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請(qǐng)抱著隨時(shí)離職的心態(tài)去入職
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昨天看了一篇文章覺(jué)得觀點(diǎn)很贊,怎么都找不到原文了,大概觀點(diǎn)是:抱著隨時(shí)會(huì)離職的心態(tài)入職。(發(fā)到朋友圈很多人點(diǎn)贊求文,想想就自己寫(xiě)一篇吧~)
乍一看好消極是吧?怎么能剛?cè)肼毦拖胫S時(shí)走人呢。當(dāng)然心態(tài)足夠好,對(duì)自己的認(rèn)知足夠清楚的人才適合去實(shí)踐這個(gè)理論。絕不是教人消極怠工,更多的是讓我們認(rèn)識(shí)到時(shí)間的有限性,從而更大限度的提升自己的積極心態(tài)。
最重要的能力是get新技能的學(xué)習(xí)能力
今天剛看完Facebook的COO謝麗爾。桑德伯格的《向前一步》,雖然有股子濃濃的雞湯味,但不可否認(rèn),這是一碗美味又營(yíng)養(yǎng)的好雞湯,推薦有意在職場(chǎng)深耕的女性看看。
書(shū)中提到我們應(yīng)該擁有18個(gè)月職場(chǎng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)。其實(shí)到了我們這一代,工作和興趣結(jié)合的越來(lái)越緊密,成長(zhǎng)環(huán)境也造就了大家不安分的性格因子,雖然還是在被教育著服從,為組織利益著想等。但不得不承認(rèn)的事實(shí)是,越來(lái)越多的人把成就自我和成就組織放在了同等重要的位置上。我們可以互相成就彼此,但那一套為組織犧牲全部個(gè)人利益的論調(diào),也許會(huì)越來(lái)越站不住腳。
這種隨時(shí)離職的心態(tài),剛好也給自己在每一份工作崗位上設(shè)定出一個(gè)有時(shí)間期限的。時(shí)代變了,不再像從前一份工作做一生,鐵飯碗保一世了。我們從離開(kāi)學(xué)校的那一天起,就把自己擱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,每份工作除了支付生活賬單外,更應(yīng)該是專業(yè)之路的一個(gè)里程碑。
如果一份工作已經(jīng)得心應(yīng)手,并且薪資尚可,有多少人會(huì)選擇打開(kāi)另一扇門(mén),投身一個(gè)未知的領(lǐng)域,掌握一項(xiàng)全新的技能?
諾基亞裁員事件鬧的滿城風(fēng)雨,一篇“反脆弱”的文章觀點(diǎn)是我所見(jiàn)最贊的。文中提出,在這個(gè)快速變革的時(shí)代,沒(méi)有任何組織是可靠的,曾經(jīng)的巨頭公司可能在短短幾年間被創(chuàng)新元素打垮。唯一可靠的就是自身筑造的“反脆弱”能力,從不確定性中獲益,不斷改變自身去適應(yīng)大環(huán)境變化,只有這樣勇于挑戰(zhàn)自己迎接變化的人,才能在這個(gè)充滿不確定的環(huán)境中始終立于不敗之地。
《向前一步》中有提出格子梯的職業(yè)理念,大意是說(shuō)有時(shí)候去獲得與過(guò)往專業(yè)領(lǐng)域不相干的額外技能經(jīng)驗(yàn),更適用于未來(lái)的職場(chǎng)環(huán)境。
書(shū)中提到在謝麗爾出任FB首席運(yùn)營(yíng)官后,谷歌一名女性希望跟隨她一起到FB,彼時(shí)謝麗爾急需解決的是人才招聘的問(wèn)題,這位女性員工離開(kāi)自己擅長(zhǎng) 的營(yíng)銷崗位,在很短的時(shí)間內(nèi)從人事基層做到與之前同等的職位,并且表示自己在HR的職業(yè)中找到了更多樂(lè)趣,決定暫時(shí)不回營(yíng)銷崗位。
如果職場(chǎng)是一架梯子,那只有向上爬和摔下去兩條路可以選。我們總害怕轉(zhuǎn)行跨界會(huì)讓之前的工作經(jīng)驗(yàn)全數(shù)清零,卻忽略了格子提式的職場(chǎng)規(guī)劃或許能給到我們的,是更多的選擇和樂(lè)趣。
好吧這么一大段提煉一下就是:未來(lái)屬于擅長(zhǎng)跨界跨行業(yè)跨職能擁有多項(xiàng)技能,或者說(shuō)是擁有學(xué)習(xí)新技能能力的那些人。
把職位視作過(guò)客,遠(yuǎn)離人際關(guān)系周旋
其實(shí)和初心有關(guān),抱著隨時(shí)離職的心態(tài)進(jìn)入一項(xiàng)工作,初心只是為了這一項(xiàng)工作,不覬覦更高的職位,也不留戀虛妄的喜愛(ài)或贊許。不會(huì)因?yàn)橄M茉谶@家公司多混幾年,希望得到領(lǐng)導(dǎo)提拔等因素陷入擾人的人際關(guān)系維護(hù)中。
不會(huì)生怕得罪這同事,惹惱那領(lǐng)導(dǎo)畏首畏尾,說(shuō)話含糊圓滑。更加關(guān)注的是當(dāng)下如何能夠?qū)⑦@一件事情做好,如何解決正在發(fā)生的問(wèn)題。
如果太在意職位,很多小事都會(huì)讓人苦惱不已,甚至亂起敵意。如果把職位視作過(guò)客,功過(guò)是非都大氣一點(diǎn)兒少計(jì)較一些,這份灑脫心境一旦悟得,人的格局自然更上一個(gè)臺(tái)階。
還有附加獎(jiǎng)勵(lì),“贏得人心”必殺技get。
離開(kāi)了平臺(tái)就什么都不是了?
