方曄：“游戲式管理”將HR工作量化

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人力資源管理在世界范圍內(nèi)存在一個很大的難題，那就是如何將員工的工作量化，然后管理的過程保持真正的公正、透明。在韜睿惠悅中國公司高管薪酬負責人方曄看來，即使世界500強里最優(yōu)秀的企業(yè)也很難達到這一步。但是，在參加完盛大舉辦的“游戲式管理”研討會之后，方曄認為盛大的“游戲式管理”體系已經(jīng)解決這個難題。
　　方曄說：“因為即便是世界一流的人力資源管理體系，也很難做到公開透明，其實這套管理體系背后對人力資源管理者提出了很高的要求和水平，雖然表面上是自我晉級等現(xiàn)象，但是它的后面如果沒有各個HR系統(tǒng)強有力支持的話，這套體系很難有效的運轉(zhuǎn)。”所以方曄認為，盛大這套“游戲式管理”體系，不僅在國內(nèi)開創(chuàng)了這樣一個領先的管理理念和思路，在國際上也是處于非常領先和超一流的地位。
　　近日，針對盛大網(wǎng)絡 “游戲式管理”體系的專題研討會在滬召開。記者從研討會上得知，盛大獨立開發(fā)的人力資源管理體系，目前已經(jīng)在盛大運行兩年。據(jù)盛大“游戲式管理”體系負責人熊立博士介紹：2009年，僅在Q3、Q4兩個季度，盛大員工接近2000人通過“游戲式管理”系統(tǒng)自動晉升而加薪升職，不必經(jīng)過領導的批準，而是自己積累的經(jīng)驗值達到晉升標準。盛大HR副總裁張瑾告訴記者，盛大實施 “游戲式管理”以來，已經(jīng)有效地促進了人力資源合理配置，使員工形成自我發(fā)展和晉升的職業(yè)發(fā)展模式。這套體系也是提高企業(yè)管理效率降低管理成本的一套人力資源管理體系。
　　當然，在方曄看來，盛大“游戲式管理”如果在其他企業(yè)推廣還需要具備一些條件，而且對本身已有的系統(tǒng)會有一些更高的要求，所以，如果別的企業(yè)想要借鑒“游戲式管理”體系，還要先從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)意文化企業(yè)開始，這類企業(yè)的知識型員工比較容易接受這套體系。

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