新春招聘工作如何才能做好？

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節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時(shí)不招聘更待何時(shí)?做好員工報(bào)到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動(dòng)員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等，各企業(yè)可能各有各的玩法。

新春招聘是對HR的第一輪考驗(yàn)，所謂開門大吉、出師得勝，這一戰(zhàn)很關(guān)鍵，決定著領(lǐng)導(dǎo)是否對你另眼相看，所以

首先要梳理重點(diǎn)招聘崗位工作，科學(xué)、合理控制崗位編制。

各部門需根據(jù)上年度業(yè)務(wù)完成情況及新年度公司的發(fā)展目標(biāo)預(yù)測、制定本部門人員編制，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部，人力資源部綜合考慮公司經(jīng)營情況及上年度各部門人工成本后對報(bào)送編制進(jìn)行審核、匯總，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。

充分利用人力資本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)分析，從中發(fā)現(xiàn)崗位編制規(guī)律，并結(jié)合勞動(dòng)生產(chǎn)率、日人均接待人數(shù)、日達(dá)成率等指標(biāo)，科學(xué)計(jì)算各店面導(dǎo)購配置數(shù)量，運(yùn)用數(shù)據(jù)說服用人部門控制崗位編制，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)導(dǎo)購收入提高，從而達(dá)到節(jié)約人工成本的目的。

其次，分析崗位渠道效果，發(fā)布并及時(shí)更新招聘信息。一般公司現(xiàn)有的招聘渠道分為報(bào)紙招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭顧問四大類。

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到了無所不能的地步。除了傳統(tǒng)渠道之外，我們還可以充分利用很多新興的招聘渠道。諸如博客、微博、QQ、微信、各大社交網(wǎng)站，大有取傳統(tǒng)招聘渠道而代之的架勢。當(dāng)然，這些新興渠道不可能在短時(shí)間成為招聘渠道的主流，但我們卻可以享受帶這系新興渠道給招聘工作帶來的便利和成效。所以，欣然接受而不排斥，利用好這些新興渠道，會(huì)給你的招聘工作帶來一些好處。

第三，簡歷篩選把好頭關(guān)，充分發(fā)揮搜索引擎功能。簡歷篩選是一件費(fèi)力費(fèi)神的活，每天會(huì)收到成百上千份簡歷。在做簡歷篩選前，你一定要將所有招聘崗位的崗位說明書熟記于心，這樣可以做到事半功倍。凡是糾結(jié)的人不能用，糾結(jié)的簡歷可多看一兩遍。有時(shí)候也不能全信網(wǎng)站的簡歷匹配數(shù)據(jù)，匹配一般都是按最近一份工作來與崗位要求進(jìn)行對比，而有些人選可能最近一份工作只是過渡，以往豐富的經(jīng)驗(yàn)恰恰正是你所需要的。

第四，明確招聘流程，分工協(xié)作促招聘。明確招聘流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)并落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)明確相應(yīng)部門如人力資源部、行政管理部、用人部門和總經(jīng)理在招聘工作中的職權(quán)責(zé)是招聘工作順利推進(jìn)的前提。一般的流程是簡歷篩選、初試、復(fù)試、最終面試及錄用決策等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的緩沖時(shí)間不得超過3個(gè)工作日;主管級以下人員由人力資源部招聘主管初試、部門負(fù)責(zé)人復(fù)試后可做出錄用決策;主管級以上及關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)理面試并作出錄用決策，特殊情況下可授權(quán)主管總監(jiān)做出錄用決策。

招聘工作推進(jìn)中，最重要的是相互溝通、協(xié)調(diào)，不斷糾偏，相互理解并齊心合力將合適的同事引進(jìn)來，共同完成招聘工作。

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