè)培訓
HR職業(yè)培訓是目前國內培訓市場上的大熱門,相關的項目多達近百個,選擇面相當廣。
國外HR方面的職業(yè)培訓,注重培養(yǎng)學員人力資源戰(zhàn)略決策和政策制定方面的能力,而且培訓內容具有領先性,頒發(fā)證書具有權威性,培訓管理較為嚴謹,因此,含金量相對較高。
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