如何優(yōu)化人力資源配置

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人力資源是公司發(fā)展的基石。無(wú)論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來(lái)操作執(zhí)行。人力資源需要在質(zhì)量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)一系列的人力資源業(yè)務(wù)流程(如招聘、薪酬、培訓(xùn)等)以達(dá)成其人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)。

公司根據(jù)企業(yè)行業(yè)類(lèi)型、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)而對(duì)人才數(shù)量及質(zhì)量的綜合配置，即為人力資源配置模型。對(duì)人力資源配置模型的綜合分析、靈活運(yùn)用，不僅可以幫助人力資源部分析現(xiàn)有配置情況是否與公司人力資源戰(zhàn)略相互匹配，還可以促使公司更有效地貫徹、落實(shí)人力資源戰(zhàn)略，使其在流程層面得到有效落地。

人力資源配置模型是基于公司職級(jí)結(jié)構(gòu)并對(duì)公司員工職級(jí)情況進(jìn)行文本量化的結(jié)果。公司人力資源部根據(jù)崗位的重要性、是否更偏向執(zhí)行、是否更偏向管理或戰(zhàn)略制定、是否具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)或技能等相應(yīng)地設(shè)置管理線及專(zhuān)業(yè)線崗位，并相應(yīng)地設(shè)不同的級(jí)別。相應(yīng)地，崗位、級(jí)別的差異則在對(duì)應(yīng)的薪酬體系中得以體現(xiàn)。

構(gòu)建配置模型：科學(xué)量化人力資源

為了獲取公司人力資源配置模型，我們需要對(duì)員工的“崗位-職級(jí)”信息進(jìn)行數(shù)據(jù)量化。一般而言，我們可以按照這些職位在崗級(jí)體系中的重要性，并參照對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)或其他參考標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)，而進(jìn)行等比例賦值，最終形成公司人力資源的配置模型。在量化、構(gòu)建人力資源配置模型時(shí)往往需要注意：

合理選取量化標(biāo)的。量化標(biāo)的即指選擇量化的“文本數(shù)據(jù)源”。由于人力資源信息往往是文本類(lèi)型的，如崗位、職稱(chēng)、性別、部門(mén)等，故在選取量化指標(biāo)時(shí)往往需要優(yōu)先考慮標(biāo)的物的合理性。一般來(lái)講，我們選取的標(biāo)的物是對(duì)帶分析問(wèn)題最為直接的。如，在分析人力資源配置模型時(shí)，我們往往選擇各崗位、職級(jí)人員數(shù)量來(lái)進(jìn)行分析。量化標(biāo)的的選擇可能會(huì)影響整體分析結(jié)果。假設(shè)我們選擇了公司定編崗位、職級(jí)人員數(shù)量來(lái)進(jìn)行分析的話，那結(jié)果可能會(huì)與按照實(shí)際人員數(shù)量分析出來(lái)的結(jié)果背道而馳。

對(duì)指標(biāo)進(jìn)行合理賦值量化。對(duì)文本數(shù)據(jù)的量化方法有很多種，如管理層打分、按平均晉升時(shí)間、平均工資、崗位貢獻(xiàn)度等。我們?cè)趯?duì)文本數(shù)據(jù)進(jìn)行賦值量化時(shí)，需優(yōu)先考慮其合理性，即量化標(biāo)準(zhǔn)是與標(biāo)的物直接相關(guān)，并隨著標(biāo)的物的變化而進(jìn)行更新。其次，我們?cè)谶M(jìn)行標(biāo)的物量化時(shí)還需要考慮獲取該指標(biāo)的難易程度，同時(shí)盡量減少人工判斷。

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