有一種說(shuō)法是:離開(kāi)了平臺(tái)你什么都不是。
如果能做一個(gè):即使離開(kāi)了某個(gè)平臺(tái),你還依然是你,是一個(gè)有獨(dú)特價(jià)值的人。當(dāng)你進(jìn)入另一個(gè)平臺(tái),你自身的價(jià)值能夠和平臺(tái)能力相結(jié)合,獲得更大的價(jià)值。會(huì)不會(huì)很爽?
平臺(tái)太好或太大,利弊參半,在初期可以憑借平臺(tái)的能力快速提高,但瓶頸到來(lái)的時(shí)候也需要滿場(chǎng)的蟄伏和忍耐,才有可能突破。
一家企業(yè)的企業(yè)文化取決于創(chuàng)始人,同一平臺(tái)內(nèi)無(wú)論是平行比對(duì)或者垂直比對(duì),都有相應(yīng)的局限性,有可能被環(huán)境壓制潛力,限制自身成長(zhǎng)。
保持隨時(shí)會(huì)失業(yè)的警惕感,更促使人跳出現(xiàn)有公司平臺(tái)的局限,在放眼整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的格局上完善專業(yè)技能,取他人長(zhǎng)處也看見(jiàn)自己所處平臺(tái)的劣勢(shì),打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為一個(gè)即便離開(kāi)了平臺(tái)也依然擁有自身價(jià)值的磨人的小妖精。
看回現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在企業(yè)實(shí)在難以給予員工一種長(zhǎng)久飯票的承諾,優(yōu)勝劣汰不僅在企業(yè)內(nèi)部,更在競(jìng)爭(zhēng)公司之間,甚至許多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始跨界覬覦傳統(tǒng)行業(yè)的蛋糕了。
自由之道之于現(xiàn)在大多數(shù)人所處的層面,和財(cái)務(wù)自由差距甚遠(yuǎn)。真正心中的自由是:手上好牌不止一張的篤定,不用拼命找長(zhǎng)期飯票,找到就死抓不放。
這樣在工作的進(jìn)展中,也更加能做出理性客觀的判斷,嘗試大膽創(chuàng)新的方法,不會(huì)因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而畏首畏尾反而錯(cuò)過(guò)了不等人的時(shí)間窗口,事情其實(shí)可以做的更性感,更有想象力。
往大了說(shuō),這和向死而生的理念好像有點(diǎn)兒相近。
最后說(shuō)一嘴初心,這篇文不是在鼓勵(lì)大家把換工作當(dāng)樂(lè)趣
在從前,工作是組織分配婚姻是父母之約;而現(xiàn)在,工作和婚姻一樣都是雙向選擇了。
選擇某家公司,原本就是一種對(duì)等合作,而不是“我把我最好的都給了你,你要對(duì)我負(fù)責(zé)哦”的小媳婦兒心態(tài)。選擇繼續(xù)呆在一家公司,并不是因?yàn)闆](méi)有其他出路,而是在擁有很多其他選擇的狀況下,出于自由意志所做出的客觀理性的決定。這樣彼此的關(guān)系才更加平等,也更容易長(zhǎng)久。
又得老生常談一次,我們最終需要為之負(fù)責(zé)的,只有自己當(dāng)下所付出的時(shí)間。我不相信一切速成,我相信凡事都有其發(fā)展規(guī)律,我們所看到的一夜成功背后,都有千百個(gè)夜的努力。
關(guān)于我自己,無(wú)非就是一事無(wú)成或厚積薄發(fā)兩個(gè)結(jié)果,慶幸志并不在取得多高的職場(chǎng)地位上,對(duì)世俗意義的成功也沒(méi)有太迫切的渴望,所以這兩種結(jié)果都可以欣然接受。
人的幸福感與外界無(wú)關(guān),取決于能說(shuō)服自己去接受——好的壞的榮耀的不公的。允許偶爾低落消沉,但期限一到,還是要振作起來(lái),繼續(xù)微笑面對(duì)即將到來(lái)的明天。
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