當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
沃爾瑪之黑名單同行共享
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
金融風(fēng)暴對(duì)大企業(yè)的打擊不小,優(yōu)才計(jì)劃把沃爾瑪甩到風(fēng)口浪尖,現(xiàn)在又在再次遭受沖擊,網(wǎng)友爆出他們這些大型零售企業(yè),共享離職員工黑名單。所謂共享離職黑名單,就是你在沃爾瑪離職了,如果乖乖的聽(tīng)話,他們說(shuō)干嗎你就干嗎,那么沒(méi)有關(guān)系,你離職而已,沒(méi)有上黑名單,再找一個(gè)單位,生活照樣過(guò)。如果你不聽(tīng)話了,要維護(hù)自己的權(quán)益了,或者惡言相向了,甚至煽動(dòng)其他員工一起鬧事,那么對(duì)不起,黑名單上有你的名字了。然后這份名單會(huì)通過(guò)各種渠道,被同行的人力資源部門拿到,你去求職,人家一核對(duì),馬上跟您說(shuō),對(duì)不起先生,你不適合了。
自稱沃爾瑪HRM的網(wǎng)友應(yīng)該是善意的,他說(shuō):不要讓我們將你們的名單加到‘黑名單’里,這對(duì)你們離職后無(wú)疑將是巨大的打擊”。但是,我想,絕對(duì)大多的員工,以及大多數(shù)的專家,還有不少數(shù)的網(wǎng)友估計(jì)大動(dòng)肝火了,這不是欺負(fù)勞動(dòng)者么,你不要就算了,還不許我說(shuō)話,還斷我全部后路?這些人的氣憤是可以理解的,畢竟人家資本主義社會(huì)還有工會(huì),老板不聽(tīng)話還可以組織一下罷工,但是我們目前的員工,很難。工會(huì)主席基本都是老板的親信,而一罷工丟了飯碗不說(shuō),搞不好還弄了個(gè)破壞安定團(tuán)結(jié)的罪名。
但是,我倒不氣憤,也不打算為這些員工抱不平。由于工作關(guān)系,我和很多客戶的HR部門都有打交道,倒聽(tīng)了他們很多類似的苦水。最近一個(gè)客戶,他們的一個(gè)員工在去年底自己跑到老板跟前,請(qǐng)求幫他買社保醫(yī)保(企業(yè)沒(méi)有按照政策全部買醫(yī)社保,也是一些企業(yè)的潛規(guī)則),最后,老板同意了。結(jié)果不到半年,這哥們沒(méi)任何理由,辭職了。公司人員去稅局進(jìn)行社保減員,結(jié)果稅局以“全員社保”的名義不給減員,于是這個(gè)企業(yè)直到現(xiàn)在,都在為這個(gè)已經(jīng)不知去向的員工付社保的費(fèi)用。
汕頭市佳越商務(wù)咨詢公司在對(duì)各種求職人員進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn),40%左右的跳槽人員的離職時(shí)對(duì)原來(lái)的公司有怨氣。這些人中,有小部分采取了一些非正常的手段離職,比如離職前刪除電腦中的全部資料,扣留有關(guān)客戶資料,通過(guò)各種渠道散布對(duì)公司不利的信息等等,給公司造成了很大的傷害。很多企業(yè)并沒(méi)有完善的入離職制度,無(wú)法或者不愿意從法律的途徑去解決,那么對(duì)于這些員工,只能表示無(wú)奈。
很多行業(yè)都有正式的或非正式的同行交流渠道。那么,當(dāng)同行業(yè)的人力資源經(jīng)理在一起討論這些問(wèn)題的時(shí)候,某某人的某些離職劣跡肯定就被這個(gè)圈子所熟知。這就是所謂的黑名單。沃爾瑪強(qiáng)調(diào)并沒(méi)有這樣子的一份名單我相信,但沃爾瑪?shù)娜肆Y源部經(jīng)理對(duì)本地零售業(yè)的一些突出分子沒(méi)有了解是不可能的。這不僅僅在零售業(yè),在企業(yè)的,比如旅游業(yè)、IT業(yè)等等,都非常普遍,公開的秘密,從某種角度來(lái)說(shuō),也很正常。
作為員工來(lái)說(shuō),首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)社會(huì)沒(méi)有絕對(duì)的公平。某些發(fā)生在自己身上的不公平待遇是否有必要維權(quán)到底,是必須考慮一下這樣子做的機(jī)會(huì)成本的,過(guò)激行為讓自己出名了,也讓自己失去了某些后路。這不是員工的奴化思想,而是員工與企業(yè)在博弈的過(guò)程中必須懂得的一個(gè)技巧。維權(quán)的目的是讓自己得到更多的利益,而不是逞一時(shí)英雄。
當(dāng)然,我們相信,在所謂的黑名單中,企業(yè)是占絕對(duì)主導(dǎo)地位。但是員工并非沒(méi)有應(yīng)對(duì)方法。隨著金融風(fēng)暴的蔓延,企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎,并盡可能的壓縮人力成本。當(dāng)你離開了這個(gè)企業(yè)的時(shí)候,你要考慮的,往往倒不是馬上進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的另外一個(gè)企業(yè),而是可以考慮其他行業(yè)或者另外的一種狀態(tài)就業(yè),比如自由職業(yè)人或者兼職。有一種兼職平臺(tái)提供了這樣子的機(jī)會(huì),比如佳越兼職平臺(tái),首先可以消除就業(yè)的壓力,其次可以積累其他行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。
員工的就業(yè)與企業(yè)的雇用從來(lái)就是一對(duì)矛盾,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),只有一種途徑才是真正的途徑:努力提高自己的價(jià)值,讓企業(yè)不舍得放棄自己。
- 1大規(guī)模用工荒拷問(wèn)企業(yè)工資福利觀
- 2人力資源管理:HR的尷尬
- 3職場(chǎng):HR專家為你解讀新人法則
- 4hold住企業(yè)招聘方式找到所需要的人才
- 5互聯(lián)網(wǎng)人不要把工作和生活區(qū)分開
- 6漫談如何認(rèn)識(shí)人才的方法
- 7魅力型領(lǐng)袖已經(jīng)過(guò)時(shí)
- 8內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)失衡怎么辦?
- 9方曄:“游戲式管理”將HR工作量化
- 10人力資源管理人員的培養(yǎng)體系
- 11阿里上市的經(jīng)濟(jì)學(xué)SWOT分析
- 12一個(gè)HR的給面試者的心得
- 13企業(yè)招聘員工黃金法則
- 14微軟CEO薩提亞·納德拉的東西智慧:上善若水與不破不立
- 156招教你當(dāng)一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)
- 16如何構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
- 17定崗定編對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源的作用
- 18泛普人力資源系統(tǒng)交流HR高層怎樣明確外企策略
- 19HR案例分析:HR犯兩難時(shí),該如何抉擇?
- 20如何在網(wǎng)上找工作
- 21揭秘升職加薪的“黃金定律”
- 22六個(gè)方法增加你的職場(chǎng)幸福感
- 23銷售人員流失為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的四大風(fēng)險(xiǎn)
- 24馬云談文化,令人捧腹
- 25非產(chǎn)品&技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者如何當(dāng)好CEO?
- 26廣州:帶薪年假有爭(zhēng)議
- 27HR:如何挑選應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷
- 28那些員工容易被out
- 29人力資源管理:招聘中心理學(xué)的作用
- 30招聘結(jié)束后的重要事項(xiàng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